|
| |
|
Главная -> Экология
Энергосбережение - наш бизнес, или что такое эско. Переработка и вывоз строительного мусораГосударственный комитет Украиныпо энергосбережению Агентство по рациональномуиспользованию энергии и экологии ПРОГРАММА ВТОРОЙ РАБОЧЕЙ ВСТРЕЧИ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ ИЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ В СТРАНАХ СНГ Большой конференц-зал Национальной академии наукУкраины 29-30 октября 2002 года Киев, ул. Владимирская, 55 29 октября 2002 г. 9.00-10.00 Регистрация участниковмеждународной конференции Энергоэффективность- 2000 и Второй рабочей встречи Энергоэффективностьи энергетическая безопасность в странахСНГ 10.00-10.30 Открытие международнойконференции 10.30-13.00 Совместное пленарное заседание 13.00-14.15 Обед 14.15-14.30 Открытие рабочей встречи Шульга Ю.И., ПредседательГосударственного комитета Украины поэнергосбережению 14.30-14.45 О проекте Энергоэффективность иэнергетическая безопасность в странах СНГ Надеждин Е.В., Региональный советник поэнергетике Европейской экономическойкомиссии ООН 14.45-15.00 О сотрудничестве государств-участниковСНГ в реализации международныхпроектов вобласти энергоэффективности иэнергосбереженияСинявский А.Н., Заместитель начальникадепартамента ТЭР Исполнительного комитетаСНГ 15.00-15.15 О реализации Соглашения осотрудничестве государств-участников СНГ вобласти энергоэффективности иэнергосбереженияЗелинский В.Ф., Начальник отделаИсполнительного комитета СНГ 15.15-15.30 Мероприятия по сокращению выбросовпарниковых газов в коммунальном хозяйствеРудой В.П., Заместитель председателяГосударственного комитета Украины повопросам жилищно-коммунального хозяйства 15.30-15.45 энергоэффективность иэнергосбережение в России: состояние,проблемы, пути решенияШахин В.П., Начальник отдела Министерстваэнергетики Российской Федерации 15.45-16.00 Опыт реализации механизмов,способствующих повышению энергетическойэффективности экономики РеспубликиБеларусьВойтехович В.Н., директорРеспубликанского унитарного предприятия Белинвестэнергосбережение 16.00-16.15 Перерыв 16.15-16.30 Опыт развития международногосотрудничества в области энергосбереженияБевз С.Н., Начальник управленияГосударственного комитета Украины поэнергосбережению 16.30-16.45 Комбинированное производствотепловой и электрической энергии какфактор повышения эффективности молдавскойэнергосистемыТимофте И.С., Начальник управлениятехнического развития и инвестицийМинистерства энергетики РеспубликиМолдова 16.45-17.00 Энергоэффективность иэнергосбережение в ГрузииВерулава Н.А., Начальник отделаМинистерства топлива и энергетики Грузии 17.00-17.15 Вопросы повышенияэнергоэффективности электрических сетейГнуни Т.С., Заместитель директора понаучной работе НИИ энергетики, Армения 17.15-17.30 Внедрение энергоэффективныхтехнологий в системе теплоснабжениябюджетной сферы города. Проблемы иперспективыПугач А.С., заместитель Городского головыг. Днепродзержинска 17.30-18.00 Ответы на вопросы 18.00-19.00 Неформальная дискуссия 30 октября 2002 г. 10.00-10.15 Нормативное обеспечениефункционирования демонстрационных зонвысокой энергоэффективностиСуходоля А.М., Заместитель председателяГосударственного комитета Украины поэнергосбережению 10.15-10.30 О разработке инвестиционныхэнергосберегающих проектов и создании зонвысокой энергоэффективности дляуменьшения влияния на изменение климата вУкраинеРапцун Н.В., Президент Агентства порациональному использованию энергии иэкологии 10.30-10.45 Пути у энергоэффективности вУкраинеПраховник А.В., Директор Институтаэнергосбережения и энергоменеджментаНационального технического университета КПИ 10.45-11.00 Повышение рабочих мощностейдействующих ТЭС за счет внедренияэнергоэффективных технологийиспользования органических топливЩур Ю.А., Первый заместитель начальникауправления топливно-энергетическогокомплекса Харьковской облгосадминистрации 11.00-11.15 Анализ проблем и перспективэнергосбережения в Донецкой областиКиричок А.С., начальник территориальногоуправления Госинспекции энергосбереженияпо Донецкой области 11.15-11.30 Перерыв 11.30-11.45 УкрЭСКО- опыт, перспективы ипроблемы внедрения энергосберегающихпроектов на предприятиях УкраиныБогатырь В.