|
| |
|
Главная -> Экология
Технічне завдання на послуги зпідтримки створення енергосервісноїкомпанії. Переработка и вывоз строительного мусораГазогенераторный котел фирмы HERLT позволит Вам получать очень дешевую тепловую энергию из имеющегося в хозяйстве биотоплива - рулонов соломы зерновых культур. Если есть отходы древесины - топите древесиной. Вы получаете тепло для обогрева помещений и нагрева воды до 60°С для технических нужд, цена которого не зависит от политики цен на традиционное топливо - газ и солярку. Вы получаете круглогодичный источник независимого теплоснабжения на очень длительный период времени. Практика использования котлов HERLT в Германии с 1995 г. говорит о высокой надежности и долговечности (уже более 10 лет) их эксплуатации. Реализуемый фирмой HERLT способ и технология сжигания рулонов соломы защищены мировым патентом в 93 странах мира. Котел HERLT не требует непрерывного горения при эксплуатации. Топливо горит по мере необходимости, т.е. дискретно. КПД использования топлива около 90% и эмиссия газов имеет такие же параметры, как и установки, где в качестве топлива используется природный газ. Котел представляет собой высокотехнологичное устройство с автоматическим управлением заданными параметрами, с минимальным вмешательством специалиста, ответственного за эксплуатацию. Существующие на рынке котлы на древесном топливе многих производителей, как правило, не используют способ сжигания топлива путем газогенерации, но смело утверждают, что КПД их котлов около 90 %. На практике это не так. Их КПД в лучшем случае от 30 до 40% и не выше. Это легко проверить через теплотворную способность древесины и ее расход (удельное потребление в единицу времени) в котлах различных производителей. Мы не располагаем информацией об отечественном оборудовании, позволяющем высокоэффективно сжигать рулоны соломы. Довольно активно этим вопросом занимаются Датские фирмы. Однако их котлы на порядок хуже в эксплуатации по сравнению с HERLT . Особенно слабое место - теплообменники. Ориентировочное ТЭО На примере котла номинальной тепловой мощностью 1 мВт - HERLT HSV 1000. Он требует в качестве топлива рулоны соломы диаметром 1,8 м и длиной 1,2 м. Хороший пресс-подборщик обеспечивает вес такого рулона около 330 кг. Для справки некоторые данные: 1 кВт = 860 ккал теплотворная способность: природный газ - от 7000 ккал/м до 13000 ккал/м (для дальнейших расчетов принимаем рекомендуемую величину 7960 ккал/м ) ; дизельное топливо - 10000 ккал/кг или 10 кВт/л; древесина ( влажность 20% ) - 3,8 кВт/кг или3268 ккал/кг; солома(влажность не более 20%) - 4 кВт/кг или 3440 ккал/кг соотношение объемов и теплотворной способности топлива: 1 м газа 10 кВт 1 л дизельного топлива 10 кВт 2,5 кг дров или соломы влажностью около 20% 10 кВт 1 м березовых дров с влажностью 20% весит 455 кг 1 м березовых дров равноценен 0,75 м дубовых, 1,1 м ольховых, 1,2 м сосновых, 1,3 м еловых, 1,5 м осиновых для нагрева 1л воды на 1°С требуется 1 ккал тепловой мощности номинальная тепловая мощность 1 мВт соответствует 0,86 Гкал. Потребность в топливе и его стоимость Природный газ Расход газа при КПД 87 % - 125 м /час. За сутки - 3000 м , за 6 месяцев – 540000 м . Если ориентироваться на цену 260 евро за тысячу кубов, то затраты составят 140,4 тыс.