Главная ->  Экология 

 

This article originally appeared. Переработка и вывоз строительного мусора

Это можно было назвать большими международнымигонками с выбыванием, либо Олимпиадойконденсатоотводчиков, или турниромэнергосбережения. Соревнование охватывало почтивесь мир и продолжалось 10 лет. Выиграл завод Шелл - Канада в районе Монреаля. Приз -экономия энергии пара на сумму 1 миллион долларовв год.

 

Соревнования начались в середине 70-х годов,вскоре после объявления эмбарго на поставкинефти. Стоимость производства пара на заводе Шелл в начале того десятилетия колебаласьмежду 40 и 50 центами за 1 000 фунтов пара (0,9 ... 1,1доллара за тонну). После того, как в течение годастоимость пара удвоилась, стало очевидно, чтонужно принимать какие-то меры.

 

Завод Шелл в районе Монреаля - наибольшийиз 5 нефтеперерабатывающих заводов компании Шелл в Канаде. На заводе работало болеедюжины паровых котлов производительностью от 60до 190 тысяч фунтов пара в час ( от 27 до 86 тонн/час). Впаро-конденсатных системах было установленоболее 4 000 конденсатоотводчиков. Эта предысторияважна потому, что в 1975 году администрация заводаприняла решение рассматриватьэнергопотребление с точки зрения снижениязатрат. Будучи частью комплексной программы,снижение потребления пара также входило в числосредств для достижения поставленной цели -сократить потребление энергии на заводе к концу1985 года на 30%.

 

В июле 1975 года было проведено обследование всехконденсатоотводчиков, установленных на этомнефтеперерабатывающем заводе. Было установлено,что большую часть составляли биметаллическиеконденсатоотводчики, а данные учета показали,что в период с 1973 по 1975 год в среднем закупалосьпо 1 500 новых конденсатоотводчиков в год.

 

Первый этап гонки с выбыванием

 

Было решено провести широкие испытанияконденсатоотводчиков разных типов в аналогичныхусловиях. Во время проведения обследования,количество конденсатоотводчиков Армстронг на заводе составляло менее 2%, а вэксплуатации имелось около дюжины типов имоделей.

 

На заводе Шелл испытывалось около 900конденсатоотводчиков, по 100 штук каждой из 9моделей, изготавливаемых 6 различными фирмами. Вчисло испытываемых типов входиликонденсатоотводчики с опрокинутым поплавком,термодинамические, биметаллические и другиетермостатические, изготовленные в США, Канаде ипо другую сторону океана.

 

Эти конденсатоотводчики были установлены наразличных объектах паровых систем с давлениемпара 14 и 7 кг/см2, а также в системах пара низкогодавления, после чего за их работой былоорганизовано тщательное наблюдение. Критериямидля оценки конденсатоотводчиков были потерипролетного пара и частота отказов. Некоторыеконденсатоотводчики отказывали уже черезнесколько месяцев, другие работали дольше.

 

Конденсатоотводчики, демонтированные врезультате отказа, группировались и повторноиспытывались, чтобы получить значение наработкидо отказа для каждой модели.

 

По результатам этих испытаний, длившихся 2 года,было установлено, что наибольший потенциалпроявил один из термодинамическихконденсатоотводчиков и конденсатоотводчики изнержавеющей стали с опрокинутым поплавкоммодели 1811 фирмы Армстронг .

 

Решение Шелл - идем с победителем

 

В 60-е годы для завода Шелл в качествестандартных были приняты термобиметаллическиеконденсатоотводчики, но оказалось, чтоколичество их отказов составляло 20 ... 27% в год.После первой стадии проведенных испытаний Шелл изменил свой стандарт в пользу техдвух типов конденсатоотводчиков, которые сталипобедителями первого этапа гонки свыбыванием .

 

В 1977 году администрация завода Шелл совместно с рабочей группой по энергетикеприняла решение повысить технический уровеньвсей паро-конденсатной системы и заменить 4 200конденсатоотводчиков. Половину из вновьустановленных составляли конденсатоотводчикимодели 1811 фирмы Армстронг , а вторуюполовину - термодинамическиеконденсатоотводчики другой фирмы. Компания Шелл оставила в стандартах только эти дватипа, а все остальные конденсатоотводчики былиисключены из заказных спецификаций и запасов.Обслуживающий персонал мог заменять неисправныеконденсатоотводчики только одним из этих двухтипов, которые имелись в резерве.

