Главная -> Экология

3. Переработка и вывоз строительного мусора

КариБаллок и Джордж Карагор

Глава 3. Основы контрактов ЭСКО

Перфоманс-контрактинг иликонтракт Разработка-Внедрение

В случаях как перфоманс-контрактинга,так и контракта разработка-внедрение ,подрядчик разрабатывает и внедряет проектдля заказчика. Перфоманс-контрактинг,однако, значительно отличается отконтракта разработка-внедрение .

Первое, сумма, которую подрядчикувыплачивают за внедрение проекта,изменяется в зависимости от того, насколькохорошо выполнен проект. Это не обязательнозначит то, что перфоманс-подрядчик получитбольше, чем подрядчик разработки-внедрения (если проект выполнен по спецификациям).Обычно это значит то, что если проект неоправдывает ожиданий, то перфоманс-подрядчикполучит намного меньше своего коллеги.

Второе, перфоманс-подрядчик внедряет иорганизует проект так, чтобы его выполнениемогло легко подвергаться контролю на любойстадии. Это нестандартно! Текущие данныедолжны собираться при особых условиях, имониторинг должен проводиться вопределенное время. Иначе достаточноточная оценка выполнимости проектаневозможна.

И, третье, перфоманс-подрядчик обычнообеспечивает финансирование проекта длязаказчика, чего не делает подрядчик разработки-внедрения .

Различия междуперфоманс-контрактом и контрактом разработка-внедрение очевидны при более подробном рассмотренииперфоманс-контракта. Сегодня на рынкераспространены несколько основных типовперфоманс-контракта. Лучше всего известны:

а)контракт совместных сбережений, самыйпервый промышленный перфоманс-контракт;

б)контракт платы из сбережений,разновидность совместных сбережений,широко используемая в Канаде и привившаясяв США;

в)контракт гарантированных сбережений, вероятно рабочая лошадка промышленности США;

г)контракт Chauffage.

К менее известным типам контрактовотносятся контракт совместных чистыхсбережений и контракт платы засбережения. Важно отметить, что все типыконтрактов являются средствами решитьопределенные проблемы заказчика (илипроекта) или отдать предпочтениеконкретному заказчику, или конкретнымхарактеристикам проекта в стремленииуменьшить затраты.

Конечно, есть причины использоватьконкретный тип контракта для конкретногопроекта конкретного заказчика в конкретномположении, но такие же, как использовать тотили другой тип шариковой ручки (Филипс илиПаркер).

Контракты совместных сбережений

Контракт совместныхсбережений - самыйранний тип перфоманс-контрактинга. Дляпромышленности этот тип контракта, нетребующий никаких инвестиций от заказчика,был важным средством развития рынка.Контракт работает так:

ЭСКОпредоставляет денежные средства длявнедрения проекта уменьшенияэнергетических затрат,

ЭСКОинвестирует свое время и опыт послезаключения соглашения с заказчиком навнедрение и эксплуатацию основного нового оборудования.

ЭСКОполучает процент сбережений,сгенерированных проектом, в течениезаранее определенного срока.

Заказчик получает следующиевыгоды:

а)от нового оборудования (более низкиезатраты на эксплуатацию, меньшее времяпростоя и так далее), к тому же его не нужнозакупать;

б)часть совместных сбережений (хотя инебольшую), сгенерированных проектом.

В контракте совместныхсбережениях, ЭСКО является инвестором.Предположим, что затраты на проект составят500000 долларов (включая прибыль подрядчика),ожидаются сбережения 160000 долларов в год иЭСКО несет затраты 5000 долларов в год наизмерения и верификацию (M&V) сбережений.Предположим далее, что ЭСКО хочет получить60% сбережений в течение 10 лет. Прииспользовании 12% стоимости капитала (еслисбережения материализуются согласнооценке) проект полностью окупится для ЭСКОв течение примерно 104 месяцев.

Такое соглашение рентабельно, потомучто большинство контрактов совместныхсбережений длятся примерно 10 лет (120месяцев > 104 месяцев).

Контракты совместных сбережений теперь ненастолько популярны в промышленности, как впрошлом. Для этого есть целый ряд причин.

Первая, поставщики оборудования (например,Honeywell или Johnson Controls) выполняют многие изфункций ЭСКО сами и предпочитают подходгарантированных сбережений (смотри ниже),более подходящий для них при продаже своейпродукции и, что еще более важно,сохраняющий нерекурсивное (без праваоборота) финансирование для них.

Кстати, до недавнеговремени, ряд инвесторов перепродаваликонтракты совместных сбережений без праваоборота от ЭСКО. Это означает, чтопредлагаемые ЭСКО контракты совместныхсбережений предназначены дляиспользования собственного капиталапри инвестировании проектов или присоздании специализированныхинвестиционных фондов особого назначения.

В противоположность, большинствофинансовых учреждений предпочитаютзаключать соглашения гарантированныхсбережений.

В1991 году KENETECH Energy Management (KEN) разработаламеханизм финансирования слепого пула для финансирования своих проектовсовместных сбережений ( слепой пул относится к тем целевым заказчикам, которыене определены заранее). Создаетсяограниченное партнерство, котороеотносится ко всем внедряемым проектам.Партнерство заимствует фонды насобственные нужды, которые гарантированыактивами каждого контракта совместныхсбережений и обеспечены гарантиями того,что КЕN сохранится достаточно долго, чтобыоказывать услуги по каждому проекту. Вперечень услуг входят гарантии наоборудование и гарантии краткосрочныхсбережений. Заказчики проектов,финансируемых с использованием этогосредства, обязаны выполнить определенныекритерии защиты кредита. Дополнительно, КЕМгарантирует банковское минимальноесоотношение устойчивых/неустойчивыхкредитов. КЕМ гарантирует краткосрочныегарантии сбережений, обычно 1 год. Возможнойпричиной нехватки сбережений может бытьтолько риск партнерства. Партнерствокапитализируется так: 35% акций и 65% долговыхобязательств. Долговые обязательства,объемом от 15 до 25 млн. долларов,обеспечиваются банком Paribas. Этот механизмпозже использовался некоторыми ЭСКО дляобеспечения финансирования совместныхсбережений.

Вторая, заказчики крайнеподозрительны* к совместным сбережениям.

*этот страх имеет некоторое обоснование. Впервые дни перфоманс-контрактинга, длязаказчика было неясно, зачем покупатьтермостат с таймером за 1000 долларов илишать себя 50% сбережений, получаемых ЭСКО.

Не в их интересах, если ЭСКО достанутся все сливки (если сбережения будутнамного выше, чем оценено по проекту). Потакому сценарию, заказчику неясно, зачем онбудет платить ЭСКО за риск, если он сам стаким же успехом может рисковать сам.Такова человеческая природа! К тому же,соглашение совместных сбережений ведет к закрытомукнижному бухгалтерскому учету,и заказчик не знает: сколько на самом делепроект стоит для ЭСКО? Основой споров будетогромная разница между восприятием идействительностью. Заказчики (имея дело сЭСКО) полагают, что они просто используютЭСКО для финансирования таким же способом,как сами заимствуют деньги из банка.

В случае гарантированных сбережений илиплаты из сбережений, это действительно так.В случае совместных сбережений - нет! ЭСКОфактически является инвестором,принимающим на себя риск инвестора иожидающим возврата, пропорциональногоэтому риску.

Несмотря на этизамечания, контракты совместных сбереженийпредоставляют реальные выгоды длянекоторых заказчиков.

Первая (и основная) выгода сделкисовместных сбережений является ее внебалансовость для заказчика. Давайте определим, чтоподразумевает понятие внебалансовость .Обязательство находится вне баланса,если только текущая частьобязательства (т.е. часть обязательства,оплачиваемая в течение текущего учетногопериода, обычно 1 год) появится в балансовомотчете. Например, предположим, что компанияимеет платежное обязательство, котороетребует от нее выплаты 1000000 долларов втечение последующих 10 лет, следовательно,ежегодные платежи составят 100000 долларов.Если обязательство находится вне баланса,то 100000 долларов выплачиваются в следующие 12месяцев, т.е. 100000 долларов появляются набалансе как текущее обязательство. Обоставшихся же 900000 долларов будут упоминать,но они не будут показаны какдолгосрочное обязательство вбалансе.