евро ( или около 5,0 млн. российских рублей за год). Дизельное топливо Расход дизельного топлива при КПД 80 % - 107,5 кг/ час За сутки – 2580 кг, за 6 месяцев – 371520 кг. Если ориентироваться на цену 0,7 евро за один кг, то затраты составят 260,0 тыс. евро (или около 9,1 млн. российских рублей) за год. Древесина Расход дров (влажность 20%) для котла HERLT при КПД 90% - 292 кг/час или 0,64 м / час. Поскольку задачей котла является нагрев воды до 90°С в теплоаккумуляторе объемом 60000 литров, то в сутки необходимо сжигать около 6 м дров, что обеспечивается тремя загрузками котла древесиной в сутки. За сутки – 15 м , за 6 месяцев – 2700 м . Если ориентироваться на цену 15 евро за 1 м древесины, то затраты составят 13,0 тыс. евро (или около 450 тыс. российских рублей) за год. В котлах HERLT возможно использование свежесрубленной древесины. При этом расход в кубометрах увеличится примерно на 15%. Солома Расход соломы для котла HERLT при КПД 90 % - 278 кг/час Задачей котла является нагрев воды до 90°С в теплоаккумуляторе объемом 60000 литров, контроль за падением температуры ( обычно не ниже 60°С) и сообщение истопнику о необходимости загрузки очередного рулона соломы. За сутки надо ориентироваться на сжигание до 10 рулонов соломы, т.е. делать до 10 загрузок котла. За сутки – 3,3 т, за 6 месяцев – 475 т. Если ориентироваться на цену 15 евро за 1 тонну соломы, то затраты составят около 7,0 тыс. евро (или около 250 тыс. российских рублей). Ориентировочно 200 га посевных площадей должны дать Вам топлива для котла HERLT на целый год. Для справки. При запуске системы в эксплуатацию для нагрева воды в теплоаккумуляторе емкостью 60,0 тыс.литров от 15°С до 90°С требуется 6,2 часа при сжигании 1450 кг соломы (около 5 рулонов). При использовании соломы в качестве альтернативы природному газу котел HERLT HSV 1000 с доставкой и монтажом под «ключ» окупится не более чем за 2 года. При альтернативе дизельному топливу – 1 год. Топливная составляющая в себестоимости одной Гкал тепла № Топливо Ед. изм. Стоимость единицы, евро Необходимый объем на 1 Гкал Стоимость топлива на 1 Гкал евро руб. 1 Природный газ м 0,26 145,3 37,8 1323,0 2 Дизельное топливо кг 0,7 125,0 87,6 2190,0 3 Древесина кг 0,032 340,0 10,9 381,5 4 Солома кг 0,015 323,0 4,8 168,0 При цене на природный газ 260 евро за 1000 м стоимость одной Гкал тепла, полученной с помощью котла HERLT HSV 1000 на рулонах соломы, примерно в 8 раз ниже, чем при использовании газа. Использование жидкого топлива рекомендуется не рассматривать из-за его дороговизны и массы других негативных факторов. Совет. Если в хозяйстве есть газ, то хорошо иметь два источника тепла: котел на природном газе в качестве резерва и газогенераторный котел HSV 1000 HERLT на соломенных рулонах и древесине в качестве основного источника дешевого тепла. Надо понимать, что режим топки котла полностью зависит от текущей потребности помещений в тепле, которую обеспечивает теплоаккумулятор совместно с отопительной сетью хозяйства. Если отбор тепла из теплоаккумулятора будет интенсивным (экстремально низкие зимние температуры), то котел будет требовать более частых загрузок соломенных рулонов. Если потребность в тепло падает, то возможно будете сжигать один - два рулона соломы в сутки. Главное, что котел сам пошлет SMS истопнику на мобильный телефон и потребует загрузку топлива. Наши координаты: ИНТЕРНАЦИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР ТУЛА - ТЕЛЛОВ - БЕРЛИН КОНСАЛТИНГ - ОБРАЗОВАНИЕ - ИНВЕСТИЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КООПЕРАЦИЯ ПО ВОЗОБНОВЛЯЕМОЙ ЭНЕРГИИ И СЫРЬЮ Адрес: Тула, ул. 9 Мая, 1, а/я 157 Факс: (4872) 35-59-81 Телефон: (4872) 35-59-72 E-mail: Представитель в Белаурси Телефон: +375-17-2832511 E-mail:
1.Вступ В рамках проекту “Пом’якшення зміни кліматув Україні шляхом підвищенняенергоефективності систем централізованоготеплопостачання (пілотний проект в м. Рівне)”,який здійснюється за підтримки Глобальногоекологічного фонду, Програма розвитку ООНяк його організація-виконавець розпочинаєдіяльність, націлену на створення муніципальноїенергосервісної компанії (ЕСКО). Планується,що ЕСКО працюватиме за договорамиенергоефективного підряду (перфоманс-контрактами)з метою поліпшення ефективностівикористання енергії в системі централізованоготеплопостачання та приєднаних до неї