Главная ->  Экология 

 

Развитие internet-технологий в с. Переработка и вывоз строительного мусора

Президент ООО «Укрэнергоконсалтинг» Александр Сагура: «Энергорынок нуждается в финансово и технологически мощной сбытовой инфраструктуре»

 

«Укрэнергоконсалтинг» активно сотрудничает со многими отечественными облэнерго по различным направлениям их деятельности. По мнению президента ООО «Укрэнергоконсалтинг» и председателя Совета оптового рынка электроэнергии (ОРЭ) Александра Сагуры, неэффективная работа энергосбытовой инфраструктуры не только влечет за собой миллиардные убытки для отрасли и ее потребителей, но и стопорит рыночные реформы в отрасли. Для решения этих проблем облэнерго, лидирующие по своим экономическим показателям, а также ведущие специалисты отрасли, предоставляющие консалтинговые услуги, должны поделиться своим опытом с остальными энергопоставщиками

 

— Консалтинговая фирма, предоставляющая услуги облэнерго, — сравнительно новое явление в отечественной энергетике. Это украинское ноу-хау или мировая практика?

 

В мировой энергетике использование услуг консалтинговых центров — общераспространенное явление. Как пришли к этому мы? Я бы начал с предыстории. Реструктуризация электроэнергетики по функциональному принципу, про­веденная в середине девяностых, предусматривала последующую ско­рую приватизацию областных энергопоставляющих компаний. Предполагалось, что одновременно будут совершенствоваться конкурентные механизмы в энергорынке, и будет повышаться роль Совета оптового рынка электроэнергии (ОРЭ) как договорного объединения участников. Однако в силу объективных экономических причин приватизация облэнерго была остановлена на полпути, а рыночные преобразования в электроэнергетике застопорилмсь. Отрасль оказалась в «подвешенном» состоянии. С одной стороны, полноценный самоорганизующийся рынок электроэнергии с четко струк­турированными группами собствен­ников и адекватной нормативно-пра­вовой базой так и не был создан. С другой, бывшее Минэнерго с исчезновением планово-распределитель­ной экономики утратило прежние рычаги административного влияния. На каком-то этапе это привело к тому, что внутриотраслевые связи между субъектами оказались разорванными, а облэнерго остались в изоляции. Отрасль погрузилась в информационный вакуум. Отсутствовала научно-методологическая поддержка энергокомпаний со стороны органов госуправления, отсутствовал обмен опытом между самими субъектами. Поэтому возникновение «Укрэнерго-консалтинга» в 2002 году являлось попыткой создания для энергопоставщиков центра методологической и экспертно-консультативной помощи. Потребность в такой структуре назревала давно, и идея была поддержана как акционерами, так и менеджерами. В нашу фирму были приглашены лучшие специалисты отрасли из 10 регионов страны.

 

Первыми нашими клиентами стали семь облэнерго, среди которых есть как приватизированные, так и государственные компании. Это «Запорожье-», «Львов-», «Полтава-», «Прикарпатье-», «Сумы-», «Тернополь-» и «Черниговоблэнерго». С каждой из них мы имеем пакет договоров по различным направлениям услуг: обеспечению 100%-ных расчетов, ликвидации сверхнормативных потерь, возврату старых долгов потребителей, а также по ряду других услуг технического, финансового и юридического характера. Следует сказать, что идея создания консалтингового центра себя оправдала. Все семь компаний уже давно обеспечивают 100%-ные расчеты с оптовым рынком, а «Полтава-», «Сумы-» и «Черниговоблэнерго» лидируют в рейтинге крупнейших энергокомпаний по экономическим показателям. Им, в ча­стности, удалось полностью ликвидировать сверхнормативные потери электроэнергии. Остальные компании планируют покончить со «сверхнормативом» к концу этого года.

 

— Почему контракты были подписаны именно с этими семью облэнерго?

 

Эти компании можно отнести к облэнерго так называемой «первой волны приватизации». Различные доли их уставных фондов оказались под контролем одной группы акционеров. На каком-то этапе акционеры осознали, что успешная работа энергокомпаний возможна только при профессиональной методологической поддержке. По инициативе этих акционеров и родился «Укрэнергоконсалтинг».