Так почему это вызывает озабоченность? Дляэтого есть несколько причин.

Первая,это влияет на доступ компании к капиталу.Давайте рассмотрим пример. Когда компаниязанимает деньги, кредитор предоставляеткредит на определенных условиях и сроках.

Среди этих условийи сроков имеется требование поддерживатьопределенные операционные условия, т.е. коэффициентпокрытия или отношение между собственнымии заемными средствами (леверажноеотношение) в капитале. Теперь, если 900000долларов находятся на балансе, леверажноеотношение будет больше, чем если бы их небыло на балансе.

Предположим,что общая сумма акционерного капиталаравна 1000000 долларов и общая сумма заемныхсредств равна 2000000 долларов, тогдалеверажное отношение равно 2, если 900000долларов находятся вне баланса, и равно 2.8,если находятся на балансе. Если соглашениес банком требует, чтобы эта величина была небольше 2.5, то эти 900000 долларов (находятся лиони вне баланса или на балансе) будутбольшой помехой для ликвидности компании.

Втораяпричина связана с корпоративнымуправлением. В больших компаниях, местныеотделения обычно ограничены в том, как онимогут входить в долговые обязательства,поскольку трудно поддерживать финансовоеуправление большой компанией, если местныеотделения свободны в том, чтобы брать в долгбез ограничений. Сделки вне баланса иногдаявляются путем разрешения этого вопроса.*

Тоже самое вдвойне истинно для случаясубсидий США зарубежным корпорациям. Вобщем, капитал нормируется на основе планови целей. И сделки вне баланса часто являютсяединственным средством обойти эти ограничения.

*банкии большие корпорации часто управляют этим,заключая ограничительные соглашения иливедя политику, которая ограничивает илиполностью запрещает внебалансовыеобязательства.

Другимважным преимуществом контрактовсовместных сбережений является распределениериска. Учтите,что заказчик ничем не рискует и ЭСКОполностью принимает весь риск на себя. Еслисбережения ниже, чем проектируются,доходность инвестиций ЭСКО ниже, чеможидается. Заказчик не имеет никакихинвестиций, так что он ничего не теряет, атолько получает выгоды от работы нового оборудования.

Контракты платы из сбережений

Контракты платы изсбережений часто называются контрактами первый вышел , работающими скорее каккредит. Давайте рассмотрим проект выше (затратыпроекта равны 500000 долларов; ожидаемыесбережения равны 160000 долларов в год,затраты на M&V равны 5000 долларов в год). Приконтракте платы из сбережений, ЭСКО обычнополучает большую часть или все сбережения (обычно70% и выше), пока не компенсирует свои затратыв 500000 долларов, включая процент.

Дополнительно, ЭСКО гарантирует, чтосбережения будет достаточно для оплатыпроекта в течение, скажем, 7 лет. Даже еслисбережений недостаточно для оплаты проекта(включая процент) в течение 7 лет, контрактзавершается и заказчик не имеет никакихобязательств.

Обычно, ЭСКО резервирует за собой правовнедрения дополнительных мероприятий поуменьшению затрат в течение срокаконтракта (за свой счет), пока сбережения недостигнут сумм, достаточных для оплатыпроекта.

Норма процента для контрактов платы изсбережений изменяется в зависимости оттого, видит ли кредитор для ЭСКО илизаказчика кредитный риск. В общем,текущая стоимость денег оценивается какнеобеспеченный кредит. Поскольку всесбережения предназначены для покрытиязатрат проекта, то этот вид контрактазаключается на более краткие периодывремени, чем другие типы контрактов.

Чтобы увидеть, как онработает, рассмотрим таблицу 3-1 ниже,которая показывает первые 11 месяцевамортизации проекта. Если проектвыполняется на оценочном уровне, то проектоплачивается за 68 месяцев, давая ЭСКОпределы безопасности примерно в 16 месяцев.

Что случится, если сбережения будут намноговыше, чем ожидается? Например, если проекттекуще сберегает 200000 долларов в год? В этомслучае проект окупится за 49 месяцев, а не за68 месяцев, что сбережет заказчику примерно 20 месяцев выплатпроцентов и затрат на мониторинг проекта. Ачто случится, если проект сбережет в год не160000 долларов, а только 100000 долларов? В этомслучае, в конце контракта (84 месяца), имелсябы остаточный баланс, приблизительно$ 337000, который ЭСКО обязана полностьюпогасить.

Следовательно, если нет явных гарантийсбережений, но имеются неявные гарантии,что ежегодные сбережения составят покрайней мере приблизительно 140000 долларов,то эта сумма сбережений достаточна для того,чтобы полностью оплатить проект через 84месяца.

Таблица 3-1. Пример - частичная амортизация затрат из контракта сбережений

Затраты на проект (основные)

Ежегодные затраты на измерения и верификацию

Cрок

Ежегодная норма процента

Примерные ежегодные сбережения

% сбережений, получаемых ЭСКО

$500000

$5000

7 лет

12%

$160000

80%

месяц

основное начальное открытое сальдо

(а) = (е)t-1

процентные затраты

(b) = 1% от (а)t

затраты на измерения

(с) = 417 долларов ежемесячно

сумма сбережений ЭСКО

(d) = 10667 долларов ежемесячно

основное начальное закрытое сальдо (е) =

(a)t + (b)t + (c)t - (d)t

(завершение проекта)

500000

5000

417

10667

494750

4948

417

10667

489448

4894

417

10667

484092

4841

417

10667

478683

4787

417

10667

473220

4732

417

10667

467702

4677

417

10667

462129

4621

417

10667

456500

4565

417

10667

450815

4508

417

10667

445073

4451

417

10667

439274

Этот тип контрактаимеет ряд преимуществ для заказчика.

Первое, аналогично другим типамперфоманс-контракта, ЭСКО обязанаобеспечить минимальный уровень сбережений*.

Второе, согласно принципу совместныхсбережений, плата из контрактов сбережений,в общем квалифицируется внебалансно, еслиони хорошо обоснованы.

Третье, если сбережений больше, чемоценено, все преимущества получаетзаказчик.

И, четвертое, плата из контрактовсбережений производится при открытомучете (заказчик знает текущие затраты ипотенциальную маржу).

Контракты платы из сбереженийиспользовалась в США в первую очередь для бесприбыльныхучреждений, которые не пользовалисьосвобожденным от налогов финансированием (т.е.для бесприбыльных больниц и университетов.Смотри в главе 6 описание преимуществосвобожденного от налогов финансирования). Этиконтракты были первыми механизмамиперфоманс-контрактинга в Канаде, гдеосвобожденное от налогов финансированиенедоступно.

*общейособенностью этого типа контракта являетсято, что ЭСКО и заказчик совместноиспользуют сбережения, генерируемые втечение периода после оплаты проекта, но доистечения срока гарантий. Объяснение этомузаключается в том, что это предоставляетЭСКО инициативу управления проектом так,чтобы как можно более рано достичьокупаемости.

Контракты гарантированныхсбережений

Контрактыгарантированных сбережений, объясняютбольшинство соглашений по энергосервисумежду ЭСКО и заказчиком. В простейшей форме,ЭСКО гарантирует заказчику, что сбережения,генерируемые проектом, достаточны для того,чтобы заказчик компенсировал все затратына проект. Контракты гарантированныхсбережений сложнее контрактов совместныхсбережений и контрактов платы изсбережений: ЭСКО не инвестирует денежныесредства акционеров в проект. Вместо этого,заказчик предоставляет капитал для проекта,заимствуемый у финансиста третьей стороны.

Считается, что финансированиепредоставляется ЭСКО. Этот постулат невсегда верен; фактически, многие контрактыгарантированных сбережений финансируютсязаказчиком, если не полностью, то частично,в виде закупки проекта. Другими словами,баланс заказчика, а не баланс ЭСКО,используется для обеспечения средств вслучае проекта гарантированных сбережений.