будівлях– громадських, житлових та комерційних. Консультаційні послуги потребуються длявиконання необхідного юридичного, фінансовогота організаційного аналізу длязабезпечення створення й діяльності ЕСКО. 2. Завдання до виконання Згідно контракту на надання консультаційнихпослуг з підтримки ЕСКО підрядникпрацюватиме у тісній взаємодії з місцевимменеджером проекту та партнерами проекту вмісті Рівне (муніципалітет, обласна держадміністраціята компанія централізованоготеплопостачання). підрядник має здійснитианаліз правових, фінансових та організаційнихаспектів діяльності ЕСКО та надатирекомендації щодо покращення підприємницькогосередовища діяльності ЕСКО, яке можливодосягти на місцевому рівні. В результаті маєбути надано повне обгрунтування комерційноїдіяльності ЕСКО в існуючому нормативно-правовомуполі з рекомендаціями щодо найбільш доцільнихкроків задля поліпшення існуючих умов діяльності.Мають бути виконані наступні завдання: 2.1. Підготовка установчих документівЕСКО Підрядник має розробити установчідокументи (статут та установчий договір)для ЕСКО. Діяльність ЕСКО включатимевизначення, розробку, фінансування, реалізаціюта моніторинг проектів підвищенняефективності постачання та споживанняенергії в муніципальній інфраструктурі, атакож надання потенційним клієнтам цілоїнизки послуг, пов’язаних з енергоефективністю.Планується, що еСКО розпочне свою діяльністьяк спільне комунальне підприємство зпредставництвом в ній (безпосереднім чиопосередкованим) обласної адміністрації,міськради та компанії централізованоготеплопостачання. Буде необхідно оцінитизапропонований внесок кожного з засновниківдо статутного фонду ЕСКО. ЕСКО маєрозглядатися як суб’єкт місцевогогосподарства для забезпечення можливостізменшення місцевих податків, отриманняпереважних умов оренди нерухомості та цільовогофінансування з місцевих бюджетів. СтатусЕСКО та положення установчих документівмають давати можливість майбутньоїприватизації. За погодженням з Державним комітетом зенергозбереження підрядник отримає доступдо типових установчих документів,розроблених для української енергосервісноїкомпанії УкрЕСКО. Результати: Проект статуту та установчого договору ЕСКО Остаточна редакція статуту та установчого договору ЕСКО 2.2. Визначення реальних схем поверненнякоштів ЕСКО має працювати як з постачальникамикомунальних послуг, так і з їх споживачами (громадськими,житловими та комерційними будівлями). ЕСКОвпроваджуватиме енергозберігаючі заходи,використовуючи власні, кредитні, бюджетнікошти або фінансування клієнта, таповертатиме вкладені кошти разом із платоюза свої послуги з досягнутої економії енергіїта витрат. Підрядник має визначити реальністьповернення коштів і розробити оптимальнісхеми повернення коштів для всіх типів клієнтівЕСКО, включно з: централізованою системою теплопостачання; громадськими будівлями (школи, лікарні, театри, адміністративні будівлі тощо); житловими будинками (житлові кооперативи, кондомініуми, муніципальні будинки); комерційними будівлями. Для житлових будинків варіантиакумулювання та повернення коштів можутьвключати використання різниці в платежахза послуги для населення або введення інвестиційноїскладової до тарифу. Для житлових будинківз великим рівнем субсидіювання за житлово-комунальніпослуги потрібно розглянути можливістьповернення витрат шляхом економіїбюджетних субсидій внаслідок впровадженняенергозберігаючих заходів. Крім того, необхіднорозглянути доцільність різних ролей ЕСКОпо відношенню до різних клієнтів (наприклад,для користувачів громадських чи житловихбудівель ЕСКО може відігравати рольвиконавця послуг та отримувати плату відспоживачів за надані послуги). В рамкахкожної схеми підрядник має передбачити чіткістимули до економії енергії кінцевимиспоживачами. Окремо увагу слід приділитибюджетним клієнтам та