Главная ->  Экология 

 

2. Переработка и вывоз строительного мусора

Первые встречи

 

Первые встречипредставителей Альянса заэнергосбережение США и украинскихкомпаний, работающих в сфереэнергоэффективности, состоялись 5 лет назад- в уже далеком 1997 году, можно смело сказать,в прошлом столетии.

 

Эти встречи многимзапомнятся на всю жизнь - для меня это былпервый опыт совместной работы в большоймеждународной команде, которая называлась Рабочаягруппа по энергоэффективности при комиссииКучма-Гор (РГ). В эти годы ежемесячныхвстреч, дискуссий и заседаний РГ, по сути,произошло становление частного бизнесаэнергосбережения в Украине. И в немалойстепени этому процессу содействовал ипомогал Альянс за энергосбережение США.Одним из его постоянных представителей вУкраине был Марк Хопкинс, вице-президентАльянса, который стал сопредседателем РГ самериканской стороны.

 

Нас мало и голос не слышен

 

На первых заседанияхРГ было многолюдно, до 60-70 человек из разныхстран собирались за одним столом.Украинская делегация включала 35-40представителей из Киева, изгосударственных структур и лишь одна нашакомпания представляла частный бизнес.

 

Непривычность иторжественность заседаний не помешала намбыстро понять основной мотив ввыступлениях украинской стороны: … дайтенам денег, по возможности побольше, и немешайте, мы все знаем сами… Особенносильно эти мотивы звучали отпредставителей науки, отраслевыхминистерств и молодого Госкомитета поэнергосбережению Украины.

 

Деньги, естественно,просили у Запада, большие надеждывозлагались на США. Никто не искал денег дляэнергосбережения Украины в Украине, но вовсех выступлениях подчеркивался большойпотенциал энергосбережения в нашей стране -порой, казалось, что открывается новыйКлондайк и нужно только нагнуться, чтобыподнять миллиарды потерянных долларов.

 

Наши робкие попыткиизменить эту тональность в выступленияхколлег принимались в штыки и порой мнеприходилось туго. Раскормленные щедрымиподачками от TACIS , наши чиновники и ученые непризнавали компромиссов: Даешь гранты икредиты! , Даешь или не даешь? И,искренне, очень искренне, обижались,когда встречали вежливое молчание в ответна конкретные предложения типа Даешь!? Стало складываться впечатление о том, чтозаморские гости начали уставать от потокапредложений наших инициативных товарищейпо прямому финансированию украинскогоэнергосбережения за их деньги.

 

Первые знакомства

 

Шел шестой год реформ вУкраине, нас уже не опекали и не берегли отпрямых контактов с американцами. Мояробость в первых встречах с незнакомымимужчинами и женщинами из-за океанапостепенно сменялась все возрастающимлюбопытством.

 

Первым живым (не потелевизору) американцем, с которым япоговорил 5 минут, в 1992 году на одной извыставок, был Стив Чейз, менеджер по СНГизвестной компании ИНТЕЛ. Я так и сказалСтиву, что он первый живой американец,которого я вижу. Разговор шел черезпереводчика и Стив долго переспрашивал; Почемуя сказал о живом американце…? .

 

В перерыве второгозаседания РГ я познакомился ссопредседателями РГ от США Ли Свенсен иМарком Хопкинсом - они вели заседания нашейгруппы. Открытые и простые американцыинтересовались нашим мнением о состоянииукраинского энергосбережения с точкизрения частного бизнеса. Раньше я никогдане примерял на себе тогу представительствачастного бизнеса, но вдруг понял, что средипредставителей Украины в РГ нас всего двоеи наше мнение кого-то интересует.

 

Вот так и началась нашаистория, история партнерства украинскихЭСКО с Альянсом за энергосбережение США.