Контракты гарантированных сбереженийобычно состоят из ряда взаимосвязанныхконтрактов. Первый, это контрактразработки-внедрения или контрактмонтажа, который определяет что и какдолжно монтироваться и устанавливаться.Второй, это контракт финансирования,который определяет, как заказчик долженоплачивать проект во времени. И, наконец,это контракт гарантий, в котором ЭСКОгарантирует заказчику соответствующийуровень сбережений.

Контракт монтажасам по себе может иметь много форм, оттипового контракта AIA до всестороннегосоглашения, разработанного ЭСКО. В общем, вэтих контрактах имеется ряд спорныхвопросов, которые не возникают в обычныхконтрактах разработки-внедрения.

Контракты финансирования, с другойстороны, изменяются, в зависимости от того,может ли заказчик использовать задержкуплаты как средство вынуждения ЭСКОгарантировать сбережения. В одном варианте(вероятно, наиболее общем), заказчикподписывает финансовое соглашение сфинансистом и ЭСКО предоставляет гарантиизаказчику. Действительно, ЭСКО возмещаетзатраты заказчику в случае, если сбереженияменьше полных затрат (включая обслуживание)проекта. В этом варианте, заказчик неможет законным образом требоватьвозмещения платежей финансистом.

Во втором варианте,заказчик подписывает контрактфинансирования, указывающий, что заказчикне обязан возмещать платежи большие, чемдостигнутые сбережения. Контракт такжеясно указывает, что финансист согласен стем, что право оборота в случае нехваткисбережений принадлежит ЭСКО, а не заказчику.Согласно контракту, финансист берет на себяриск того, что ЭСКО компенсирует затратысвоими гарантиями. Поскольку большая частьзаказчиков более склонна к рискам,свойственным контрактам гарантированныхсбережений, второй вариант встречаетсяболее часто.

Имеютсядва общих типа гарантий сбережений.

Первый тип иногданазывается одновременными гарантиями .Он обеспечивает гарантии сбережений, когдапроект принят заказчиком, но нет никакихгарантий выполнения. Логика при этом такова:если проект внедрен верно, и если заказчикэксплуатирует и обслуживает его правильно,тогда сбережения генерируются.

Такой подход хорош для заказчика (с точкизрения минимальности затрат за риск) вслучае проектов, сбережения которых впервую очередь зависят от установленногооборудования, а не от того, какпроизводится работа на этом оборудовании (исбережения не зависят от долгосрочностивнимания управляющего персонала).

Примерами таких проектов могут быть:модернизация освещения, заменахолодильного оборудования и постоянноработающих двигателей. Но такой подходрискован для заказчика в случае, когда работаи обслуживание играют большую роль вполучении сбережений проекта. В соглашениитакого типа, если проект не генерируетгарантированного уровня сбережений, ЭСКОпросто регулирует покупную цену способом,заранее указанным в контракте. Соглашениеже в целом отражает чистую текущуюстоимость нехваток сбережений в течениесрока финансирования.

Второй тип гарантий сбереженийпредоставляет гарантии сбережений наопределенный срок, обычно 5-10 лет. В такомтипе соглашения, называемом действующимигарантиями , сбережения измеряютсяпериодически (часто ежемесячно) и любыеразличия регулируются так, как требуется.Такой тип гарантий наиболее приемлем дляпроектов, оценка сбережений которогосложна или сильно зависит от надежногодолгосрочного обслуживания (и управления).Такие проекты могут включать установкуприводов переменной частоты, системууправления HVAC, системы энергоменеджмента.#

#да,в одном и том же контракте могут иметь месторазные типы гарантий, объяснением чемуможет быть наличие различных видовизмерений, контролирующих различные типыгарантий сбережений.

Контракты гарантированных сбереженийимеют целый ряд преимуществ.

Первое, они, в общем, приводят к самымнизким затратам на финансирование проекта.Кстати, долговое финансирование имеетболее низкие затраты, чем акционерноефинансирование. Чем лучше кредит заказчика,тем ниже стоимость капитала. Контрактыгарантированных сбережений работают лучшедля заказчика, нуждающегося в кредите,который имеет избыточную кредитнуюспособность и не собирается использоватьэту способность для энергетическогопроекта. Свободные от налогов субъектымогут часто использовать инструментыосвобожденности от налогов, не прибегая кголосованию на референдуме и еще большеуменьшают свои издержки (смотри главу 6). Всеэто делает контракты гарантированныхсбережений особенно привлекательными длярегионального и местных бюджетов.

Второе, для заказчиков, не имеющих нужд вовнешнем инвестировании, соглашениягарантированных сбережений предоставляютпуть наслаждения собственными средствамибез риска выполнимости проекта.

И, третье, сам принцип легко понять илучше принять.

Однако, имеются и отрицательные сторонысоглашений гарантированных сбережений.

Первое, для гарантирования инвестиций,требуемых для финансирования проекта,используется баланс заказчика. Длясубъектов бюджетной сферы это может бытьобременительной ношей.

Второе, заказчик должен иметь дело не содним, а с двумя субъектами: ЭСКО ифинансистом. Это добавляетадминистративные сложности к сделке,поскольку если заказчик вынужден иметьдело с двумя субъектами, то объем проблемначнет нарастать.

Третье, гарантии хороши, пока за нимистоит кредитная сила ЭСКО. Если заказчикпотребует платежей по гарантиям и ЭСКОбудет неспособна удовлетворить гарантии,заказчик вынужден будет обратиться заплатежами к кредитору. Этот риск может бытьсмягчен, как объяснено выше, илипосредством других механизмов, например,аккредитива, чтобы поддержать гарантии #, нотакая стратегия смягчения риска подвергаетсомнению преимущество низких затратсоглашений гарантированных сбережений.

И, четвертое, гарантии изменяются отконтракта к контракту и могут отличатьсядруг от друга тем, например, как измеряютсясбережения, как часто проводятся измерения,как часто производится полная проверка в случае нехватки сбережений и что будет вслучае избытка сбережений (переченьнеполон).

#некоторыезаказчики теперь требуют от ЭСКО денежногообеспечения, как средства обеспечениягарантий сбережений.

Определение этих ситуаций и возможныхразрешений должно быть учтено в величинегарантий. Если, например, все излишниесбережения назначаются заказчику, полнаяпроверка происходит ежегодно,сбережения измеряются в соответствии сопределенным и строгим протоколом, тогарантии должны быть выше.

Если, с другой стороны, излишки сбереженийидут на резервный счет, который можнодебетовать в случае нехваток сбережений,гарантии для заказчика должна бытьсущественно ниже. Более того, гарантиивообще могут быть ниже для заказчика, еслисбережения могут измеряться только ЭСКО втечение определенного периода. Действующиегарантии обычно используются, когдазаказчик использует ЭСКО для эксплуатацииоборудования.

Это может увеличить затраты наэксплуатацию. С другой стороны, заказчикчасто выигрывает материально, потому чтопроекты имеют обычно большие сбережения,если ЭСКО измеряет и надзирает в течениедлительного периода работы оборудования.

Контракты CHAUFFAGE

Многие контракты,заключаемые сегодня, осуществляются вформе chauffage -контрактов. Слово chauffage взято из французского языка (егодословный перевод - отопление ) ииспользуется для контрактов с сетями ЦТ,преимущественно заключаемых в Европе. В СШАэто определение обобщено и включает нетолько отопление, но также и другиеэнергетические нужды конечныхпотребителей предприятий.

Согласно контракту chauffage ЭСКОсоглашается продать определенным конечнымпотребителям заказчика по заранееопределенным ценам широкий диапазон услуг,который включает текущее техническоеобслуживание и обучение местного персонала.