домогосподарствам,що користуются субсидіями, щоб зацікавити їхв оптимізації споживання енергії. В усіх випадках схеми відшкодуваннявитрат мають представляти відповідні зобов’язаннята чітко визначені шляхи повернення коштівдо ЕСКО. Усі схеми мають відповідати діючомузаконодавству України та загальнимнормативним документам, що регулюютьнадання комунальних послуг. Результати: Попередній варіант схем повернення коштів для централізованої системи теплопостачання та будівель, включно з відповідними ролями і зобов’язаннями Остаточний варіант схеми повернення коштів для централізованої системи теплопостачання Остаточний варіант схеми повернення коштів для комерційних будівель Остаточний варіант схеми повернення коштів для громадських будівель із стимулами для кінцевих споживачів Остаточний варіант схеми повернення коштів для житлових кооперативів та кондомініумів із стимулами для домогосподарств, що отримують субсидії Остаточний варіант схеми повернення коштів для муніципального житла з стимулами для домогосподарств, що отримують субсидії 2.3. Оцінка ризиків Підрядник має визначає ключові ризики в діяльностіеСКО з різними типами клієнтів. Необхіднорозробити відповідні заходи, націлені назменшення ризиків, включно з місцевимигарантіями та регулятивними змінами.Запропоновані заходи мають відповідатизагальним нормам законодавства України таможливостям запровадження таких заходів намісцевому рівні. Результати: проект переліку ризиків та заходів щодо їх зменшення Остаточний варіант переліку ризиків Остаточний варіант заходів із зменшення ризиків, включно з рекомендаціями щодо місцевих гарантій та регулятивних змін 2.4. Розробка типових договірнихдокументів У відповідності до розроблених схемповернення коштів підрядник має визначитисистему договірних відносин та повнийпакет документів, які ЕСКО має підписуватизі своїми клієнтами (постачальниками таспоживачами послуг, як зазначено у завданні2.2) для забезпечення успішної реалізаціїенергозберігаючих проектів в рамках діючогозаконодавства України. Як перший крок,необхідно розробити типовий договіренергоефективного підряду для кожноїкатегорії клієнтів, з основним наголосом наумовах фінансування та повернення коштів, атакож на відповідних обов’язках та гарантіяхЕСКО та клієнта. Має бути запропонованооптимальний тип договоруенергоефективного підряду відповідно довизначеної схеми повернення коштів та оцінкиризиків (гарантована економія, розподілекономії тощо). Потрібно розглянути інші необхідні дляпакету договірні документи, включаючи,наприклад, угоди про заставу, торгівельнийкредит або лізінг тощо. типова документаціямає розроблятися для кожної категорії клієнтівЕСКО. За погодженням з Державним комітетом зенергозбереження підрядник отримає доступдо типових контрактних документів,розроблених для УкрЕСКО. Результати: Проекти договорів енергоефективного підряду для централізованої системи теплопостачання та будівель Проекти іншої договірної документації, включаючи угоди про заставу, торгівельний кредит або лізінг тощо Остаточний варіант типової договірної документації для централізованої системи теплопостачання та комерційних будівель Остаточний варіант типової договірної документації для громадських будівель Остаточний варіант типової договірної документації для житлових кооперативів та кондомініумів Остаточний варіант типової договірної документації для муніципального житла 2.5. Розробка фінансових питань Фінансовий аналіз, виконаний підрядником,має забезпечити здійсненність фінансовихоперацій між еСКО та їх клієнтами, які пов’язаніз підвищенням енергоефективності. Длядосягнення цієї мети в ході аналізу маєбути розроблений дійовий підхід до облікувитрат та економії в бухгалтерській звітностіклієнта еСКО для формування конкретноїекономії від енергозберігаючих заходів.