 

Нас становится больше

 

В случайном разговорес представителями госдепартамента США,которые входили в состав РГ, я посетовал,что нас мало и наш голос в группе слабослышен из-за обилия представителейгосударственных структур. Я был убежден вособо малой роли государства в развитииэнергосбережения Украины и как могпротестовал против монопольного ибесконтрольного разрастания госаппаратаот энергосбережения. Тезис о том, чточиновники плодят только чиновников, былхорошо понятен - я и сам в недалеком прошломбыл чиновником на госслужбе.

 

Короткий разговорпривел к большим последствиям - мнепредложили самому приглашатьпредставителей частных компаний типа ЭСКОв РГ. Уже потом, по своему соображению ядобавил в этот список руководителейрегиональных структур энергоменеджмента.Так незаметно (за 2-3 месяца) числоприглашаемых чиновников из Киева началостремительно уменьшаться, а в составе РГпоявились представители молодых ЭСКО изДнепропетровска, Харькова, Донецка, Ивано-Франковска,Славутича и других городов вместе сначальниками отделов и управленийэнергосбережения этих регионов.

 

И все сильнее изаметнее стал интерес и поддержка нашей межрегиональной группы со стороны Марка Хопкинса из Альянсаи его коллег из США. Мы были благодарны этойподдержке, а наши инициативы по развитиюрегионального энергосбережения,законодательной базы, отражали нашевзаимопонимание.

 

Спустя год, координаторомРГ стала Татьяна Корнилова, котораябыстро завоевала уважение нашей половины -мы действительно уже составляли большуюполовину постоянных членов группы, а поактивности и взаимной поддержке мызначительно превосходили государственную половину.

 

И нам нравилось прямоеобщение с самыми разными представителямиамериканской стороны - шел прямой перетокидей, культуры, опыта и знаний об этоммолодом бизнесе от его родоначальников. Вэтом, украинско-американском кругу слово ЭСКО звучало с подчеркнутымуважением. Уважением, которого мы совсем невидели от представителей НАШЕГОгосударства.

 

Мы, представителичастного бизнеса энергосбережения страны,взявшей курс на рыночные реформы, былиподчеркнуто безразличны дляпредставителей министерств и ведомств,Верховной Рады, наших слуг, как мрачнопошутил однажды уже немолодой профессор изЛьвова. Порой создавалось впечатление, чтонас терпят только благодаря присутствиюамериканской стороны.

 

Думаю, что все моиколлеги из бизнеса, работавшие в РГ 2 годаунесли это незабываемое впечатление обэгоизме украинской бюрократии, цинизме ибезрассудстве ее представителей, живущиходним днем и делающих ставку только насобственные амбиции и корысть.

 

Сегодня, годы спустя, яуже спокойно смотрю на это время. Но в 1997году, я, с холодным бешенством и оченьрасчетливо старался разрушать монументпсевдогосударственного монополизмачиновников на истину в энергосбереженииУкраины. И много сил вкладывал в рождениеальтернативы - частный бизнесэнергосбережения Украины начинал расти иобъединяться.

 

Время все расставилопо своим местам - чиновники не создали вэнергосбережении Украины ничего, кромесобственных кормушек. А частный бизнесэнергосбережения Украины продолжает растии развиваться, преодолевая одну баррикадуза другой. Баррикады, которые нам оставилопрошлое, и которые так заботливо продолжаютсоздавать нам наши народные слуги ввиде энергопаспортов, штрафов и коррупции,декларативных и недееспособных законов ипринудительного нормирования.

 

Мой коллега из АЭСКО ипо РГ, профессор Артур ВениаминовичПраховник, систематизировал в отдельнойработе величие этих баррикад.

 

…О вспомнят счувством горького стыда. Потомки наши,расправляясь с мерзостью. То время, оченьстранное, когда. Простую честность называлисмелостью…

 

Прочитав работу А.Праховника и Е. Иншекова Анализпрепятствий энергоэффективности в Украинеи системная стратегия их преодоления , яподумал о незавидном положении нашегобизнеса. Величие этих препятствий, закаждым из которых стоят их живые создатели,делает нашу работу, мягко говоря, не оченьэффективной.