Имеется целый ряд различий между этим видомконтракта и всеми другими контрактами,основанными на сбережениях. Перечислим их:
в контрактах chauffage заказчик платит ЭСКО за свое потребление энергии, а не за оцененные сбережения. Например, ЭСКО может купить и модернизировать энергостанцию заказчика, и продавать заказчику, используемые им тепло и холод в ММБТЕ тепла и тоннах холода.
контракты chauffage предназначены для эксплуатации и обслуживания. Контракты, основанные на сбережениях, обеспечивают лишь обслуживание и никак не поддерживают эксплуатацию.
контракты chauffage намного более длительны (20-30 лет) по сравнению с контрактами, основанными на сбережениях (5-10 лет). Это следствие факта, что контракты chauffage подразумевают большие продажи активов или большие модернизации активов (например, вся тепловая станция или холодильный завод), а контракты, основанные на сбережениях, относятся к специальному целевому финансированию проекта для активов, которыми заказчик продолжает обладать и которые продолжает эксплуатировать (например, холодильник или бойлер);
измерения и верификация (M&V), в общем, намного проще для контрактов chauffage , так как в них продается непосредственно измеряемый товар;
контракты chauffage включают большее количество капитальных проектов, чем проекты, основанные на сбережениях;
контракты chauffage не обязательно приводят к сбережениям заказчика. Иногда, в таких контрактах, основной целью заказчика является сдача в подряд неосновных функций (закупка из внешних источников неосновных функций)\, а не генерация операционных сбережений. Во многих случаях, заказчик стремится уменьшить административное бремя и получить более качественные и надежные услуги, чем он сам может обеспечить для себя;

Для заказчиков, имеется целый ряд преимуществ контрактов chauffage :

нет бремени затрат на неосновные функции;
понижение численности персонала;
отсутствие необходимости в капитальных инвестициях;
не нужно волноваться об измерениях сбережений.
непосредственное. Заказчик платит меньше до того, как ЭСКО завершит монтаж энергоэффективного оборудования

Однако, имеется и ряд недостатков контрактов chauffage :
культурный. Сдача в подряд услуг, такая как chauffage , пока еще нова для рынка Северной Америки;
потеря управления (как и в любой сдаче в подряд услуг);
чрезмерная длительность контракта.

Малоизвестные братья

Промышленность разработала еще два типаконтрактов, которые используются не оченьчасто: контракты совместных чистыхсбережений и контракты платы засбережения.

Совместные чистые сбережения

В контракте совместныхсбережений ЭСКО получает определенныйпроцент ежемесячно измеряемых сбережений.В контракте платы из сбережений, всенепосредственно доступные денежныесредства идут на оплату затрат проекта. Контрактысовместных чистых сбережений находятсямежду этими двумя видами контрактов. Вконтракте совместных чистых сбережений,ЭСКО получает все сбережения до выплатызатрат проекта.

Сбережения после выплаты и выше оценочныхразделяются между ЭСКО и заказчиком. Вобщем, ежемесячные платежи покрываюттолько прямые затраты на разработку ивнедрение проекта. Прибыль ЭСКО имеет изсбережений, получаемых выше определенногоуровня сбережений. При таком соглашении,заказчик получает выгоды от более низкихпроцентов на капитал, поскольку риск дляЭСКО понижен.

Одновременно, заказчик готов принятьпреимущества сбережений в течение срокаконтракта в противоположность контрактуплаты из сбережений.

Плата за сбережения

Контрактыплаты за сбережения порожденыпрограммами DSM энергетики и относительноредки между ЭСКО и заказчиками, хотя иобщеприняты между ЭСКО и энергокомпаниямиили между энергокомпаниями и ихзаказчиками (согласно программе Standard Offer DSMили контракту скидок). Согласно контрактуплаты за сбережения, ЭСКО платит заказчикуза поставку определенного количествасбережений#.

#некоторые ЭСКО затем продает их энергокомпании по различным DSMконтрактам.

Заказчик получает часть средств,выделяемых ЭСКО и использует их длявнедрения проекта, генерирующегосбережения. Такой подход хорошо работаетдля заказных проектов, генерирующихсбережения. Такой подход хорошо работаетдля заказчиков, имеющих проект, который онихотят внедрить, но не имеют средств длявнедрения.

Давайте рассмотрим ситуацию, когдапромышленник располагает конкретнымпроектом, который, хотя и привлекателен дляЭСКО, но не соблюдает условиябезубыточности (минимальной доходности)для промышленника. Самим промышленникомэтот проект никогда не будет внедрен,потому что постоянно будет нарушатьсяинвестиционный уровень безубыточности.

Если же ввести некоторые объективныедополнительные условия (например, проекттребует особых знаний, которымирасполагает только персонал ЭСКО илиимеются совместные знания, которые ЭСКО неимеет права использовать без разрешенияпромышленника), то проект может бытьвнедрен, но лишь при условии заключенияконтракта платы за сбережения между ЭСКО ипромышленником.

Какой подход наилучший?

Имеется целый рядчрезмерно важных вопросов, на которыенеобходим точный ответ, когда предстоитвыбор между вышеописанными различнымифинансовыми подходами.

На чьем балансе находятся активы проекта?Кто на самом деле рискует при выполнениипроекта? Является ли финансированиепроекта особым?

Почему очень важны именно эти вопросы? Мыуже знаем, что внебалансовоефинансирование сохраняет доступ заказчикак капиталу и упрощает процесс принятияпроекта для организации. По отношению крискам, мы видим, что в контрактах платы изсбережений, совместных сбережений и chauffage ,ЭСКО полностью принимает на себя рисксбережений. В контракте гарантированныхсбережений, заказчик гарантируетвозмещение долгового обязательства,принятого для внедрения проекта, а ЭСКОвозмещает заказчику принятие этого риска,давая гарантии того, что сбережения,необходимые для осуществления платежей,будут выполнены.

Какая разница, принимает ли ЭСКО риск насебя или принимает ли заказчик риск на себя,кто и как возмещает затраты обеспеченияриска? Как мы уже видели, если сбереженияне достигаются и ЭСКО становится банкротом,заказчик обязан оплатить долги. По другомутипу перфоманс-контрактов, заказчик необязан возмещать долг проекта; а в объеме, вкотором контракты ЭСКО подразумеваютимущественный залог для обязательств ЭСКО (коллатеральныеконтракты), кредиторы могут получить доступк правам контракта и проводить прямуюоплату заказчику.

Тем не менее, ясно, что заказчик имеет болеебезопасное положение в контрактахсовместных сбережений, гарантированныхсбережений и chauffage . По этой причинетакие контракты более дорогостоящи.

Вопрос, является лифинансирование особым для проекта или нет,является важным вопросом диверсификациириска. Если для проекта финансированиеособое, то оплата за финансирование можетбыть утверждена только после полученияопределенных потоков доступных денежныхсредств.

Например, если проект финансируется общимидоходными облигациями, не имеет значения,выполняется ли проект или нет. Но, облигациидолжны быть возмещены. И наоборот,модернизация предприятия очистки сточныхвод, финансируемое доходной облигацией,может быть возмещено, только еслипотребители оплачивают свои счета. Ясно,что последнее - более рисковая ситуация, чемпредыдущая, ведь источник дохода болееограничен.

Большая часть перфоманс-контрактов ЭСКОфинансируется особо, и оплатаобеспечивается выполнением проекта. Еслипроисходит сбой в выполнении проекта (дажеесли подпроекты выполняются), ЭСКО может неоплатить финансирование. Если жефинансирование не определяется проектом,проценты на капитал определенногозаказчика ниже из-за диверсификации риска.

Таблица 3-2 ниже проводитсравнение различных моделей перфоманс-контрактов,учитывая три важных вопроса.

Таблица 3-2. Сравнение перфоманс-контрактов

Чей баланс?*

Кто принимает на себя перфоманс-риск?

Специальное ли финансирование для проекта?

совместные сбережения

ЭСКО

да

совместные чистые сбережения

ЭСКО

да

плата из сбережений

ЭСКО/

Заказчик

ЭСКО

да

гарантированные сбережения

Заказчик

ЭСКО/

Заказчик

да

плата за сбережения

Заказчик

нет

chauffage

ЭСКО

Нет

*отметим, что ЭСКО, в общем, продает свои права получать платежи от проекта другим сторонам, как средство возмещения оборотного капитала для использования в будущих проектах.