М., Исполнительный директорУкраинской Энергосберегающей сервиснойкомпании (УКрЭСКО) 11.45-12.00 Региональные проблемыгосударственной политики управленияэнергосбережением в Ровенской областиГуз В.П., Заместитель начальника отделаэнергетики и энергосбережения управленияпромышленности, энергетики, транспорта исвязи Ровенской облгосадминистрации 12.00-12.15 Сотрудничество в сфереэнергоэффективности стран СНГСтепаненко В.А., Председатель правленияэнергосервисной компании Экологическиесистемы , г.Запорожье 12.15-12.45 Запорожская городскаядемонстрационная зона высокойэнергоэффективности: опыт становленияХохлачев В.В., Руководитель ЦентраЭнергосбережения, энергосберегающих иэкологически чистых технологий вмуниципальном хозяйстве г. Запорожья 12.45-13.00 Подведение итогов и закрытиерабочей встречи 13.00-14.30 Обед 14.30-17.00 Экскурсия по городу
Василий Степаненко, тех.директоркомпании ЭСКО-ВОСТОК Введение Год назад, в Киеве, мы скромно отмечали первыйвыпуск группы профессиональныхэнергоменеджеров, получивших сертификаты отАссоциации инженеров-энергетиков США (АЕЕ).Благодаря АЕЕ и Ассоциации энергосервисныхкомпаний США в течение 3 месяцев 42 специалиста изразных регионов Украины прошли переподготовку, амногие заново открыли для себя новый мир - мирэнергосервиса Запада. Когда я получил приглашение учиться, мне шелпятый десяток лет. Из них около двадцати былиотданы работе в НИИ и КБ бывшего СССР - в основном,оборонных. Я скептически относился к западнымпредставлениям об энергоменеджменте, отчетливовидя огромную разницу в состоянии нашихкоммунальных хозяйств, промышленности иэнергетики. Немногие встречи с западнымиэкспертами по энергосбережению только усиливалимой скепсис. Сегодня я с благодарностью вспоминаю лекциигоспожи Ширли Хэнсен - президента Ассоциацииэнергосервисных компаний США, которая за неделюнашего общения изменила меня. Из скептика япревратился в романтика-прагматикаэнергобизнеса - каким бы странным не показалосьэто сочетание. Я очень болезненно переживаю нынешнеесостояние взаимоотношений Украины и России - немогу принять той границы, которая все прочнеевстает между нами. Поэтому был очень рад встречена нашем выпускном экзамене с ВикторомПетровичем Грицыной - исполнительным директоромАссоциации энергоменеджеров России. Мы сталисозваниваться, обмениваться мнениями. Янапечатал несколько статей из бюллетеня ЭНЕРГОМЕНДЖЕР в нашем бюллетене ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ и был рад, получив егоприглашение, рассказать о нашем скромном опытестановления энергосервисной компании (ЭСКО) дляроссийских коллег. Может быть, эта статья не во всем будет принятаВами, но за искренность я отвечаю. Энергосервисная компания Мы берем деньги с наших Заказчиков за то, чтопомогаем им снизить потребление энергоресурсов.Или платежи за энергоносители. Каким путем этоделается - сколько Заказчиков, столько ивариантов. На переднем плане, безусловно, работы поснижению непроизводительных потерь и затратэнергоресурсов - как правило, эти задачи мырешаем сочетанием организационных и техническихмероприятий. Как найти и оценить эти потери - эту задачурешает наше энергоаудиторское подразделение.Понятие энергоаудита еще не прижилось убольшинства наших Заказчиков, и к этому этапуработы многие из них относятся с недоверием.Попытаюсь вкратце описать этот этап работ. На первой фазе энергоаудита анализ платежей заэнергоносители на годовом интервале помогаетвыявить доминантные и сузить направленностьпервоочередных работ. Динамика платежей нагодовом интервале показывает на сезоннуюзависимость. Соотнося месячные показателиобъемов и стоимости потребленныхэнергоносителей с объемом и стоимостьювыпускаемой продукции, мы получаем динамикуудельных расходов энергоносителей. Этипоказатели крайне важны - мы уже можем доказыватьнеобходимость наших работ в целом. На второй фазе работ по энергоаудиту мы (повыбранным направлениям) детально оцениваемструктуру потерь энергоресурсов раздельно повидам энергоносителей и по видам производств -закапываемся глубже в технологию. Наши энергоаудиторы знают основные способыснижения этих потерь, которые есть в нашемарсенале и у наших партнеров (сегодня у нашейкомпании свыше 20 отечественных и зарубежныхфирм-партнеров, специализирующихся в конкретныхнаправлениях). Результатом