 

И здесь, как никогда,была важна помощь. Помощь примером, помощьтехнологиями бизнеса энергоэффективности,помощь методическими материалами, советамии просто живыми примерами, что ЭТО можетбыть, работать и приносить доход и уважениев обществе.

 

Сегодня, 5 лет спустя,становится виднее, что именно эту,НЕДЕНЕЖНУЮ помощь оказывал Украине имолодым украинским ЭСКО Альянс заэнергосбережение США.

 

Несколько раз, во времявстреч коллег из АЭСКО в 2001-2002 г.г. япроводил опрос: Кто нам, украинским ЭСКО,помог больше? И на чаше весов мненийпредставителей частного бизнесаэнергосбережения скромная помощь Альянсапостоянно перевешивала помощь всехгосударственных структур Украины вместе сГоскомэнергосбережения. Робкие позитивныеизменения в политике Комитета в последнеевремя еще далеко не изменяют этой картины.

 

Хотя на недавнем, 6-мэнергетическом конгрессе в Беларуси, я сгордостью услышал в докладе новогопредседателя Госкомэнергосбережения, ЮрияИвановича Шульги, признание того, чтоУкраина в своей политике энергосбережениясделала выбор в пользу частного бизнеса, вотличие от России и Беларуси. Констатацияэтого факта уже создает позитивный фон длябизнеса ЭСКО и дело теперь за практическимии конкретными шагами. И я пожалел, что рядомнет Марка Хопкинса из Альянса заэнергосбережение США - думаю, что он тожеразделил бы мою гордость.

 

Конец и начало

 

В 1998 году программаработы РГ была неожиданно и быстрозавершена. На высоком уровне в Киеве иВашингтоне было принято решение остановитьвстречи, на которых все острее обнажалисьпротиворечия и проблемы в развитииэнергосбережения Украины.

 

Нам тогда казалось, чтомы уже подошли к разгадке вялого теченияэнергосбережения в Украине, еще немного имы окончательно победим и найдемсобственный путь. Но месяц спустя нафинальном заседании мы прощались друг сдругом и коллегами из США.

 

Наш координатор,Татьяна Корнилова, предложила создатьАссоциацию украинских ЭСКО, взяв за образецНациональную Ассоциацию ЭСКО США. Мне этотшаг казался преждевременным, наши молодыекомпании едва держались на плаву. Многихждало банкротство, так как рынка нашихуслуг еще не существовало. В отличие отамериканских компаний, ЭСКО в Украине имелиочень слабую финансовую базу и нерыночнуюинфраструктуру спроса на энергосервис.

 

Хотя сегодня, переводякнигу наших американских коллег КариБаллока и Джорджа Карагора Руководстводля ЭСКО , я вижу, что и в США в 1973-1978 г.г.все было очень похоже на Украину сегодня -вялый бизнес ЭСКО, частые банкротства,большие риски, отсутствие поддержки отфинансовых и политических структур.

 

Тем более, были важныдля Америки такие люди, как Чарльз Перси иХуберт Хэмфри, которые, будучиполитическими противниками, создали Альянсза энергосбережение США в это смутное время.Думаю, им было нелегко и они преодолелинемало трудностей и противоречий - но уже 20лет спустя Альянс принес факел своего опытав Украину, помогая становлению новогогосударства.

 

В своих выступлениях яне раз приводил этот пример для наших частоменяющихся и все время враждующихруководителей - вот же, сенаторы двух разныхпартий во имя будущего своей страны сталисоюзниками и основателями Альянса, которыйуже третье десятилетие несет светэнергоэффективности своей стране и вдругие страны.

 

В общем, ТатьянеКорниловой поверили 9 молодых ЭСКО, которыеи приступили к созданию Ассоциации ЭСКОУкраины - АЭСКО. После долгих переговоров испоров осталось только 5 ЭСКО - они и сталиучредителями и отцами-основателямиАссоциации Энергосервисных компанийУкраины - АЭСКО.