 

Вновь был организован всесторонний контрольфункционирования каждой модели. Количествоотказов упало до 3 ... 5%. Количество отказов 2 100конденсатоотводчиков с опрокинутым поплавкомфирмы Армстронг за последние 6 летсоставило около 1,8%. Это значит, что количествоотказов конкурирующей модели -термодинамических конденсатоотводчиков, - былозначительно выше средней величины 3 - 5% (ок. 6,2%).

 

Следующим решением, принятым администрацией в1984 году, было решение применять в качествестандартных только конденсатоотводчики сопрокинутым поплавком. Побудительным мотивомрешения был длительный срок службы этого типаконденсатоотводчиков, а также новинка в видеуниверсального присоединительного адаптера намодели 2011, позволяющего устанавливатьконденсатоотводчик под любым углом относительнооси трубопровода. По мере выхода из строяоставшихся термодинамическихконденсатоотводчиков, завод Шелл будетзаменять их конденсатоотводчиками с опрокинутымпоплавком. Этими моделями оснащаютсяпрактически все паровые спутники, а также другоеоборудование паровых систем, работающее на парекак низкого давления, так и на паре 14 кг/см2.

 

Усилия окупаются

 

Рой Ганнес, руководитель рабочей группыэнергетиков нефтеперерабатывающего завода Шелл в Монреале, докладывает, чтополученные результаты уже более чем оправдализатраченные усилия. Он сказал : За последние 7лет потребление пара сократилось с 24 миллионовфунтов в сутки до 15 миллионов фунтов (с 15 900т/сутки до 6 800 т/сутки).

 

Задачей, поставленной компанией Шелл на10-летний период ( 1975 - 1985 г.), было довестисокращение потребления энергии до 30%.Фактическое сокращение потребления пара за 1984год перекрыло поставленную цель и составило 35,2%по отношению к базовому 1972 году.

 

За счет мероприятий по сокращению потребленияпара, нефтеперерабатывающий завод с 1978 по 1984 годсэкономил более 20 миллионов долларов. Экономиябыла получена как за счет модернизации иавтоматизации технологии, так и за счет принятойпрограммы по конденсатоотводчикам. С моментаначала работ по конденсатоотводчикам стоимостьпара увеличилась в 13 раз. За это же время объемпроизводства на заводе также увеличился.

 

Рой Ганнес сообщает, что эти меры позволиливывести из эксплуатации 8 малых паровых котловпроизводительностью 60 000 фунтов пара в час каждый(ок. 27 т/час). Он также заявил, что вращательныеприводы некоторых видов оборудования былизаменены электрическими в результате увеличениястоимости пара. Что касаетсяконденсатоотводчиков, то большая часть экономиибыла получена за счет постоянного ихмониторинга - сказал Р.Ганнес.

 

На этом нефтеперерабатывающем заводеприменяется формула предельной стоимоститоплива, благодаря которой можно привести всевиды энергии к стандартному виду. Она известнапод названием Формулы эквивалентных баррелейжидкого топлива. Энергия, сэкономленная врезультате программы работ поконденсатоотводчикам, равноценнаприблизительно 1 миллиону долларов в год.

 

После окончательного учета стоимости новыхконденсатоотводчиков и затрат на их установку врамках всей программы, оказалось, что срококупаемости затраченных средств практическиравен 6 месяцам. Другими словами, программа работпо замене и стандартизации конденсатоотводчиковобеспечила возврат затраченных на нее средствменее, чем за полгода.

 

Результативная деятельность группы поэнергосбережению

 

Ответственность за проверку всехконденсатоотводчиков не менее 2 раз в годвозложена на двух старших техническихспециалистов группы по энергосбережению. Нанеисправные конденсатоотводчики навешиваетсябирка и докладная о них направляется вдиспетчерскую службу. Ремонтники получают от нееконкретное место расположения этихконденсатоотводчиков вместе с нарядом на работу.