 

Однако наша фирма является самодостаточной, и мы не замыкаемся на работе с семью облэнерго. Отдельным направлением для нас является участие в совершенствовании нормативно-правового поля в энергетике. С этой целью «Укрэнергоконсалтинг» аккредитован как официальный консультант при НКРЭ и парламентском комитете по ТЭК. Много внимания наша фирма уделяет изучению мирового опыта. В частности, весной этого года наши специалисты и менеджеры семи облэнерго в ходе поездки в Германию детально изучали особенности устройства германского энергорынка, а также опыт работы тамошних дистрибьюторов. По мере накопления опыта и знаний мы расширяем круг клиентов, считая, что нашего потенциала достаточно для обслуживания большего количества клиентов.

 

Наиболее волнующей проблемой для энергопоставщиков является, конечно же, проблема сверхнормативных потерь электроэнергии, которые служат основной причиной убытков. Поэтому наиболее востребованной для них является именно наша помощь в борьбе с потерями электричества. Формы нашего сотрудничества с облэнерго могут быть разнооб­разными. Весной этого года, к примеру, «Укрэнергоконсалтинг» провел энергоаудит в «Волынь-» и «Донецкоблэнерго», по результатам которого для компаний были разработаны комплексные планы действий по ликвидации сверхнормативных потерь. Теме «сверхнорматива» было также посвящено несколько научно-практических конференций, которые мы провели для разных компаний.

 

Помимо сотрудничества с украинскими предприятиями, «Укрэнергоконсалтинг» пытается выйти на международный рынок: ведутся переговоры с энергокомпаниями России и Беларуси.

 

— В июне состоялось открытое заседание Межведомственной комиссии по реализации Концепции функционирования и развития ОРЭ. На заседании, в частности, речь шла о том, что отечественные облэнерго можно разделить на две группы. Одни компании стабильно обеспечивают 100%-ную оплату и приближают уровень сверхнормативных потерь к нулевой отметке. Другие же остаются по своим показателям хроническими аутсайдерами и тянут отрасль вниз. Чем можно объяснить подобный раздел?

 

В процессе работы с различными компаниями мы пришли к интересному выводу: результаты работ облэнерго по борьбе с теми же сверхнормативными потерями зависят не от специфики предприятия и даже не от размера тарифа на передачу электроэнергии. В основе всего лежит морально-психологический фактор. А именно— насколько руко­водители компании осознают степень важности проблемы, в каком психологическом состоянии находится трудовой коллектив и насколько он мотивирован, присутствует ли в компании корпоративный дух, представляет ли она собой сплоченную единую команду, нацеленную на достижение общего результата. Мы, как консалтинговая компания, можем подготовить для облэнерго системный план снижения потерь электричества, который бу­дет включать в себя полный комплекс организационных, финансо­вых и технических мероприятий. Однако если у руководителей и у трудового коллектива предприятия отсутствуют должная мотивация и настрой, план не будет реализован.

 

— Представители Минтоп­энерго заявляют, что розничный тариф на электроэнергию мож­но «оптимизировать» путем сни­жения тарифов на передачу для облэнерго. Означает ли это, что расценки на услуги энергопоставщиков завышены?

 

Если мы хотим и дальше те­рять в энергосистеме каждый пятый киловатт-час, если мы хотим, чтобы энергосбытовый сектор продолжал дестабилизировать работу ТЭКа, а реформы в отрасли оставались делом далекого будущего, можно сэкономить на сбытовой инфраструктуре. Мне кажется, что попытки решить те или иные проблемы энергетики за счет облэнерго основаны на стереотипах, которые выработались у отраслевых руководителей в годы бар­терной экономики. Тогда остро стоял вопрос физической выживаемости энергосистемы. В условиях тотального безденежья главной задачей являлась поставка дефицитного топлива на электростанции. Об электропередающей инфраструктуре или потерях в сетях никто не думал, а об облэнерго вспоминали только как о злостных неплательщиках.