 

Полгода шлаподготовительная работа, мужчины спорилидо хрипоты и полного разрыва всех отношений,а две женщины - Татьяна Корнилова и ЛидияГудзь создавали АЭСКО. Создавали по-женскинеторопливо и педантично. Сегодня труд этихженщин забыт, как забыт труд и американскихженщин из USAID, помогавших созданию АЭСКО,тоже по-женски - неторопливо и в мелочах.

 

Но для истории, котораятоже неторопливо и основательно пишет своискрижали, я хочу сказать о Ли Свенсен,Барбаре Джеймс, Наталье Куличенко - Вам нашаблагодарность за ту помощь идоброжелательность, которую и я, и моиколлеги получали от Вас все два года работыв РГ и в начале создания АЭСКО.

 

Может быть нашапоспешность в создании АЭСКО и былапроявлением нежелания расставаться друг сдругом и с коллегами в Украине и США. Напервых порах в АЭСКО было больше романтизма,чем реализма и прагматизма.

 

Подводя черту этойпервой фазе (1996-1999 г.г.) становления частногобизнеса энергосбережения в Украине, хочуотметить, что именно зарубежная помощь (TACIS)породила в Украине высшую школуэнергосбережения и зарубежная помощь (USAIDи Альянс за энергосбережение США) помоглаорганизации и координации действий вразвитии бизнеса энергосбережения истановлении АЭСКО.

 

Шутя и взаправду, скажу,что у АЭСКО есть две крестные матери - этоШирли Хэнсен из США и Татьяна Корнилова изУкраины.

 

Продолжение следует...

 

 

Весь грандиозный процесссамоорганизации общества порождаетсяактивностью множества отдельных людей, ихстремлениями и желаниями. Их свободойволи . У каждого человека множествопобудительных причин для тех или иныхдействий. Мы видели, что в хаосе ихактивности можно рассмотреть отдельныепотоки. Значит, этот хаос непрерывноструктуризуется, и возникает естественныйвопрос о тех механизмах, которые порождаютэту структуризацию. И в понимании этихмеханизмов может помочь еще однаинтерпретация, которую я условно называюРЫНОЧНОЙ.

 

По существу, весь процессразвития не только общества, но и всегоживого мира можно представить себе какпроцесс функционирования некоего РЫНКА -механизма, название которого я буду писатьбольшими буквами, чтобы не путать собывательским представлением о рынке. В немучаствует все живое - оно непрерывно изобретаетновые формы организации, новые возможностиобъединения (кооперации или кооперативноговзаимодействия), новые способы действия,создает и реализует обратные связи, т.е.корректирует правила своейжизнедеятельности при изменении внешнихусловий. И такие инициативы многочисленны иразнообразны, а над всем этим многообразиемцарят механизмы отбора. Они по определеннымправилам (которые тоже меняются со временем)отбирают те формы организации живоговещества, которые в наибольшей степенисоответствуют гармонии сегодняшнего дня.(Подчеркну: именно сегодняшнего!) Томусамому поддерживаемому устойчивомунеравновесию , или sustainability, той или инойсистемы живого мира, о котором уже не разшла речь в этой книге. И все это грандиозноесочетание процессов создания вариантоввыбора и самих механизмов выбора, я иназываю РЫНКОМ!

 

Так вот, поддерживаемоеравновесие системы достигается с помощьюмеханизмов РЫНКА, т.е. в результатеконкурентного взаимодействия элементовсистемы, борьбы за те ресурсы (условия),которые обеспечивают устойчивоенеравновесие (sustainability) всей системы. Впроцессе конкурентного взаимодействия (ивзаимопомощи, имеющей, по существу, тот жесмысл) часть элементов системы неизбежногибнет. Они замещаются новыми, болеесоответствующими современным условиям. Этиэлементы все время рождаются (возникают).Заметим, что совершенствование элементов,их подстройка под изменяющиеся условиятоже происходит: они могут совершенствоваться .Но более типично появление новых, которыезамещают старые. Грубо говоря, фирмелегче погибнуть и вновь воскреснуть в новомобличии, чем качественно изменитьсобственную организацию ! Конечно,эмбрионы этих новых организационныхструктур уже существуют, подобно тому, каксуществовали в тропическом лесу и предкиавстралопитеков.