 

Каждый демонтированный конденсатоотводчикрегистрируется с указанием причины. Есликонденсатоотводчик отказывает в течение 3-хлетнего срока гарантии, то он возвращается назавод-изготовитель для исследования ивозмещения его стоимости, если это необходимо.

 

Конденсатоотводчики завоевывают положение вматериальных запасах

 

Шелл имеет возможность опытным путемустановить среднее число отказов и поддерживатьзапас конденсатоотводчиков на необходимомуровне. В прошлом, Шелл закупалконденсатоотводчики ежемесячно. Сейчас Шелл , зная по опыту количество отказов,заранее прогнозирует годовую потребность ипроизводит закупку один раз в год. Шелл также следит за обеспечением необходимогозапаса. Так как на нефтеперерабатывающем заводевсегда ведутся работы по новым проектам, то еслидля них требуются конденсатоотводчики, их берутдля этих проектов прямо со склада. Р.Ганнессообщает, что поскольку завод закупает сразузначительное количество конденсатоотводчиков исам регулирует свои запасы, он можетпользоваться более выгодными скидками.

 

В дальнейшем он оценил, что стоимостьконденсатоотводчиков сопоставима со стоимостьютруда на их установку и техобслуживание всистеме. Оплата труда требует больших затрат.Возможно, что поэтому завод остановил свой выборна модели 2011 фирмы Армстронг - считаетР.Ганнес. Длительный срок службы означает, что ихне нужно менять так часто, как ранее.

 

Тренироваться, чтобы победить

 

Для членов рабочей группы по энергосбережениюжизненно необходимы опыт и тренированность.Старшие технические специалисты, такие как АленЛаплант и Ивон Сир работают на заводе Шелл многие годы. Стало очевидно, что для обеспеченияэффективности программы энергосбереженияключевым фактором являются люди. Эти старшиетехнические специалисты знают производство икаждого работающего на нем. Для успеха программыкрайне необходимо и то, и другое. Все членырабочей группы посещали семинары поэнергосбережению, проводимые фирмой Армстронг , и используют любуюдополнительную возможность, чтобы углубитьзнания о паре и конденсатоотводчиках.

 

На заводе Шелл действует программаротации кадров, поэтому члены группы поэнергосбережению работают в её составедостаточно долго, чтобы завоевать влияние, но неслишком долго, чтобы не дать развитьсясамодовольству. Такая ротация способствуетпроникновению свежих идей в программуэнергосбережения. За время, прошедшее посленаписания этой статьи, руководителем рабочейгруппы по энергосбережению был назначенЖ.Бьюшам, заменивший Р.Ганнеса.

 

Репутация завоевывается успехами

 

В докладе Ганнеса сообщается, что программаэнергосбережения является в высшей степенинаглядной и репутация членов рабочей группы навсех уровнях организации довольно высока. Дваждыв год группа подготавливает и передаетадминистрации отчет о результатах работ попрограмме и предложения о новых проектах.

 

Советы профессионалов

 

На вопрос, какие советы можно дать другимфирмам, размышляющим о внедрении программыэнергосбережения, Р.Ганнес отвечает :
Заручитесь поддержкой руководства. Без этоговсе намеченные меры теряют характеробязательных. Руководство рассчитывает нарезультаты, и если инвестиции в работы посбережению пара оборачиваются существеннойэкономией, то вашими сторонниками становятсямножество людей.

 

Очень важно, чтобы для организации работ попрограмме были подобраны подобающие личности.Этих людей должно уважать не только руководство,но и операторы, бригадиры и ремонтники.

 

Ганнес делает вывод, что без обязательств,взятых руководством завода Шелл и безподдержки его работников, было бы невозможнопровести все упомянутые испытания, заменитьболее 4 000 конденсатоотводчиков и экономить более1 миллиона долларов в год из средств,предназначенных на производство пара.