 

Однако времена изменились, и сегодня энергетика должна начинаться от потребителя. Потом уже следуют электросети и поставщики, оптовый рынок и генерация. С принятием Концепции функционирования и развития ОРЭ мы задекларировали курс на создание в Украине конкурентного энергорынка, отвечающего принципам Европейской Энергетической Хартии и соответствующим директивам Евросоюза. Краеугольным принципом этих документов является правило, согласно которому потребитель должен иметь свободу выбора поставщика. Сегодня в западноевропейских странах потребитель может покупать электроэнергию не только у соседней энергокомпании, но даже в другой стране. В свою очередь, энергопоставляющие компании во многих странах Европы могут выходить на оптовый рынок и свободно выбирать себе продавца. И если мы хотим внедрить в Украине аналогичную конкуренцию на розничном и оптовом рынках электроэнергии, нам не обойтись без технологически развитой сбытовой ин­фраструктуры. Это когда облэнерго сможет гарантировать своему потребителю стабильные поставки качественного товара в требуемых объемах, когда в энергосистеме будут присутствовать современные системы и приборы учета электроэнергии, которые позволят точно просчитать потоки электроэнергии в почасовом режиме, начиная с маги­стральных ЛЭП и заканчивая каждым потребителем.

 

Что же мы имеем на сегодня в Украине? Постоянные отключения сотен населенных пунктов из-за непогоды, нерациональную структуру электросетей, износ оборудования более чем на 50%, а также отсутствие точного учета электроэнергии, когда руководители многих облэнерго не знают даже баланса перетоков в собственной компании. О каком рынке с подобной базой может идти речь?

 

Что касается доли услуг облэнерго в розничном тарифе, то она у нас ниже среднемировых показателей, которые колеблются на уровне 40%. Ниже мировых и сам размер тарифов на передачу. Мы проанали­зировали результаты выполнения инвестиционных программ в семи облэнерго в 2003 году. Так вот, при существующих расценках на услуги поставщиков говорить о возможнос­ти модернизации электросетей в значительных объемах не представ­ляется возможным. Речь можно вести скорее о замедлении процесса старения инфраструктуры. Не следует забывать, что в отечественную энергетику не вкладывали денег более 10 лет. Все наше энергетическое хозяйство требует больших инвести­ций, и перетягиванием одеяла проблему здесь не решить.

 

— Почему же тогда многие облэнерго не выполняют инвестиционные программы, преду­смотренные в тарифах на передачу электроэнергии?

 

Я бы не стал всех энергопоставщиков «грести под одну гребен­ку». У семерки компаний, с которыми мы сотрудничаем, проблем с реали­зацией инвестиционных планов не возникает. Да, программы периоди­чески приходится пересматривать на что имеются объективные причины: меняются цены, меняются условия поставщиков оборудования. Од­нако изменения в инвестиционных направлениях наши компании четко согласуют с НКРЭ, и никаких претен­зий со стороны регулирующего ор­гана к ним не возникает. Думаю, что благополучно обстоят дела с реали­зацией инвестпрограмм и во многих других облэнерго, в частности, приватизированных.

 

Что касается компаний, допускающих срывы в выполнении инвестобязательств, основной причиной этого является финансовая разбалансированность предприятий вследст­вие недостаточно эффективного сбо­ра средств с потребителей и тех же сверхнормативных потерь. Ведь «сверхнорматив» — это ничто иное, как прямые убытки компании. Как известно, розничный тариф складывается из оптовой цены и платы за услуги по передаче и по­ставке электричества. Так вот, каждый потерянный для облэнерго киловатт-час — это недополученный доход за собственные услуги плюс наращивание долга перед госпред­приятием «Энергорынок». Всего в Украине в 2003 году утеряно сверхнорматива 9 млрд. кВт-час, что озна­чает 1,8 млрд. грн. прямых убытков энергопоставщиков. Кроме того, компания в случае высоких сверхнормативных потерь и низких расчетов подпадает под действие штрафных санкций НКРЭ в ви­де понижающих коэффициентов. В результате облэнерго работает с постоянным дефицитом оборотных средств, что выливается в сокращение капвложений и срыв инвестпрограмм и что, в свою очередь, не поз­воляет компании снизить потери. Получается замкнутый круг.

 

— Насколько поможет решить энергосбытовые проблемы создание НАК «Энергетическая компания Украины»?

 

Задачи, которые стоят перед НАК как в секторе генерации, так и в сфере энергопоставок, очевидны. Мне кажется, что успех решения этих задач будет во многом зависеть от мотивации персонала и профессио­нализма той команды, которая при­дет в НАК. Олег Викторович Дубина отличается умением «сплачивать ряды» для достижения серьезных целей. Думаю, что «Энергетическая компания Украины» имеет неплохие перспективы.