 

Заметим также, что любая системасама неизбежно является элементомнекоторой другой, более общей и болеесложной системы. И ее sustainability будетопределяться другим набором условий.Поддерживаться это квазиравновесие будетопять же механизмами РЫНКА, но отбираться,следуя этим условиям, будут уже целыесистемы и т.д.

 

Таким образом, РЫНОК выступает вкачестве сложнейшим образом иерархическиорганизованной системы отбраковок старыхструктур и замещения их новыми, непрерывнорождающимися структурами. Теперь я рискнусказать, что Природа не изобрела никакогодругого механизма самоорганизации, кромеэтого механизма - РЫНКА.

 

Рынок в обычном экономическомили житейском смысле, т.е. как инструментраспределения благ - это лишь очень частныйи специальный случай того РЫНКА, которыйявляется единственным естественнымсредством сопоставления качестваразличных форм организации живого веществаи их отбраковки. Он является основнымфактором, определяющим развитие не толькообщества, но и всего живого мира. Такимобразом, рынок с маленькой буквы вовсе неявляется специальным изобретениемчеловека. Он - всего лишь реализация общихпринципов самоорганизации в сферепроизводственной деятельности людей иторговли (обмена). Человек в своейдеятельности не мог на определенном этапесвоей истории не использовать рыночныхпринципов. И вполне бессознательно,стихийно приспособил их для своих нужд. Вразвитии общества и всей производственнойдеятельности рынок сыграл выдающуюся роль.Еще раз подчеркну: этот рынок с маленькойбуквы - результат того же стихийногопроцесса самоорганизации, одно из свойствкоторого - стремление поддержать некотороесостояние условного равновесия илигомеостаза, для его определения яиспользовал известный в литературе термин sustainability . И эмбрионы этого рынка,который впервые систематически начализучать Рикардо на грани XVIII и XIX веков,возникли еще в начале голоцена, когда сталиформироваться институт собственности ипервые зачатки разделения труда.

 

Что действительно былоустановлено человеком, так этосуществование закона стоимости. Егосформулировал около 200 лет тому назадРикардо, который, как я уже сказал, былпионером в изучении рыночных отношений.Оказалось, что одним из важнейших свойстврынка товаров в условиях, когда количествонезависимых продавцов и покупателей оченьвелико, является его способностьформировать такую петлю отрицательнойобратной связи, которая определяетстремление цены товара к его стоимости, т.е.к общественно необходимым затратам труда (понятиюочень условному, но тем не менее оченьполезному, даже если понимать его на чистоинтуитивном уровне). Такой рынок, в которомвластвует закон стоимости, условимсяназывать рынком Рикардо .

 

Несмотря на то, что в мире многоеизменилось со времен открытия законастоимости, рынок Рикардо еще и теперьявляется удобной моделью рыночногомеханизма при условии слабости монополий.Во всяком случае, как и любая упрощеннаямодель, рынок Рикардо позволяет увидеть рядважных тенденций общественного развития.Игнорирование существования обратнойсвязи цена-стоимость , впрочем, как идругих обратных связей, которые существуютв сферах производства и распределения,всегда чревато нарушениями естественногоэкономического развития, появлениемтеневой экономики, падением стимулов впроизводственной деятельности, нарушениемстабильности экономического развития и т.д.Вот почему утверждение нормальных рыночныхотношений становится одной из важнейшихзадач любой, в том числе и отечественной,экономики. Хотя, современный рынок ужедалеко не столь прост, каким он был вовремена Рикардо.