 

СПРАВКА о нефтеперерабатывающем заводе Шелл - Монреаль Восток

 

Расположенный в районе Монреаля, нефтеперерабатывающий завод Шелл был основан в 1932 году, а в 1933 году был выведен на поточное производство с мощностью около 5 000 баррелей сырой нефти в сутки (около 800 м3/сутки). Число работающих в то время составляло 75 человек. В 1985 г. на заводе работало около 700 человек, а производственная мощность выросла до 120 000 баррелей в сутки ( 19 080 м3/сутки). В течение прошедших десятилетий завод непрерывно расширялся. Продукция этого современного предприятия включает бензин, смазочные масла и широкий ассортимент других продуктов нефтепереработки. Этот завод - наибольший из 5 нефтеперерабатывающих заводов компании Шелл в Канаде, а также один из крупнейших нефтеперерабатывающих заводов в Восточной Канаде.

 

Воду для производства пара забирают из реки Святого Лаврентия. На производство пара приходится от 30 до 35% всех затрат на энергию. В зимние месяцы потребление пара составляет 740 000 фунтов в час (335,7 т/час), а в летние месяцы падает до 560 000 фунтов в час (253,7 т/час). Основное количество пара вырабатывается четырьмя котлами высокого давления ( 600 psi = 42 кг/см2) и одним котлом-утилизатором (200 psi = 14 кг/см2). Также имеется несколько малых котлов-утилизаторов. Ежесуточно производится в среднем 15,2 млн. фунтов пара (около 6 900 т/сутки), что значительно меньше, чем производилось в 1977 году - 24 млн. фунтов ( около 10 890 т/сутки).

 

 

Перевод выполнен энергосервисной компанией Экологические системы

 

Финансирование проектов энергоэффективности

 

Ширли Хэнсен и Дженни Вейсман

 

Financing Energy Efficiency Projects
Shirley J. Hansen & Jeannie C.Weisman

 

Финансирование проекта энергоэффективности - это совместные усилия ЭСКО и Потребителя, но вот перспективы различны. Прежде всего, на плечах ЭСКО лежит создание принимаемого банком проекта.
Обычно ЭСКО готовит финансирование. Потребитель обычно влезает в долги и желает знать о доступности режимов финансирования. Эта статья в первую очередь описывает то, что является принимаемым банком проектом с точки зрения ЭСКО. Затем, исследуются типы финансирования, доступные для собственников.

 

ЭСКО, работающие в этом бизнесе, уже несколько лет, не забывали стучаться в финансовые двери, пока их кулаки не покрылись кровью. Сегодня же, финансисты стучатся в двери ЭСКО … если в большинстве случаев ЭСКО может дать банку принимаемый банком проект.

 

Создание принимаемых банком проектов

 

Что такое принимаемый банком проект? Просто предоставление четко и ясно документированного и экономически жизнеспособного проекта.

 

Построение принимаемого банком проекта начинается с сортировки его частей, которые делают проект экономически жизнеспособным. Первым шагом явится проверка ключевых частей и следует побеспокоиться о том, чтобы каждая часть была надлежащим образом правильно оценена и был представлен четкий план эффективного управления. Каждая часть несет в себе фактор риска и каждый фактор риска имеет свою цену. Эффективно работающее ЭСКО знает, как оценивать компоненты и как собрать их в проект, который БУДЕТ финансироваться.

 

Потребитель

 

Предварительная оценка заказчика - это искусство. Критическими аспектами для ЭСКО является развитие критериев оценки, создание вопросника с правильными вопросами и…умение вовремя выйти из игры, если прибыльность проекта совершенно не соответствует никаким критериям.

 

Иронически говоря, одним из основных двигателей энергетических перфоманс-контрактов (ЕРС) является нужда Потребителя-собственника в финансировании, которое в свою очередь требует кредитоспособности Потребителя, нуждающегося в финансировании. Но Потребитель может одновременно быть и кредитоспособным, и иметь недостаток наличных. Фактически, потенциальный Потребитель, который и кредитоспособен, и имеет недостаток наличных, является особенно лакомым кандидатом на ЕРС. Школа, например, обычно кредитоспособна и законодательно субсидируема властями штата, но ее оборот наличных частенько крайне скуден.

 

Большинство ЭСКО располагают взаимопониманием с финансовой фирмой (или фирмами), которая может их кредитовать. Контроль кредита на этой стадии аналогичен обычному. Финансисты требуют информации, которая может обоснованно убедить их в том, что кредит будет возвращен.