Мають бути детально розглянуті питанняоподаткування за договорамиенергоефективного підряду та його вплив нафактичну економію витрат, отриману еСКО таїї клієнтами. Необхідно визначити існуючіможливості індексації інвестицій для їхзахисту від наслідків інфляції. Підрядникмає детально розробити питання переведенняекономії коштів еСКО та її акціонерам,включно з надходженнями від грантового фінансуванняПРООН в рамках проекту. До розгляду необхідновключити й інші відповідні питання,визначені в ході аналізу. Результати: Попередня редакція аналітичної записки, включаючи процедуру обліку витрат та економії, умови оподаткування та положення стосовно індексації та переведення коштів Остаточна редакція аналітичної записки щодо визначених та інших відповідних фінансових питань 2.6. Підготовка регулятивних змін В процесі виконання завдань 2.2-2.5, підрядникмає проаналізувати існуючу ситуацію зточки зору покращення підприємницькогосередовища еСКО, та визначити необхідністьзмін в нормативно-правовому регулюванні,які могли б бути зроблені обласною держадміністрацією,міськрадою та компанією централізованоготеплопостачання. Підрядник має детальнорозглянути такі питання, включаючи, але необмежуючись наступними: Перехід до розрахунків за фактичним споживанням теплової енергії. Необхідно розглянути деталі системи розрахунків, включно зі сплатою за спожите тепло в багатоквартирних будинках. Запровадження стимулів до економії теплової енергії в бюджетних будівлях для кінцевих споживачів. Зменшення споживання теплової енергії в будівлях бюджетних організацій не повинно призводити тільки до зменшення лімітів на споживання енергії, а має надавати реальні вигоди користувачам будівель для забезпечення необхідної мотивації до економії. Стимули для домогосподарств, що користуються субсидіями, до оптимізації споживання тепла та гарячої води. за звичайних умов, родина, що користується субсидіями, сплачує фіксовану частку загального сімейного доходу (20%) за комунальні послуги, а решта суми до сплати покривається за рахунок субсидії. Таким чином, відсутні стимули зменшувати фактичне споживання енергії. Необхідно розглянути можливі кроки для створення таких стимулів, наприклад, встановлення лічильників гарячої води та обмеження нормативними величинами субсидованого споживання тепла. Стимулювання економії енергоресурсів працівниками теплопостачального підприємства. Беручи до уваги той факт, що економія від запровадження енергозберігаючих заходів є чутливою до умов експлуатації, потрібно розробити рекомендації щодо системи енергоменеджменту та відповідної мотивації всередині підприємства. Такі рекомендації можуть бути сформульовані у вигляді положення про економію енергії та витрат на теплопостачальному підприємстві. Захист бюджетних статей, а також гарантії повної сплати рахунків за енрегоспоживання бюджетних установ та субсидій домогосподарствам з низькими доходами. Необхідно досягти достатнього рівня впевненості щодо бюджетних надходжень та видатків, пов’язаних з енергоспоживанням. Зокрема, необхідно повною мірою врахувати можливості, надані новим Бюджетним кодексом. Перенаправлення субсидій для фінансування енергоефективності. Підвищення ефективності споживання енергії в житлових будинках має результатом зменшення бюджетних видатків на сплату субсидій домогосподарствам. Необхідно розглянути можливість використання сум зекономлених субсидій на запровадження енергозберігаючих заходів, виходячи з діючого бюджетного законодавства та повноважень місцевої влади. Можливий вплив проектів ЕСКО на діючі тарифи на тепло та рівень збору платежів. Зменшення видатків на пальне, закладених в тарифи на теплову енергію, що досягається завдяки підвищенню ефективності енергопостачання, не повинно призвести до автоматичного зниження тарифу, а має залишити достатній запас для повернення