 

Итак, весь процесссамоорганизации общества мы можемпредставить себе как функционированиеграндиозного рыночного механизма сбесконечным количеством оттенков и правилсравнения и отбраковки возможных (виртуальных)организационных структур и путейдальнейшего развития. РЫНОК рождаетсястихией самоорганизации, его условияотбора не остаются постоянными, и мы частоможем иметь о них лишь очень приближенноепредставление. Они, конечно, связаны, причемвесьма опосредованно, с общими принципамистабильности (сохранения гомеостаза) техили иных организационых структур, которыесами между собой конкурируют, вытесняя другдруга и являясь одновременно частями болееобщей единой системы.

 

Таким образом, действующий вПрироде РЫНОК являет собой сложнейшийклубок различных связей и противоречий ,которые мы можем представить себе лишьочень схематично. Игнорирование этогофакта, переоценка своих знаний тех пружин,которые управляют действием рыночныхмеханизмов, крайне опасны. А любая попытказамены действующих в Природе правил отборанекой схемой предпочтений, котораясложилась в сознании того или иногосубъекта в качестве умозрительной догмы,чаще всего означает отказ от естественного,созданного Природой механизмасамоорганизации и тем самым уже обречена!Она однажды будет неизбежно отбракованаРЫНКОМ. Тем самым РЫНКОМ, который мысобирались заменить искусственнойсистемой предпочтений. И примеров томумножество. Неудачи советской экономическойсистемы тоже связаны с игнорированиемнекоторых общих рыночных законов.

 

Заметим, что РЫНОК отбирает невсегда самые лучшие системы (организмы,структуры), которые согласно нашимпредставлениям являются наиболееприспособленными и перспективными длядальнейшего развития. Кстати, это и былопродемонстрировано в первой части даннойкниги на примере судьбы наших предков -австралопитеков. Победителями оказались самые слабые, как раз те, которыебыли изгнаны из леса.

 

Таким образом, РЫНОК при всем егомогуществе отнюдь не является некимидеальным механизмом, который способенсовершить отбор с учетом перспективы. Такоепонятие до поры до времени было Природенеизвестно (впрочем, как и понятиеидеального механизма). Благодаря этомуРЫНОК и допускает возникновение иутверждение нейтральных мутаций , т.е.возникновение (или изменение)организационных структур, непротиворечащих сиюминутным потребностям,но и не облегчающих реализацию гомеостазатой или иной биологической системы. Место ироль подобных мутаций могут проявитьсялишь со временем.

 

Кроме того, процесс перестройки (бифуркаций)происходит не мгновенно, как в механическихсистемах, и в выборе путей развития, т.е. вформировании судеб и отдельных организаций,и народов, и всего общества огромную рольиграют случайности. Рождаются те женейтральные мутации, демонстрирующиепринципиальную неоднозначность решениятех задач, которые ставит Природа, иотбор происходит с нарушением, казалось бы,элементарной логики. Подобные факты хорошознают биологи, и они тем более имеют место впроцессах общественной природы.

 

Изучение РЫНКА убеждает в ограниченностиего возможностей отбора, в неспособностиучитывать перспективу и даже тенденцииразвития. Ему не дано видеть эволюционныетупики. Утверждение на Земле популяции homosapiens произошло не по воле РЫНКА, а, еслиугодно, вопреки ему и в то же время - в силуРЫНКА как основного механизма,реализующего логику Природы. Это тожеэмпирическое обобщение. И оно лишний раздемонстрирует отсутствие целеполагания влюбом эволюционном процессе, аследовательно и в истории. Диалектика РЫНКАпроявляется еще и в том, что он непредставляет собой совокупность застывшихкритериев. Эта система непрерывноразвивается, правила отбора множатся иусложняются. Новый этап эволюции РЫНКАсвязан с включением в него человека с егоРазумом, который вносит, между прочим, иновый элемент непредсказуемости - свободувыбора! О чем я уже говорил.Большое вывоз строительного мусора. ознакомьтесь - выгодный вывоз строительного мусора.

 

Ричард секвест. Энергосбережение при строительстве иреконструкции жилых зданий в россии. Предварительный отчёт. Бушевская программа энергосбереж. Модернизация источников теплосна.

 

Главная ->  Экология