 

Диапазон информации финансовой фирме, которая требуется ей о потенциальном Потребителе, обычно содержит следующее: тип предлагаемой сделки, т.е. поставка оборудования, режимы торговли и сроки выплаты; налоговое состояние организации; долговечность организации Потребителя, ее состояние собственности; его бизнес-планы; очевидность того, что Потребитель может произвести сбережения, все данные об оборотах, из которых будут производиться платежи; финансовые условия за три финансовых года и текущие финансовые отчеты, т.е. оценка долговых обязательств, отчет о финансовом аудите и; предварительные расчеты проекта.

 

Критическая финансовая информация должна быть адекватно документирована. Не имеет значения то, насколько привлекателен, убедителен и чарующ потенциальный Потребитель, финансисту нужно лишь то, что написано и подписано. Желая расширить сбыт, ЭСКО иногда верят Потребителю на слово. Финансисты же - никогда. Не сработала одна из выглядящих выгодной возможность - проект энергосберегающих мероприятий (ЭСМ) для 22-этажного здания в Сан-Франциско. ЭСКО погрязла в оговорках о возможности сбережений и истратила кучу денег, внедряя проект, основанный на ложных финансовых предпосылках, еще и к тому же для иностранной фирмы, которая объявила о своем банкротстве.

 

При учете кредитоспособности заказчика, финансисты более склонны ссужать деньги, когда в работу вовлекаются большие ЭСКО. Их размер и послужной список часто являются залогом, требуемым для получения более низких процентных ставок. Небольшие фирмы, однако, не должны теряться перед этим явным рыночным предпочтением; от малых фирм могут запрашивать долговые обязательства или страховку на покрытие гарантий сбережения, но даже с этими добавочными затратами и более высокими процентными ставками они могут быть конкурентоспособны, например, как ЭСКО, объединенная с предприятием.

 

Описанное выше относится к финансовым предварительным оценкам на соответствие заказчика. Если ЭСКО удовлетворена кредитоспособностью Потребителя, то может быть проведена оценка по иным критериям, которые используются для взвешивания качества партнерства с Потребителем, включая административные обязательства по отношению к проекту, позиции и способности исполнителей, эксплуатационников и так далее. Эти человеческие факторы и другие критические вопросы, в общем, учтены в инвестиционном аудите, который оценивает потенциал проекта. Инвестиционный аудит это не просто аудит очень обученным глазом . Его целью является полная предварительная оценка и маркетинг для создания гарантий.

 

Начинающие ЭСКО или WISHCOs (= желающие компании), как они иногда себя называют, слишком часто не придают требуемого внимания этим рискам человеческого фактора. Но они существенны для успеха проекта и будут затронуты ниже.

 

Как только другие критерии предварительных оценок на соответствие соблюдены, и потенциальный заказчик принял концепцию, то требуется проведения полного анализа осуществимости. Перед тем, как ЭСКО понесет издержки на аудит, должно быть заключено соглашение о покрытии затрат аудита, которое не используется для защиты инвестиций ЭСКО.

 

Качественный энергоаудит

 

Стандартный энергоаудит с его моментальным снимком текущих условий недостаточно хорош для ЕРС. Такие аудиты обычно переносят текущие условия на время жизни проекта. Когда ЭСКО рискует денежными средствами ради будущих сбережений, эти текущие условия должны быть протестированы посредством процедуры оценки рисков.

 

Только инвестиционный аудит (ИА), который вырабатывает особые оценки рисков дополнительно к стандартным расчетам снимков за период времени , будет соответствовать требованиям ЕРС. В прошлом, энергетики просто изучали предприятие и его технические условия, определяли готовность оборудования и подсистем энергоснабжения к внедрению рекомендуемых мероприятий. ИА выходит за рамки этих инженерных квалификаций и требует искусства оценки людей ; определения уровня обязательств управления проектом, расширения информативности и поддержки, равно, как и способностей штата O & M, квалификаций и позицийличного состава.

 

Ключевым аспектом качественного ИА является тщательно детализированный базовый год с усредненным энергопотреблением за несколько лет и текущими рабочими условиями, которые влияют на это потребление.