этой фазы является отчет поэнергоаудиту, где мы для Заказчика (и себя)доказываем направленность и эффективностьнашего сотрудничества. Ключевым параметром отчета являются срокиокупаемости вложенных затрат по выбраннымнаправлениям работ, раздельно по каждому. Как правило, мы не предлагаем работ,превышающих годовой срок окупаемости (простофиксируем их для себя на дальнейшее). Затем вступает в бой наш договорной отдел. Помоему опыту эту фазу лучше всего характеризоватьименно так - бой. Зачастую изматывающий и долгий. Учитывая продолжающееся сужение денежногообращения, мы идем на покрытие платежей подоговору продукцией наших клиентов - фактически,это бартер. Для того чтобы договор был реализован,необходим тандем договорного отдела скоммерческой службой компании, оценивающейликвидность продукции наших клиентов иотвечающей за ее сбыт. Нужно сказать, что живыми деньгами этапродукция, как правило, стоит несколько дешевле.Этот, так называемый дисконт мызакладываем в условия договора (так же как ивременные издержки, необходимые для реализациипродукции). От расчетливости и оборотливости этих двухподразделений зависит оборот компании, а можетбыть и ее судьба. Я знаю очень много техническихфирм и групп, недооценивших важность наличияэтих подразделений. У них были сильные стороны,неплохие кадры и изобретения - но сегодня их уженет на рынке. Такова ля ви . И вот, наконец, договор подписан. Необходимаперсональная ответственность ведущего договора.Это может быть кадровый работник компании илиглавный специалист. Это может быть руководительфирмы-партнера. Главное - чтобы он был и могпровести всю работу до конца, а если нужно, тосопровождать развитие работ у Заказчика идальше. За это он должен получать долю от прибылиЭСКО по своим договорам. Я здесь не открою Америк и не буду говорить оборганизации работ и т.д. Скажу только, что четкоеведение работ по договору в немалой степенигарантирует конкурентоспособность компании. Многие быстро начинают - нужен хладнокровный ирасчетливый мозг с обширными профессиональнымизнаниями и знаниями людей, чтобы довести работудо конца - если этих мозгов в ЭСКО нет - лучше неначинать. Сам я, как технический директор, выступаюведущим у ведущих. Моей сферой деятельности вкомпании является техника и политика. Очень важным моментом является наличие у ЭСКОбанка-партнера. Партнера потому, что этот банкдолжны интересовать направления эффективноговложения средств в среднесрочные и долгосрочныепрограммы. Программы энергосбережения иэнергоэффективности проигрывают чистокоммерческим программам, имеющим быстрый оборот.Но у них есть другие, привлекательные для банковсвойства - потенциально огромная ниша рынка,требующая порционных вложений капитала втечение многих лет. (Это я сказал о потенциалеработ по энергосбережению в наших странах - здеськонь еще не валялся). Энергосбережение - это огромный и стабильный,но медленно и трудно развивающийся бизнес -кстати, обладающий большими правами на льготноеналогообложение. Банк - партнер для ЭСКО необходим в 4-х основныхмоментах: как источник кредитных средств для начала работ по конкретным проектам энергосбережения как гарант и субкредитор инвестиционных проектов, выполняемых по бюджетным и международным программам как гарант и участник в разделе прибыли, получаемой от реализации энергосберегающих проектов, где со стороны ЭСКО требуется полное инвестирование средств на реализацию проекта (особенно, в тех случаях, когда расчеты с Заказчиком осуществляются из полученной экономии его продукцией в течение нескольких лет). В США такой принцип получил название эффективного энергоподряда · при выполнении договоров на основе лизинга. В энергосберегающих проектах доминантой в их стоимости является стоимость оборудования. Эффект от реализации проекта может быть вначале небольшим, но возрастающим и стабильным во времени. Здесь лизинг является наиболее перспективной формой сотрудничества ЭСКО, банка и Заказчика. И, чтобы быть честным, скажу, что к этойструктуре мы шли в течении года самым известнымметодом - методом проб и ошибок. Этого было много,видится, что будет еще. Наше ЭСКО начало практиковать интеграцию всвою структуру (с правом сохранения юридическоголица и самостоятельности) небольших, нопотенциально