інвестиції. з іншого боку, скорочення обсягів реалізації тепла через підвищення ефективності енергоспоживання може мати наслідком зменшення надходжень при незмінній величині постійної складової витрат на теплопостачання. Таким чином, потрібно розглянути введення таких заходів, як двоставкові тарифи. Необхідно розробити рекомендації щодо місцевої тарифної політики і укладення відповідної тарифної угоди між облдержадміністрацією, міською владою та теплопостачальним підприємством. Отримання і перерозподіл економії. В більш загальному контексті, потрібен аналіз стосунків між усіма учасниками процесів, пов’язаних з підвищенням енергоефективності (місцева влада, постачальники палива, постачальники послуг, користувачі будівель), з точки зору розподілу та отримання досягнутої економії. Такий інституційний аналіз має надати картину поточної ситуації та стати базою для рекомендацій щодо механізму задоволення різних інтересів. Інші регулятивні зміни та місцеві гарантії на підтримку схем повернення коштів і зменшення ризиків ЕСКО, як буде визначено в ході аналізу. Спадкоємність змін. Необхідно визначити можливий механізм забезпечення спадкоємності змін у підприємницькому середовищі для створення достатньо довгострокових гарантій діяльності ЕСКО. Розроблені регулятивні зміни мають бутиприйнятними до запровадження на місцевомурівні та мають відповідати загальнимположенням законодавства україни. Усі подібнізміни мають узгоджуватися з місцевоювладою та теплопостачальним підприємствомта затверджуватися ними. Там, де можливо, слідпідготувати рекомендації щодо участігромадськості у прийнятті рішень та відповіднихмеханізмів (публічні слухання, тощо). Результати: Попередня редакція загального огляду існуючої ситуації та необхідних регулятивних змін стосовно питань, перелічених в описі завдання проекти типових регулятивних актів стосовно визначених питань Остаточна редакція регулятивних актів 2.7. Підготовка звіту про виконаний аналіз Користуючись матеріалами, розробленими впроцесі виконання завдань 2.1-2.6, підрядникмає підготувати звіт з метоюрозповсюдження результатів аналізу серед іншихміст України. У звіті мають бути чіткопрописані принципи створення комерційножиттєздатної еСКО, що працює з підриємствами-постачальникамикомунальних послуг, а також з їх клієнтами.Звіт мають супроводжувати усі необхідніматеріали на підтримку створення такоїеСКО. В тексті звіту мають бути поданіосновні висновки та рекомендації відповіднодо тих завдань, про які йшлося вище, аматеріали на підтримку створення еСКО (типовіустановчі документи, договори, проектирегулятивних актів тощо) мають бутипредставлені в додатках до звіту. Результати: Детальний зміст та структура звіту Попередня редакція звіту Остаточна редакція звіту 3. Очікуваний графік надання матеріалів № завдання Звітний матеріал Строк подання 2.1 а) Проект статуту та установчого договору ЕСКО б) Остаточна редакція статуту та установчого договору ЕСКО a) 1 місяць після підписання контракту б) 2 місяці після підписання контракту 2.2 а) Попередній варіант схем повернення коштів для централізованої системи теплопостачання та будівель, включно з відповідними ролями і зобов’язаннями б) Остаточний варіант схеми повернення коштів для централізованої системи теплопостачання в) Остаточний варіант схеми повернення коштів для комерційних будівель г) Остаточний варіант схеми повернення коштів для громадських будівель із стимулами для кінцевих споживачів д) Остаточний варіант схеми повернення коштів для житлових кооперативів та кондомініумів із стимулами для домогосподарств, що отримують субсидії е) Остаточний варіант схеми повернення коштів для муніципального житла з стимулами для домогосподарств, що отримують субсидії a) 4 тижні після підписання контракту б) 8 тижнів після підписання контракту в) 8 