 

ЭСКО, постоянно вырабатывающая качественные ИА, (которые в свою очередь достаточно точно предсказывают потенциальные сбережения) приобретает послужной список, на который очень тепло смотрят финансисты. Тщательный ИА является сердцем принимаемого банком проекта. Когда общий план проекта вращается вокруг качественного ИА и вырабатывается ЭСКО (которая может подкрепить свои предсказания убедительной историей успешно завершенных проектов), то финансисты только улыбаются, соглашаясь.

 

Выбор и установка оборудования

 

Постоянство предсказаний зависит от знания того, что работает. И как работает! Для поддержки гарантий, ЭСКО должна иметь постоянное управление спецификациями оборудования и выбором субподрядчиков для установки. В общем, это управление, с точки зрения ЭСКО, должно включать следующее: работу, как генерального Подрядчика или поставщика оборудования, который поставляет все оборудование и осуществляет установку; изменение спецификаций вместе с Потребителем (собственником) и выработка скорректированного подбора оборудования; подготовку спецификаций вместе с Потребителем (собственником) и оценку приемлемых поставщиков при их выборе.

 

Для Потребителя эти способы предоставляют гибкость управления и прозрачность смет затрат.

 

Финансист тщательно оценивает способность ЭСКО возмещать свои гарантии и управлять теми переменными, которые угрожают сбережениям и гарантиям. Как и всегда, деньги порождают риск. Процентные ставки, прямо связанные с рисками проекта, ощущаются финансистом.

 

Для обеих сторон, предсказуемые выгоды должны превышать ожидаемые риски проекта или проект не будет приниматься банком. Из этого следует, что наличие управления Потребителя прямо влияет на осуществимость проекта - и наоборот. Уровень управления Потребителя прямо влияет на риски ЭСКО, жизнеспособность проекта и процентные ставки. Деньги, которые идут на уплату процентов, недоступны для оплаты услуг и оборудования, которые производят сбережения.

 

В чем нуждается промышленность, так это в эквиваленте действующих таблиц страховки (actuarial tables) при страховке внедряемых мероприятий, в случае особых условий, которые могут значительно влиять на проектные сбережения. Гарантии предприятий могут только уменьшать риски ЭСКО, но ЭСКО не может предъявлять претензии при исполнении ЕРС банку. Можно построить стену, но нет науки обойти ее.

 

Менеджмент проектом

 

Одним из больших достоинств ЕРС является временной интервал, в котором плата за услуги ЭСКО, и ее прибыль, прямо зависят от успеха проекта. По настоящему опытная ЭСКО знает, что проект только начинается после того, как проделаны разработка/установка/запуск в эксплуатацию. Имеются три ключевые компоненты для управления проектом, которые прямо влияют на его успех. Качественное, принимаемое банком представление проекта, должно уделять большое внимание каждой из этих компонент, и должно предоставляться разбирающему в этих вопросах финансисту. Рассмотрим их подробно с точки зрения принимаемости банком проекта. Спланированное эффективное партнерство. Эта критическая компонента наиболее очевидна и наиболее часто игнорируется. Она опирается на тщательно разработанную стратегию, в которой: проблемы выставляются напоказ, не скрываются, и решаются коллективно; последовательность и способы связи, как внешне, так внутренне обсуждаются заранее; ежедневные непредвиденные события обсуждаются и разрешаются в дружественной атмосфере; менеджер Проекта от ЭСКО оценивает проблемы и представляет бизнес-решения, как помощник Потребителя по текущей работе, стратегии пересматриваются, изменяются и расширяются по мере срока жизни проекта. Обслуживание (и эксплуатация). Обслуживание и эксплуатация должны быть тщательно спланированы и проводиться в рабочем режиме для установленного оборудования. Это обслуживание может выполняться ЭСКО, ее командированным представителем или персоналом Потребителя. Должна иметься вся эксплуатационная документация.

 

Оценка программы федеральных энергетических грантов для школ и больниц показала критическую необходимость в эффективных Эксплуатации и Обслуживании (O&M). Обследование, проведенное Министерством Энергетики США, показало, что 80% энергосбережения, порождаемого эффективной программой энергоменеджмента, имеет своим источником O&M, а не аппаратную часть. Без хорошо продуманной программы O&M, невозможны никакие гарантии.