Будущие модельные подходы

В течение ряда лет, ЭСКОв значительной мере игнорировали илипроводили мало работ на рынках большойжилищной недвижимости, малых коммерческихили промышленных предприятий, илинебольших жилищ. ЭСКО обычно уклонялись отбольших жилищных или коммерческих проектов,принадлежащих или ограниченнымпартнерствам или с высокой долейзаемных средств.

Причиной этого были кредитные спорныевопросы. ЭСКО успешно готовилидолгосрочное финансирование проектов (безправа оборота из-за назначения контрактныхправ кредиторам). Но собственники большихжилищных и коммерческих проектов весьимущественный залог закладывают своимкредиторам и ЭСКО часто не способнаполучить преимущественное правополучения имущественного залога (обеспеченноетоварными документами) за оборудование,установленное для таких заказчиков.

Поскольку единоличныйимущественный залог для финансированияЭСКО является обычным правом по контрактуна устанавливаемое оборудование,такая финансовая структура неудобна (ЭСКОне имеет явного права требовать возвратаоборудования, если у заказчика не хватаетсредств на оплату контракта).Этот тип спорного кредитного вопросаотсутствует и для больших общественныхжилищных проектов, имеющих государственныегарантии (т.е. HUD).

Аренды и прочие финансовые механизмы безправа оборота, используемые ЭСКО, обычноимеют очень малую долю акционерногокапитала. Кредиторы чувствуют себя удобно сбольшими долями заемных средств по тремпричинам.

Первая, они защищают тех,кого кредитуют и они кредитуют только тех,от кого, как они верят, не будут иметьнеприятностей при получении возвратакредитов.

Вторая, сроки и условияэтих контрактов защищают их в случаенеплатежей заказчика.

И, третье, они часто разнообразяткредиты, то ли путем объединения их в пул, толи путем создания консорциума (синдицирования).Следовательно, легко понять, почему жилые икоммерческие субъекты с большой долейзаемных средств не подходят к этим типамфинансовых механизмов.

Единственным ответом было бы использованиефинансовых механизмов, имеющих намногоболее высокую смесь активов (от 30% до 50%) иимеющих сроки и условия, обеспечивающиекредитору приемлемую безопасность, даже вслучае частичных неплатежей заказчика.Некоторые ЭСКО используют эти типымеханизмов с некоторым успехом, и они болеечасто используются ЭСКО. Например, многолет назад KENETECH разработала финансовыймеханизм слепого пула (аналогичныйограниченному партнерству на недвижимость)для финансирования проектов.

Маловероятно,чтобы этот подход широко использовался вбудущем по целому ряду причин.

Первая, он дорог и сложен.

Вторая, поскольку большая частьинвестиционной собственности перемещаетсяв REITs (Real Estate Investment Trusts), они становятся болееспособными к финансированию.

И, третья, заказчики заинтересованы вовложении своих собственных, а незаемных средств.

В жилищном секторе единственным методомоблегчения финансирования являетсяиспользование оплаченных счетов за энергиюпри сохранении долгосрочного правасобственности.

Фирма PacifiCorp была пионером в использованиисчетов за энергию для сбора платежей зауслуги ЭСКО в своей программе FinAnswer.Согласно этой программе, энергокомпаниявнедряет и финансирует улучшения узаказчика. Затем она выставляет счетквартиросъемщику заказчика в течениемногих лет, включая процент. Как толькопроисходит продажа собственности илипередача права собственности,обязательства должны быть либо выкупленыперед продажей или прямо переданы новомувладельцу. Важным было, конечно, то, чтоэнергокомпания имела право прекращатьподачу электроэнергии.

При выполнении этойпрограммы не имелось случаев значительныхнеплатежей потребителей (согласно даннымперсонала PacifiCorp). Замечено, чтоиспользование счетов за энергию какмеханизма сбора улучшает качество кредитадля заказчиков. Сегодня многиеконкурирующие энергопроизводителииспользуют преимущества введения статьиоплаты за сервис в счет за энергию.

ЭСКО по традиции незаинтересованы в работе с небольшимикоммерческими и промышленнымипредприятиями и небольшими жилищнымисубъектами, поскольку избыточныеоперационные затраты делают проекты в этомсекторе нерентабельными. Однакооперационные затраты в этом секторе могутбыть уменьшены, если кредитныйпредквалификационный отбор упрощается иесли риск кредита и риск выполнимости могутрассматриваться в портфеле из рядапроектов. Кредитный предквалификационныйотбор может быть упрощен на основаниирассмотрения данных, кем-то уже собранных вэлектронном формате.

Риск портфеля может быть учтен на основаниипортфеля же, поскольку очень малозаказчиков требует, чтобы их конкретныйпроект был оценен на сбережения. Эти типыопераций могут выглядеть или как простаяаренда или договор об аренде сдолгосрочными гарантиями сбережений.

Например, ЭСКО может обеспечить гарантиисбережений. Сбережения могут быть основанына работе установки, которую ЭСКОэксплуатирует с будущими инспекциямизаказчика и установками таймеровзаказчиком. Или сама ЭСКО может проводитьизмерения и показывать сбережения натекущем оборудовании заказчика, заранееведя статью в контракт примерно следующегосодержания: если сбережения подтверждаются,ЭСКО получает не только за работу, но ичасть тех денежных средств, порождениекоторых ЭСКО гарантировала, но их наличиедо этого не было доказано. Такие соглашениязначительно уменьшают операционныезатраты заказчиков и такие программы дляних более приемлемы.

Для получения информации о том, где именно и в каком количестве потребляется энергия, необходимо ознакомиться по возможности основательно с производственным процессом на объекте.
Как правило, для получения этих знаний необходимое обсуждение с руководством производственных участков, экскурсия на предприятие и складывание схемы технологического процесса (блок-схемы процесса). Для каждого элемента блок-схемы определяется входные потоки энергии и сырья, потоки изделий, а также ответвление и потери.
На основе доступной информации и визуальных проверок оценивают относительные таяния потоков энергии и потерь и составляют список основных потребителей энергии, как на производственные потребности, так и на отопление и прочие погреба для создания надлежащих, условий работы.
Для определения потребления энергии конечными энергоприемниками полезным может быть использование информации от дополнительных счетчиков, других ли измерителей, если они имеющиеся.
Особое внимание следует свернуть на крупных потребителей энергии. Небольшая относительная экономия для крупного потребителя часто оказывается более значимой (и легче достижимой), чем большая относительная экономия для маленького потребителя. Это, однако, не означает, то мелкими потребителями можно пренебрегать, но начальные усилия следует сосредоточить на тех участках, где получение значительных сбережений есть наиболее вероятным. Время, необходимое для ознакомления с технологическим процессом, зависит от размеров предприятия и уровня информационного обеспечения. Ниже каждый из упомянутых шагов рассмотренный подробнее.

3.1.1. Экскурсия на предприятие
Экскурсия на предприятие есть очень важным этапом для получения достоверной информации о производственном цикле предприятия. Необходимо выяснить все этапы технологического производственного процесса, уделив особое внимание таким вопросам:

входные и исходные потоки энергии каждого этапа;

потоки сырья и материалов;

потоки у решетки и ответвлений.
Важное значение имеет также и организация производственного процесса на предприятии. Работает ли оно в одну изменение, в две, круглые сутки ли? Если речь идет о дискретном процессе, то если он начинается и если завершается? С чем это связано?
Ответы на эти и другие вопросы могут быть получены лишь во время бесед на производстве с ключевым лицами, к которым можно отнести:

менеджеров производства;
диспетчеров технологического процесса;
технологов;
менеджеров технического обслуживания;
инженеров проекта;
сотрудников планового отдела;
бухгалтеров из учета расходов на производство.
Очень важно переговорить с упомянутыми работниками. Часто они знают больше, чем руководители. В общении с ними следует объяснить чему и с какой целью проводится аудит, в чем он состоит. Следует задавать как можно больше вопросов, к ответам нужно относиться критически. В частности, интересно выяснить, видят ли работники свои возможности влиять на энергопотребление. Аудитор должен смотреть на вещи более широко, задавать вопрос и пробовать дискутировать. В другом случае у людей может создаться впечатление, то все, что и как они делают - доброе и ничего не нужно изменять. Это всегда более легкое.
Вместе с тем не следует создавать впечатление, что аудит решает все проблемы расходов предприятия на энергоресурсы.