 

Павел КЛИМЕНКО (Инвестгазета № 28 (457) от 13.07.04г.)

 

 

Андрей Мурашев, Василий Виноградов (ПЛК Системы)
Совершенствование Internet-технологий и их распространение на различные сферы деятельности закономерно привело к появлению программного обеспечения для автоматизации производства, позволяющего организовать передачу информации через Internet/Intranet.
Необходимость использования технологий Internet/Intranet на производстве обусловлена растущими потребностями в предоставлении информации о процессе и состоянии технологического оборудования удаленным пользователям: технологам, механикам, руководителям предприятий, а также фирмам изготовителям оборудования. Применение технологий Internet/Intranet обеспечивает пользователей SCADA-систем, управляющих удаленными участками производства, например, трубопроводами или нефтепромыслами, актуальной информацией о технологическом процессе. Корпорация Wonderware, широко известная благодаря самой популярной в мире SCADA-программе InTouch и интегрированному пакету FactorySuite для промышленной автоматизации, сделала в последних версиях программного обеспечения упор на развитие Internet-технологий. Такое внимание обуславливается возрастанием количества информации, доступ к которой можно получить через Интернет. Основное направление такого развития создание промышленных порталов.

 

Решение каких задач должны обеспечивать промышленные порталы, что ожидает пользователь от новых технологий? Можно выделить следующие функции, реализация которых требуется в продуктах на базе Internet-технологий:

 

удаленное управление;
создание и публикация отчетов;
управление заказами;
планирование производства;
управление материально-техническими запасами;
предоставление информации для финансовых структур и др Причем вся информация должна предоставляться в едином формате, и должна быть доступна с помощью стандартных средств.
Приложения, использующие возможности сети Интернет, существуют достаточно давно. Первый продукт, поставлявшийся Wonderware - Scout обеспечивал возможность удаленного просмотра, используя трехуровневую архитектуру: клиент, сервер и источник данных. Клиент - это стандартная программа для просмотра через Internet (browser) или программа Scout VT, которая расширяет стандартные возможности, благодаря использованию технологии ActiveX. Сервер - это пакет Scout Outpost, набор компонентов Web-сервера, работающий на Microsoft Internet Information Server (IIS) и связывающий существующие приложения FactorySuite с Internet. Источники данных это компоненты FactorySuite: InTouch, InControl и IndustrialSQL Server. Компонент Scout позволяет осуществлять связь с несколькими узлами, делать вывод/анализ данных в реальном времени, поддерживать встроенные службы сообщений. Основные недостатки пакета Scout ограниченные возможности визуализации и отсутствие удаленного управления.
В настоящее время при помощи реализованных в архитектуре клиент/сервер компонентов пакета FactorySuite корпорации Wonderware можно создать мощную систему управления на базе сетей Internet/Intranet, в которой преодолены ограничения пакета Scout.
Один из таких компонентов FactorySuite Web Server это сердце информационной системы предприятия. Он играет две важные роли: во-первых, для клиентов Internet обеспечивается шлюз для доступа к данным других узлов, а, во-вторых, предоставляется централизованное место для хранения и распространения приложений InTouch.
Компонент FactorySuite Web Server позволяет выполнять приложения InTouch через стандартное Internet-соединение. В среду разработки InTouch включена утилита Application Publisher, которая преобразует приложение InTouch в вид, доступный для просмотра с любого удаленного узла InTouch 7.1 с браузером IVIEW (рис.1).

 

Рис.1 FactorySuite Web Server позволяет выполнять приложения InTouch через стандартное Internet-соединение FactorySuite Web Server обеспечивает централизованное администрирование приложений InTouch и данных FactorySuite через Internet/Intranet и поддерживает http-соединения с источниками данных. При помощи FactorySuite Web Server клиентские приложения получают доступ к информации о технологическом процессе.
Клиентскими приложениями могут быть: клиентский модуль IVIEW (включен в InTouch), FactoryFocus и клиентские приложения IndustrialSQL Server, обеспечивающие просмотр, управление, а также создание отчетов через Internet/Intranet (рис. 2).