 

Потребители часто принимают обязательства по обслуживанию по ряду причин, включая необходимость управления, нужды персонала или общие разногласия. Если первоначальной причиной является получение экономических выгод, Потребители должны быть готовы к тому, что обслуживание Потребителя ЭСКО считает значительным риском и что финансовая структура ЭСКО - проектов защищает от этого риска.

 

В конце концов, бюджет Потребителя достаточно велик для затрат на обслуживание, которые может порождать даже большие денежные доходы. Иногда Потребителю нужен отдельный, небольшой проект по обслуживанию. Финансисты рассматривают оба сценария и сравнивают, где Потребитель может сберечь деньги при своем собственном обслуживании. Использование компьютерного менеджмента обслуживания может настолько сильно снизить риск ЭСКО, что обслуживание Потребителем станет экономически выгодным.

 

Невозможно оспаривать и то, что качественная программа обслуживания, компьютерная система менеджмента обслуживанием (CMMS), может быть очень дорогим средством. Менеджер Проекта. Невозможно преувеличить ключевую роль, которую играет компетентный Менеджер Проекта (МП) в достижении экономии и усилении партнерства в проекте. С самого начала, МП помогает оценить риск, определить нужды проекта, разработать документацию, необходимую для обучения персонала O&M и найма персонала, слияния штатов Потребителя и ЭСКО в одну бригаду, и создания канала связи между менеджментом ЭСКО и Потребителя.

 

Верификация сбережений

 

Когда появляются денежные сбережения, основанные на сбережении энергии, все стороны озабочены тем, как верифицировать полученные сбережения и как оценить работу, проделанную ЭСКО. Этот спорный вопрос имеет важное значение в промышленности и может пересматриваться. Согласно общим принципам финансистов, ЭСКО и Потребитель (собственник) совместно решают вопрос уровня верификации. Это случай зависимости затрат от точности и его следует разрешить максимально быстро. При измерениях и верификации легко ошибиться и ошибки верификации могут стать настолько велики, что проект станет экономически невыгодным.

 

Финансист желает знать, что выгоды проекта измеримы и что они определяются протокольно.

 

В конечном анализе, проектом, принимаемым банком, является тот, который сам по себе, обеспечивает возврат инвестиций. Проект экономически жизнеспособен и принимается банком, когда он по всем параметрам имеет финансовый смысл.

 

Перспективы Потребителя(собственника)

 

Первым шагом Потребителя (собственника) для получения наиболее эффективного финансирования является выбор ЭСКО, который может разработать принимаемый банкомпроект. Послужной список ЭСКО и ее отношения с банком могут сказать собственнику многое при его выборе.

 

Около 95% ЕРС в США в настоящее время гарантируют сбережения собственнику, финансируясь третьей стороной (TPF). TPF особенно привлекательно, если финансирование Потребителя освобождено от налогов. Так как долговые обязательства находятся в главной книге Потребителя, имеются некоторые важные причины выбрать именно такой тип финансирования. Для освобожденной от налогов организации, затраты на проект могут быть уменьшены на сотни тысяч долларов, если используется освобожденное от налогов финансирование. Отметим, что выражение освобожденное от налогов не значит если вы не платите налоги . Освобожденная от налогов организация четко определяется законодательно в Своде Внутренних Доходов (Internal Revenue Code = IRC), статья 103а, как организация, которая должна облагаться налогами (levy taxes), но облагаться с пониженной страховкой (police force) и/или с пониженной платой за собственность. Так, школа в Мэриленде не является освобожденной от налогов; однако, для нее может быть назначен статус освобожденности от налогов (как муниципальной собственности). Аренда имеет место преимущественно в двух формах: оперативной аренды (operating leases) и капитальной аренды (capital leases).

 

Если долговой потолок или большая задолженность являются проблемой, используется оперативная аренда, которая находится вне баланса. Но применимость оперативной аренды очень узки, так что даже опытный бухгалтер должен проконсультироваться перед заключением соглашения.