3.1.2. Схема технологического процесса
На схеме технологического процесса условно изображают основные этапы, из-за которых проходит сырье к преобразованию на конечный продукт производства и связи между ними этапами. На схеме обязательно должны быть показанные также основные вводы и вили энергии, которые используются Каждый из выделенных этапов (ли подразделов производства) рассматривают как отдельный объект обследования. Указывается любая вторичная переработка отходов в границах технологического процесса а также переработка отходов, которые поступают на предприятие извне. Дело в том, что на отходы определенной в этапе производства была израсходованная энергия предшествующих этапов, если отходы еще были качественным продуктом тех этапов. Посторонний взгляд аудитора часто может более легкое заметить причину отходов и пути их уменьшения.
В качестве примера, нарис 3.1 приведенная схема технологического процесса производства стеклотары. Заметим, то отходы процессов формирования и термообработки подают как вторичное сырье после соответствующей подготовки дробилкой.

3.1.3. Список важных потребителей энергии
Список важных потребителей энергии составляют, с разделом их по видам потребляемой энергии.
К основным потребителям электроэнергии принадлежат, в частности:

освещение; электропечи;
сушильные шкафы;
отопление помещений;
кондиционирования воздуха;
воздушные компрессоры;
компрессоры холодильников;
помпы воды и технологических жидкостей;
вентиляторы (системы вентиляции);
производственные машины и механизмы (технологическое нагревание, электротяга, электропривод);
вакуумные помпы:
гидравлические помпы;
мешалки;
нагреватели жидкостей и газов.
К основным потребителям тепловой энергии принадлежат, в частности:

паровые котлы;
водогрейные котлы;
парогенераторы;
термальные жидкостные нагреватели,
печи,
сжигатели мусора,
сушильные шкафы,
нагреватели жидкостей,
отопление помещений.
На предприятии обязательно должен быть учет использования пары и горячей воды.

Определение соответствующей действительности объема потребления энергии достигается комбинацией измерения, оценки и расчета. Хотя следует стараться получить всегда по возможности точный результат, все же определенные неувязки являются неминуемыми. Но не столько важной есть точная цифра, как масштаб потребления.
Рис. 3.2 иллюстрирует методы, которые применяют для определения количества потребленной энергии. Пять кругов, сосредоточенных вокруг центрального кола Сопоставление и перекрестная проверка данных , подают разные приемы измерения и оценки количества энергии, которые потребляются разными категориями энергоприемников. Полученные в результате значения сравнивают, группируют по отдельным категориям потребителей, прибавляют и сравнивают с общим объемом энергопотребления на объекте. Для уточнения данных проводится перекрестная проверка.
Все объекты, на которые проводится энергоаудит, должны иметь измерительное оснащение, по крайней мере, это могут быть счетчики предприятия, за которыми осуществляют расчеты за коммунальные услуги. Некоторые предприятия могут иметь развитую сеть дополнительных счетчиков. Кроме того, всегда есть возможность использовать временные портативные измеряющие приборы. Непосредственное измерение именно энергии осуществляют по сути лишь счетчики электроэнергии. С помощью, например, амперметра ли токоизмерительных клещей измеряют лишь один показатель потребляемой энергии, а именно - ток. Термометром можно измерять концентрацией энергии. Определить энергию, которая пошла на нагревание воды, можно за показами счетчика горячей воды. Измеряя параметры выбросов, например, дымовых газов, можно определить потери энергии с этими выбросами.
Даже если невозможно непосредственное измерение затрат энергии, существуют посредственные методы их оценки. Эти методы базируются на элементарных законах физики и осуществляются с помощью простого и недорогого оснащения.
Рассмотрим теперь детальнее каждую составляющуюрис. 3.2

3.2.1. Непосредственное измерение затрат энергии и энергоносителей
Непосредственное (прямое) измерение затрат энергии - это самый точный способ определения объема потребленной энергии, как объектом в целом, так и отдельными его потребителями. Определенную информацию о прямых измерениях даетрис.3.3

Непосредственные измерения потребленной энергии или объема потребленного энергоносителя осуществляется с помощью счетчиков. На рис. 3.4 изображенные счетчики электрической энергии, газовый счетчик и олеометр - счетчик потребления редких энергоносителей (нефтепродуктов).

Из приведенныхрис. 3.4 измерителей, как уже отмечалось, лишь счетчик электроэнергии непосредственно измеряет потребленную энергию. Газовый счетчик и олеометр измеряют объем потребленного энергоносителя (газа ли, например, мазута) и для получения результата в единицах энергии необходимо объем помножить на теплообразовательную способность топлива. В случае достоверных данных о теплообразовательной способности конкретного топлива, которое потребляется, такие счетчики становятся надежным источником информации для энергоаудитора. За показами счетчиков определяют количество потребленной энергии определенного вида за принятый промежуток времени (пору, неделя, месяц, сезон, год).
Как видно изрис.3.3 к непосредственным измерениям отнесены вычисления объема потребленного топлива. Если топливо поставляют в известных количествах и ее любой момент можно измерять объемы снабжения, то применение счетчиков непосредственного измерения потребленного топлива с необязательным. Прием Вычисление объема потребленного топлива широко используют для расчета потребленного объема редкого (нефть, мазут, газ) и твердого (уголь) топлива. Для расчета потребленного топлива за определенный интервал время) нужно располагать информацией об имеющемся количестве топлива на составе (в газохранилище) на начало интервала времени (S1). О количестве топлива, которое поступило на протяжении интервала (D) и о количестве топлива на составе в конце Интервала (S2). Отсюда потребленное количество топлива A:

A = S1 + D - S2
Определение количества потребленного редкого топлива, как правило, элементарное, поскольку она сохраняется в резервуарах или цистернах, объем которых известный. Возможные разные способы: от традиционного черпака к нефтяным резервуарам с цифровыми измерителями. Объем измеряют за заполнением цистерн или поплавковыми измерителями уровня топлива в цистерне (резервуаре), здесь возможные погрешности за счет изменения плотности топлива с изменением температуры. Для горизонтальных цилиндрических резервуаров, черпаков или поплавкового измерителя уровня шкалы должны быть тщательно проградуированы. Количество топлива в резервуаре может быть определена через показы манометра (аналогового или цифрового), что измеряет давление в нижней точке резервуара.
Подобные приемы можно применять для определения количества потребленного угля. Она легко измеряется, если уголь сохраняется в контейнерах или бункерах. Если же уголь ссыпанное на земле, то его количество определяется по размерам и формой образованной углем объемной фигуры. Соответствующие формулы приведены нарис.3.5 (размеры - в метрах, масса - в тонах).

Во время проведения энергетического аудита используют также разнообразные временные измерители от простейших к довольно сложным. Перечень часто используемых временных измерителей приведенный ниже в табл.3.1. Некоторые из них (например, портативный счетчик электроэнергии) непосредственно измеряет потребление энергии, хотя подавляющее большинство приведенных в таблицы приборов измеряют другие, связанные с использованием энергии параметры, такой как затраты жидкости, влажность, освещенность и т.п.. Более сложные приборы могут измерять как потребление за определенный промежуток времени, так и мгновенное значение измеренного параметра. Некоторыми измерителями, в частности анемометром и измеряемой постоянной можно также определить затрату воздуха или жидкости за короткий промежуток времени, но эти данные не отображают изменения параметров затрат на протяжении определенного промежутка.
Энергоаудитор не должен забывать о важности подручных инструментов. Карманный фонарь, переносная стремянка, рулетка и даже кусок шнура (для определения обхвата трубы) иногда могут понадобиться аудитору так же, как и сложное оснащение.
Приведенная ниже таблица 3.2 показывает, как вымеренные временными измерителями значения разных параметров можно использовать для определения энергопотребления, или других параметров, связанных с использованием энергии. В таблице приведенные также гипотезы, на которые основаны эти выводы.