 

Рис.2 При помощи FactorySuite Web Server клиентские приложения получают доступ к информации о технологическом процессе Поставщиками данных могут служить как InTouch, так и другие компоненты пакета FactorySuite: IndustrialSQL Server (реляционная база данных реального времени для предприятия), InControl (система управления для Windows NT и Windows CE), любой сервер ввода/вывода, а также распределенные системы алармов и сбора архивных данных.
Приложения InTouch могут быть опубликованы на FactorySuite Web Server, предоставляя удаленным пользователям функциональность InTouch, в том числе и доступ к алармам и производственным данным реального времени через стандартное http-соединение. Возможность утилиты публикации проводника приложений InTouch сжимать приложения обеспечивают оптимальную производительность сети. Никаких изменений в существующие приложения вносить не требуется.
Опубликованные приложения могут быть выполнены в стандартном формате среды исполнения (WindowViewer) клиентского узла или внутри стандартного браузера, например Microsoft Internet Explorer.
Возможна также разработка специализированных Internet-приложений в InTouch. Например, при публикации существующего приложения часть адреса Web-сервера будет автоматически добавлена к имени тэга при запуске среды исполнения. Или, в некоторых случаях, потребуется создать приложение, которое будет вести сбор данных с нескольких Web-серверов FactorySuite. Web-серверы могут адресоваться по имени или по IP-адресу.
Как было отмечено ранее, FactorySuite Web Server обеспечивает также и передачу данных IndustrialSQL Server через Internet, используя клиентские средства IndustrialSQL. Например, Report App предназначается для настройки, модификации и генерации отчетов, представляющих данные IndustrialSQL. ActiveDataGrid выполняет любой SQL-запрос и возвращает результаты выборки из баз данных SQL-сервера, ActiveGraph получает архивные данные от одной или более баз данных IndustrialSQL для построения трендов значений тэгов, ActiveTagBrowser отслеживает пространство имен тэгов одного или нескольких серверов InSQL. А ActiveTimeSelector предназначается для просмотра и выбора архивных данных за указанные периоды времени из IndustrialSQL-сервера.
Важный вопрос защита технологической информации от несанкционированного доступа для Web-сервера. В FactorySuite Web Server обеспечивается стандартная система безопасности Microsoft, которая имеется в Microsoft Windows NT Server, в Internet Information Server и в Peer Web-серверах. FactorySuite Web Server поддерживает SSL, аутентификацию паролей и электронные ключи (Digital certificates). В FactorySuite Web Server возможность чтения/записи может быть запрещена.
В дальнейшем Wonderware планирует развивать концепцию Internet/Intranet в следующих версиях своего пакета. Планируется создание полноценного производственного портала: SuiteVoyager.
Портал SuiteVoyager предоставляет набор инструментов, с помощью которых пользователь может получать единую информацию из различных источников данных.
Вся информация, предоставляемая SuiteVoyager, может быть просмотрена в стандартном браузере (IE5). Для опубликования данных используется язык XML/XLS. Портал SuiteVoyager избавляет пользователя от процесса сбора и систематизации информации. Руководители и обслуживающий персонал имеют полную информацию о том, что происходит на предприятии в данный момент. С помощью SuiteVoyager можно опубликовать экраны InTouch, тренды InSQL, итоговые данные и т.д. Вы получаете полный доступ ко всей необходимой информации, пользуясь только браузером. Портал SuiteVoyager масштабируется более чем до 200 одновременных подключений.
На рис. 3 изображена возможная конфигурация корпоративной сети. Данные от контролеров поступают на InTouch Terminal Server, откуда тиражируются на операторские станции, базу данных IndustrialSQL и портал SuiteVoyager, который предоставляет информацию на верхний уровень управления.

 

Рис.3 Вариант конфигурации корпоративной сети Оптимизация архитектуры системы обработки производственной информации с помощью новых программных продуктов корпорации Wonderware позволяет предоставить актуальные данные о ходе производства большему числу пользователей из числа персонала предприятия и контрольных органов, нуждающихся в таких данных. Применение таких продуктов, как SuiteVoyager и Terminal Server дает возможность снизить стоимость владения и сопровождения информационной системы управления предприятием.

 

Вывоз строительного мусора промышленности данные. на сайте производится вывоз мусора.

 

Либерализация газового рынка германии. Новая страница 1. Шрёдер. Рынок нефти. Российская нефтедобыча.

 

Главная ->  Экология