 

Основная часть лизинга энергетического оборудования относится к капитальной аренде. Если аренда соответствует одному из нижеследующих критериев, она является капитальной арендой: срок аренды равен или превышает 75% экономического времени жизни оборудования; стоимость покупки меньше рыночной цены; право собственности на оборудование передается Потребителю (арендатору) в конце срока аренды; текущая стоимость арендных платежей равна 90% или больше от рыночной стоимости оборудования.

 

Следовательно, если в соглашении об аренде имеется хотя бы один из вышеупомянутых критериев, то аренда не может быть оперативной арендой.

 

Лизинг работает очень эффективно для программ гарантированных сбережений. Статьи в популярной печати слишком часто утверждают, что гарантии могут быть только с совместными сбережениями. Ничего подобного. Совместные сбережения - это только один из типов ЕРС. Любой ЕРС может предусматривать использование арендного финансирования (лизинга). При программе гарантированных сбережений обязательства долгового обслуживания остаются за собственником, но они подкреплены гарантиями ЭСКО, что сбережения покроют эти обязательства. Поручительство ЭСКО также может уменьшить норму процентных платежей. Когда финансирование обеспечивается ЭСКО, обычно используется подход совместных сбережений. Совместные сбережения определяются, как ЕРС, когда процентная разбивка в сбережениях затрат на энергию, определена заранее и ЭСКО передает право собственности на оборудование в конце контракта. Совместные сбережения обычно не являются наилучшим выбором для ЭСКО или собственника. Потребитель платит больше наличными и меньше средств уходит на оборудование и сервис. Поскольку сделка акцентирует совместные сбережения средств, она является наилучшей для будущих затрат на энергию. Рискованный бизнес, поскольку стоимость денег выше. ЭСКО несет и риск кредита, и риск эффективности, так что она тратит больше денег на покрытие этих рисков.

 

С другой стороны, что произойдет, если собственник, при совместных сбережениях, обяжется выплатить 80% сбережений за 5 лет и цены на энергию возрастут, или сбережения будут больше, чем ожидается? Это основная ловушка в совместных сбережениях, для собственника, платящего много больше, чем ожидается за оборудование. Если используются совместные сбережения, собственнику нужно предусмотреть установление порога общей суммы выплат.

 

Финансовые учреждения могут принимать такое финансирование, так как процент при нем выше, но такое финансирование не в интересах ни ЭСКО, ни собственника. ЭСКО, которые выжили в эру совместных сбережений (70-е - начало 80-х годов), перешли на новый план такого подхода: ЭСКО стали вкладывать много больше денег в связи с финансированием проекта. Скоро ЭСКО совершенно перестали влазить в долги.

 

Финансисты проектов энергоэффективности вносят свои капиталы для освобождения ЭСКО в создании большего количества проектов. При этом может помочь использование целевого финансирования. При установлении протоколов M&V совместные сбережения вновь станут более привлекательными, в частности для собственников, располагающих финансированием вне баланса.

 

Покупка / выкуп

 

Собственники не упускают возможности выпуска акций при начале проекта. Это путь объединения с проектами, не относящимися к энергоэффективности, уменьшению рисков ЭСКО и финансовой организации. Небольшое количество акций может стать мощным рычагом и сделать возможным намного большие проекты.

 

Основным ответом для собственников, ищущих финансирование энергоэффективности, является ответ: спросите вашего банкира. Затем используйте его советы при внедрении проекта. Необходимо достичь гарантий проекта и от ЭСКО, и от собственника. На сегодняшнем рынке США, если проект энергоэффективности не может быть финансирован, то следующим шагом обязательно должен быть пересмотр проекта.

 

Данная статья является главой из монографии Перфоманс-контракты: расширенные горизонты (1998) Perfomance contracting: Expanding Horizons Hansen and Weismann, 1998, The Fairmont Press, Lilburn, GA (Джорджия), .

 

Вывоз металлолома 5тон, металлолом Москва. Вывоз металлолома, не является.

 

Энергетика и экономика россии. Экономика должна быть экономной. Тарифы таки повышены – с 1 октяб. Солнце станет ближе (революционная новинка на рынке энергосберегающих технологий).. Http.

 

Главная ->  Экология