Таблица 3.1. Перечень временных измерителей Счетчики (категория, тип) Показания Мгновенное значение Потребление на промежутке времени электрические измерители Портативный счетчик электроэнергии + + Токоизмерительные клещи + - измерители температуры Цифровой термометр + - Инфракрасный термометр + - измерители потребления жидкости Ультразвуковой детектор потребления + - Измерительная посуда + - измерители потребления газа Анемометр (роторное устройство, электрический датчик) + - Приемник полного давления и манометр + - измерители влажности атмосферы Гигрометр (электронный, сухой и увлажненный термометр) + - измерители скорости вращения Тахометр (контактный, стробоскопический) + - измерители освещенности Люксметр + -

Таблица 3.2. Использование информации временных измерителей Измерители Получаемая информация Условия и предположение относительно достоверности информации Портативный счетчик электроэнергии Потребление электроэнергии, коэффициент мощности Точность измерителя Измеритель электрического тока (токоизмерительные клещи) Мощность через вымеренный ток Напряжение, коэффициент мощности Анализатор дымовых газов Эффективность сжигания топлива Полное сжигание, другие затраты котла Цифровой термометр Температура поверхности, газа, жидкости Хороший контакт, сухой датчик Инфракрасный термометр Температура поверхности Способность излучения Ультразвуковой детектор затрат Затрата жидкости Хороший контакт, плотность жидкости Измеримый сосуд Затрата жидкости Затраты пара на единицу времени Анемометр (приемник полного давления и манометр) Затрата жидкости (газа) Типичные пробы Гигрометр Относительная влажность Точность измерителя Тахометр Скорость вращения Точность измерителя Люксметр Освещенность Точность измерителя

Доказательством правильных выводов из анализа информации временных измерителей есть здравый смысл и перекрестная проверка результатов. Например, опытный энергоаудитор, как правило знает коэффициенты мощности характеристик электроприемников. Если в котле нет полное сжигание топлива, специалист делает замечание характер выбросов из дымовой трубы котлов, которые работают на мазуте или газойле, или отмечает непривычно высокий уровень угарного газа в выбросах котлов, которые работают на газе. За температурой дымовых газов можно оценить общий КПД котла, но без учета потерь на продувку и излучение из поверхности котла.
Первое шагом обобщение информации, полученной от временных измерителей, есть построение изменения нагрузки на протяжении неявного времени - графика нагрузки (рис.3.6). Для этого используют показатели измерителей, которые могут измерять затраты энергии за определенный промежуток времени (например, счетчиков электроэнергии или ультразвуковых расходометров).

Важность подобных графиков состоит в том, что они наглядно демонстрируют изменение количества потребленной энергии на протяжении определенного времени (нарис.3.6 показан суточный график). Эта информация помогает сравнить фактическое изменение объема потребленной энергии с ожидаемой, а также показывает, на сколько успешно функционируют ручная и автоматическая система управления потреблением.
Графики нагрузки содержат признак потенциального энергосбережения и могут указывать на такие факторы:

систему контроля повреждений;
ручные системы управления;
отличия эффективности потребление энергии разными рабочими изменениями;
потери и истоки
Графики нагрузки (а также графики затрат воды) обязательно включают в отчет энергетического обследования, поскольку они наглядно отображают имеющиеся проблемы и, таким образом, проявляют конкретные пути сбережения энергии.

3.2.2. Частичные измерения параметров затрат энергии и энергоносителей
Потребление энергии или энергоносителей можно также определить за показами стационарных или временных, измерителей, которые дают значения определенных параметров, которые касаются потребления энергии. Чтобы свести эти показы к единицам потребления энергии, необходимые определенные предположения относительно других параметров процесса потребление энергии. Так для определения мощности потребление электроэнергии за величиной тока, получаемой с помощью стационарного амперметра или токоизмерительных клещей, необходимо знать также значения напряжения и коэффициента мощности без большой погрешности их можно принять номинальными для данного электроприемника (указанные на его щитке). Для определения затрат энергии за показами параметра необходимо знать энтальпию пары и энтальпию конденсата. Определение потребления энергии за измерителями продолжительности работы возможное для оснащения, которое работает с постоянной погрузкой.
Однако, в многих случаях опытный энергоаудитор может оценить влияние любого из тех факторов, значение которых за частичных измерений не определяется, и соответственно скорректировать показатели энергопотребления.

3.2.3. Посредственные измерения затрат энергии и энергоносителей
Потребление энергии может быть вымерено также посредственно. Анализ данных, полученных для сменных производственных условий, часто дает количественные показатели для распределения вымеренных затрат энергии на компоненты энергопотребления. Наиболее часто для этого используют метод регрессивного анализа и метод тестового контроля.
Метод регрессивного анализа представляет собой математический прием, который основан на сравнении количества использованной энергии с другой сменной, от которой может зависеть потребление энергии. Например, можно сравнивать значение месячной потребление энергии с выпуском продукции предприятием за соответствующий месяц. Регрессивный анализ разделяет объем потребленной энергии на постоянное потребление (то есть на то количество энергии, которая необходимая для поддержания на предприятии нулевого уровня производства) и сменное потребление (количество энергии, которое расходуется на производство продукции и зависит от ее объема). Регрессивный анализ также дает характер зависимости изменения количества энергии от количества продукции, которая вырабатывается. Простейшей есть линейная зависимость - так называемая линейная регрессия. Существуют также разного вида нелинейные зависимости и, соответственно, квадратичная, показательная, экспоненциальная, логарифмическая регрессия. Регрессивный анализ разрешает обнаружить пути сбережения энергии, установить основание равного потребления и контролировать использование энергии.
Нарис.3.7 приведен типичный пример графика регрессивного анализа. Положение звездочек соответствуют количеству выработанной за определенный промежуток времени (например, за неделю) продукции и количества потребленной за это время энергии. С максимальным приближением к звездочкам проведенная линия регрессии - стандартная линия . Это сделано приближенно. Однако целесообразней использовать точный математический метод линейного регрессивного анализа . Практически все инженерные калькуляторы имеют встроенные программы определения параметров линейной и других видов регрессии.

Отрезок ОА, который отсекает стандартная линия на оси энергии, соответствуют потреблению энергии предприятием в случае отсутствия производства продукции - постоянному потреблению. Отрезок ВС отвечает потреблению, которое обусловленное выпуском определенного объема продукции (отрезок ОТ). Понятно, что с увеличением объема производства продукции возрастает лишь сменная составная затрат энергии.
Таблица 3.3 показывает, как составляющие затрат энергии связанные с определяющими переменными величинами, а также куда, в основном идет любая с составляющих затрат. Следует заметить, что любые затраты, такие, например, как вытек пары, теплопередача из поверхности труб, обусловленная их плохой изоляцией, относят к постоянным затратам. Иногда с затратами энергии соотносят несколько переменных. Энергоаудитор должен самостоятельно определить важнейшую переменную. Для этого выполняют регрессивный анализ относительно каждой альтернативной сменной, а потом выделяют определяющую сменную. Однако наиболее часто, этот выбор основан на здравом смысле.

Деление потребленной энергии определенного вида на постоянное и сменное потребление Энергия (энергоноситель) Определяющая переменная Постоянная нагрузка Переменная нагрузка Котельное топливо для отопления помещений Градусо-дни* Горячая вода для бытовых потребностей Точность измерителя Водоснабжение для центрального отопления Градусо-дни Горячая вода для производственных потребностей Отопление помещений Котельное топливо Количество пара Затраты в котельной Технологический пар Пар для производства Объем выпуска продукции Потери в распределительной сети Технологический пар Электроэнергия для производства Объем выпуска продукции Непроизводственные затраты электроэнергии Производственные затраты электроэнергии

*Градусо-дни - объективный показатель потребности энергии для отопления помещений.
Иногда применяют мультипликативный регрессивный анализ , то есть сопоставление количества использованной энергии с несколькими сменными одновременно. Однако такие ситуации встречаются редко.
Метод тестового контроля применяют тогда, если несколько потребителей получают энергию от одной источника, на котором организованно измерение затрат энергии. Индивидуальное потребление энергии любым из потребителей может быть определено наблюдением за изменением общей нагрузки в случае отключения и включение разных энергоприемников.
Рис.3.8 дает практический пример использования метода тестового контроля для определения энергопотребления одной из двух установок, которые питаются через один счетчик электрической энергии.