способных к нашей работе фирм игрупп - даже тех, с которыми мы ранее находились вконкурентных отношениях. Наш подход прост - обладая авторитетом,возможностями и возможностями наших партнеров,мы предлагаем им гарантированные объемы работ,нашу помощь и поддержку (оченьдиверсифицированную). Взамен мы требуетдолеучастия в прибыли - скажем, 50% на 50%. - илинаоборот, предлагаем долеучастие в прибыли, ноэто одно и то же. Это совет для тех, кто нуждается в постоянномразвитии исполнительной инфраструктуры ЭСКО. Заканчивая этот раздел, я не будуостанавливаться на конкретных работах поэнергосбережению. Полагаю, что уважаемыечитатели знают об этом значительно больше, чеммы. Подчеркну только, что техническиеподразделения нашей ЭСКО по численностисоставляют 60-70% общей численности нашихсотрудников - точную грань определить уженелегко. Политика ЭСКО и рынок Наша компания сразу создавалась, какрегиональная. Мы хорошо знали свои возможности ине страдали повышенным самолюбием и гигантизмом.Момент формирования нашей ЭСКО совпал споворотом в подходе к энергосбережению властныхструктур нашей области - осознавбезрезультатность многолетней работы счичиковыми и маниловыми, они начали искатьпрагматиков. Первым шагом нашей компании стало формированиеключевых разделов региональной программыэнергосбережения ПРОМЫШЛЕННОСТЬ, ЭНЕРГЕТИКА,АДМИНИСТРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕЭНЕРГОИСПОЛЬЗОВАНИЕМ . Мы предложилиоблгосадминистрации простые и понятные подходы,не требующие бюджетного финансирования: срок действия программы - 1.5-2 года расчет на уже имеющиеся ресурсы в регионе, без централизованных капвложений расчет на одномоментное использование реальных стимулов и законных мер административного принуждения Оппонентов было немало - трудно было признать,что кормушка закрылась - но реализм возобладал. Первой программой ЭСКО была программа выводамощностей потребителей электроэнергии изпиковых зон на суточном интервала или, как еебольшинство называют, программа дифтарифа(переход в оплате за электроэнергию на тарифы,дифференцированные по зонам суток). Я не будуостанавливаться на ее сущности, скажу только, чтомы решительно вскрыли очень большой нарыв внашем хозяйстве - электроэнергетика Украины,лишенная маневра мощностями на суточноминтервале из-за выхода из единой энергосистемы,начала серьезно болеть. Неэффективное использование топлива повышалоцену на генерируемую электроэнергию, а еедефицит в часы пиковой загрузки привел когромным потерям в промышленности из-за действияпостоянных режимных ограничений по мощности дляпотребителей. Наша программа позволяла значительно снизитьэти потери, а маневр мощностями на суточноминтервале у потребителей позволял значительноснизить цену киловаттчаса электроэнергии. Так, ОАО АвтоЗАЗ , перейдя (с нашейпомощью) на новый тариф, начало экономить до 40%платежей за электроэнергию. Мы получили (или создали) сегмент нового рынка -работ и услуг по внедрению систем коммерческогоучета электроэнергии. Нашими потенциальнымиклиентами стали 72 предприятия региона сзаявленной мощностью выше 1.5 МВт. Это была большая работа, прежде всегоорганизационная, сопротивление также былобольшим. Пользуясь случаем, хочу выразить огромнуюблагодарность за помощь и поддержку нашимроссийским партнерам - Андрею Денисову(АВВ-ВЭИ-Метроника) и Алексею Третьякову (ROCKWELLAUTOMATION) и их сотрудникам - их помощь быланеоценима. Работая раньше в разных должностях в бывшемСССР, я не встречал ни разу такого чувства локтяи, я бы сказал, джентльменского отношения к своимпартнерам. Размах этой программы позволит наладитьсерьезные отношения с нашим банком - КБ ПРИВАТБАНК потребовал формированияуправляющей вертикали энергосбережения вовластных структурах региона(облгосадминистрации, горисполкомов,райгосадминистраций), работы с прессой,телевидением, министерствами и ведомствами вКиеве. Год спустя, я осознаю, что необходимостьзаниматься политикой стала осознанной - сегодняв компании небольшая группа людей помогает мнеделать эту работу профессионально. Сейчас дефицит газа в Украине ощутим оченьостро - наша компания начала новую программу РАЦИОНАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ГАЗА , ставяцелью снизить на 20% потребление газа и тепловойэнергии в базовых сферах хозяйствования региона,прежде всего, путем энергосбережения. Это новый сегмент нашего рынка с большимпотенциалом по отдаче. У нас есть расчеты,показывающие на возможность снижения поставокгаза в Украину в 2-3 раза при полной реализациипотенциала этой программы. Мы считаем ее пилотной по Украине и предлагаем,как программу общегосударственного значения. Такая направленность действий нашей компаниипривлекла интерес других регионов Украины.Сегодня, мы с партнерами из других областей ужесоздали Днепропетровскую энергосервиснуюкомпанию (ЭСКО-ДНЕПР) и Западную энергосервиснуюкомпанию (ЭСКО-ЗАПАД). И это тоже новые сегментырынка работ и услуг по энергосбережению иэнергоэффективности. Полгода назад, по приглашению американскойстороны, мы вошли в состав Рабочей группы поэнергосбережению и энергоэффективностикомиссии Кучма-Гор - это очень представительныйфорум для работы вместе с другими политиками надсовершенствованием правовых, законодательных,финансовых и технических механизмовэнергосбережения. Еще одной сильной стороной в реализацииполитики ЭСКО и формированию сегментов рынкаэнергосбережения стал выпуск компанией нарегулярной основе информационного бюллетеня ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ . Руководители властных структур региона иглавные специалисты предприятий нашего регионаначали ежемесячно получать 40-50 страницпрактических советов и информации об этомстранном бизнесе. Заканчивая этот раздел, я хочу подчеркнуть, чтоэнергосбережение в самой ЭСКО сегодня тожесегмент - 50-60% оборота компании обеспечиваюткоммерческие сделки с быстрым оборотом. Это только для того, чтобы подчеркнутьнеобходимость постоянных капиталовложений вразвитие ЭСКО - мы растем, и это вселяет надежду. Я - энергоменеджер. Мой диплом № 4834, удостоверяющий, что я являюсьсертифицированным энергоменеджером, выданАссоциацией инженеров-энергетиков США,действителен до 31.12.1999 года. Это значит, что мнепридется подтверждать этот статус постоянно. Ачто значит этот статус для меня и для компании?Попытаюсь ответить - пусть, даже и не очень умело. Я уже говорил, что наша ЭСКО подготовила иреализует 2 межотраслевых проекта, связанных сэлектроэнергетикой, газовыми и тепловымихозяйствами. В нашем портфеле готовятся еще 2подобные программы по коммунальным хозяйствам ипо питьевой воде. Это первый и главный уровеньЭСКО. Я являюсь менеджером этих проектовофициально и выполняю представительские икоординационные функции. Подготовка однихпрограмм, исполнение и развитие других - этопостоянная и кропотливая работа. Эти большие проекты распадаются на рядконкретных проектов, связанных с выполнением (изаключением) хоздоговоров компании - здесь тожепостоянно нужен менеджер, балансирующий иинтересы Заказчиков, и реальные возможностиподразделений компании и ее партнеров. Это второй уровень обязанностейэнергоменеджера - отсюда идут реальные деньги. Сама жизнь поставила задачу совершенствованиязаконов, особенно в части создания действенныхстимулов энергосбережения (льготных кредитов,льгот по налогообложению и т.д.). Взаимодействие с региональными органамивласти, общественными организациями,министерствами и ведомствами в такой работе - этонеобходимость. Такая же, как подготовка проектовстатей, постановлений и распоряжений. Это третий уровень деятельностиэнергоменеджера. Моим четвертым уровнем являются обязанностиглавного редактора информационного бюллетеня Энергосбережение - я в редакции играющий тренер и сам пишу, надеюсь, оглавном. Полагаю, что пятым уровнем деятельностиэнергоменеджера является развитие партнерства,постоянное наращивание потенциала новыхпрограмм и работ. Это очень тонкая струна, гденужно балансировать и развивать не только своиинтересы, быть честным и обязательным партнеромдля многих, контролировать выполнение взятыхобязательств по всей структуре ЭСКО. Написал и задумался, где же семья, друзья и т.д.Но это уже Вам неинтересно.
Сокращение потребления природног. Теплоизоляция. Links russia. Компания endesa намерена получить 5 млн. углеродных квот от китайских проектов все три проекта предусматривают утилизацию газа, полученного в результате производства стали, для генерации электроэнергии.. Ганущак тези до виступу. Главная -> Экология 
|