В этом приборе минутное потребление энергии определялось по количеству оборотов на протяжении минуты диска электрического счетчика.
Тестовый контроль может быть применен и для других типов счетчиков, например, газовых или паровых. Хотя в таких счетчиках нет вращающихся дисков, можно зафиксировать время, за которое изменяются показания счетчика, например, на единицу младшего разряда. Таким образом, принцип: остается таким самым, хотя времени для снятия показов может понадобиться больше.
Для получения достоверных результатов методом тестового контроля следует быть уверенным в том, что энергопотребление тестового оснащения на нормальном уровне и не изменяется на протяжении времени тестирования, например, автоматическими системами управление.
Ниже приведенные другие примеры применения тестового контроля.
Электроснабжение производственных механизмов и системы освещения. Если производственный процесс останавливается (например, во время обеденного перерыва или в конце рабочего дня), освещение остается включенным еще на несколько минут. При условии, котором отключенные все производственные механизмы, вы можете точно измерять количество электроэнергии, которая потребляется электрическим освещением.
Сжатый воздух. Если производственный процесс останавливается и нет потребности в сжатом воздухе, оставьте компрессоры включенными еще на несколько минут. Потребляемая компрессорами энергия покажет размер потоков сжатого воздуха. Если компрессоры периодически включаются, вам следует измерять время загрузки-разгрузки компрессоров, чтобы оценить уровень потерь воздух и количество потребленной электроэнергии.
Относительно применения тестовой контроля есть определенные предостережения.
Тестовый контроль, наиболее эффективный, если из всего работающего оснащения выключаются некоторые электроприемники (или их группы) на определенные промежутки времени. Эта система не всегда отрабатывает в обратном направлении, поскольку некоторые электроприемники (а именно люминесцентные лампы, электродвигатели, системы сжатого воздуха) потребляют больше энергии в режиме включения, чем в упроченном рабочем режиме.
Тестовый контроль может применяться исключительно к оснащению, которое потребляет на протяжении интервала постоянную мощность. Если во время тестирования оснащение автоматически включается и выключается (например, холодильник), можно получить ошибочный результат. Однако, заметим, что в предшествующем примере с воздушными компрессорами, оставленными для тестирования потерь в рабочем этапе, это не имеет значения, поскольку компрессоры в условиях примера есть единым контролируемым потребителем энергии

3.2.4. Оценка потребления энергии
Одним из основных способов определения потребление энергии, в котором измерители не используют, есть оценка потребления. Способ применяют в ситуациях, если измерение энергии и ее потоков счетчиками невозможное, а потребление энергии оценивают за параметрами и режимом работы имеющегося оснащения. На практике (через ограничение ресурсов и времени) это один из основных методов определения энергопотребление разными потребителями на объекте. Годовое потребление энергии W (кВт*ч) получают путем перемножения номинальной мощности оснащения P (кВт) на коэффициент средней загрузки A, (это произведение дает средняя загрузка оснащения) и на время использования оснащение на протяжении года T, (часов).
W = P * kз Тв
Преимущество метода состоит в том, что для определения потребления не нужны специальные измерители, а недостатком есть то, что он основан на определенных предположениях. Через необходимость принимать определенные предположения метод дает достоверные результаты при условии, которые хорошо известные особенности эксплуатации оснащения. Например, если известное количество и мощность ламп, которые освещают площадку маркирования машин, а также время, на протяжении которого в течение года эти лампы включены, то описываемый метод может дать довольно точный результат. Для оснащения, которое на протяжении производственного процесса изменяет мощность, расчет энергопотребления с более сложным. В этих случаях могут помочь замеры, выполненные на оснащении его производителями. Кроме того, можно использовать данные, опубликованные институтами энергетических обследований. Очень часто бывает тяжело выдающейся точно продолжительность работы оснащения. В таких случаях можно опросить операторов. Кроме того, если работа оснащения контролируется автоматически (например, выключателем с часовым механизмом), это также может дать нужную информацию.
Для успешного использования в энергоаудите способа оценки потребления аудитор должен знать достоверное значение коэффициента загрузки оснащения и проводить перекрестную проверку результатов, сравнивая их с известными нормами и общим потреблением энергии.
Ключевым моментом определения объема потребления за способом оценки есть сбор данных. Рассмотрим возможные источники получения необходимой информации детальнее.
Номинальная мощность оснащения. Эту информацию можно получить с нескольких источников, а именно: из информационной таблички оснащения, из инструкции относительно эксплуатации, по предшествующему опыту работы за известной мощностью или аналогичного оборудования.
Коэффициент средней загрузки. Хотя эта информация иногда может быть получена из инструкции или опубликованных обследований, аудитору часто приходится самостоятельно оценивать варианты загрузки на протяжении эксплуатационного периода. Иногда не может быть определен за показаниями измерителей, например, стационарных амперметров или токоизмерительных клещей.
Время использования оснащение в течение года. Информация может быть получена за показами контрольных устройств и условия их точной работы. Необходимо учитывать продолжительные интервалы работы оснащение в разных режимах, например, в случае оптимизации работы систем отопление по условиям поддерживания в помещениях разной температуры в рабочее и нерабочее время. Опрашивание операторов - также хороший источник для уточнения продолжительности работы оснащения, однако операторы часто не уверены в том, как часто используется некоторое оснащение. Поэтому следует различать неработающее оснащение и оснащение, которое функционирует нормально. Рассчитывая время использования оснащение в течение года, необходимо принимать во внимание простаивания оснащение в связи с запланированными и незапланированными текущими ремонтами.

3.2.4.1. Оценка потребления электроэнергии системами освещения
Поскольку определенные виды ламп потребляют известную мощность (за исключением ламы с регуляторами освещенности), освещение - это нагрузки, потребление электроэнергии которым рассчитывается относительно просто. Пример определения энергопотребления системами освещения приведен в табл. 3.4.

Таблица 3.4. Перечень осветительной нагрузки Помещения, территории Установленная мощность, кВт Условия эксплуатации Годовое потребление энергии Время использования, часов Коэффициент нагрузки Офисный блок 24 2400 0,5 28800 Механический цех 62 4900 0,8 243040 Литейный цех 48 4900 0,8 188160 Склад 18 2400 0,5 21600 Инженерный отдел 17 2400 0,7 28560 Внешнее освещение 11 3600 0,9 35640 Всего 180 545800

Во время оценивания потребления энергии осветительными системами необходимо учитывать приведенные ниже условия.
Максимальная мощность системы освещения это мощность ламп (Вт), а для люминесцентных и газоразрядных ламп еще и мощность затрат в цепи управления (Вт). Лампы накаливания с вольфрамовой спиралью на напряжение 220 В не требуют никакого устройства управления кроме выключателя, потерями в котором пренебрегают. Потери мощности в преобразователях галогенных ламп низкого напряжения обычно достигают 10% от мощности ламп.
Коэффициент средней загрузки. Здесь следует принимать во внимание лампы, которые работают в режиме регулированной освещенности. Необходимо учитывать также обслуживание осветительного оснащения. Например, заводские цеха с высокими проемами могут иметь в среднем 10-20% неисправных ламп между очередными текущими ремонтами.
Время использования оснащение в течение года. Это время оценивается исходя из продолжительности работы, с учетом загрузки (офисы) и времени использования естественного освещения. Необходимо принимать во внимание, имеющееся автоматическое управление.ознакомьтесь - выгодный вывоз строительного мусора

Когенераторные технологии. Применение частотно-регулируемог. Кредиты международного банкареконструкции и развития. Михаил нуделман. Предприятиям пищевой промышленно.

Главная -> Экология