тижнів після підписання контракту г) 10 тижнів після підписання контракту д) 12 тижнів після підписання контракту e) 12 тижнів після підписання контракту 2.3 а) проект переліку ризиків та заходів щодо їх зменшення б) Остаточний варіант переліку ризиків в) Остаточний варіант заходів із зменшення ризиків, включно з рекомендаціями щодо місцевих гарантій та регулятивних змін а) 6 тижнів після підписання контракту в) 8 тижнів після підписання контракту г) 3 місяці після підписання контракту 2.4 а) Проекти договорів енергоефективного підряду для централізованої системи теплопостачання та будівель б) Проекти іншої договірної документації, включаючи угоди про заставу, торгівельний кредит або лізінг тощо в) Остаточний варіант типової договірної документації для централізованої системи теплопостачання та комерційних будівель г) Остаточний варіант типової договірної документації для громадських будівель д) Остаточний варіант типової договірної документації для житлових кооперативів та кондомініумів е) Остаточний варіант типової договірної документації для муніципального житла a) 4 тижні після підписання контракту б) 4 тижні після підписання контракту в) 9 тижнів після підписання контракту г) 11 тижнів після підписання контракту д) 3 місяці після підписання контракту е) 3 місяці після підписання контракту 2.5 а) Попередня редакція аналітичної записки, включаючи процедуру обліку витрат та економією, умови оподаткування та положення стосовно індексації та переведення коштів б) Остаточна редакція аналітичної записки щодо визначених та інших відповідних фінансових питань a) 5 тижнів після підписання контракту б) 12 тижнів після підписання контракту 2.6 а) Попередня редакція загального огляду існуючої ситуації та необхідних регулятивних змін стосовно питань, перелічених в описі завдання б) проекти типових регулятивних актів стосовно визначених питань в) Остаточна редакція регулятивних актів a) 8 тижнів після підписання контракту б) 3 місяці після підписання контракту в) 4 місяці після підписання контракту 2.7 а) Детальний зміст та структура звіту б) Попередня редакція звіту в) Остаточна редакція звіту a) 8 тижнів після підписання контракту б) 3 місяці після підписання контракту в) 4 місяці після підписання контракту 4. Кваліфікаційні вимоги Консультанти, які можуть розглядатися вякості кандидатів на отримання контракту,мають продемонструвати відповідністьнаступним кваліфікаційним вимогам: Мати висококваліфікований штат постійних співробітників (спеціаліст з юридичних питань та економіст або фінансист з вищою освітою та досвідом роботи в сферах, пов’язаних з ефективним використанням енергії та комунальними послугами), або довести можливість залучення таких спеціалістів за субконтрактом; Досвід договорів енергоефективного підряду; Добре знання муніципальної інфраструктури та проблем комунальних послуг; Принаймні три роки досвіду в сфері ефективності використання енергії; Досвід в розробці нормативно-правових документів вважатиметься перевагою; Досвід в започаткуванні нового бізнесу вважатиметься перевагою. 5. Заявка Заявка на отримання контракту з підтримкистворення еСКО має містити загальну ціновупропозицію, розрахунок договірної ціни,резюме основного персоналу, що прийматимеучасть в роботах, а також загальний опискомпанії та відповідності квалифікаційнимвимогам, зазначеним у розділі 4. Якщозаявник не в змозі дотриматися очікуваногографіку робіт, або може виконати деякізавдання швидше, до заявки необхідно додатисвій варіант таблиці, наведеної в розділі 3.Коротші терміни виконання робітвраховуватимуться як перевага при розглядізаявок. Останній строк подачі пропозицій: 24грудня 2002 року Додаткова інформація про тендер: ПавлоШестопал (щодо специфікації) тел.253-93-63, e-mail: Pavel.Shestopal@un.kiev.ua Пропозиції з повним кошторисом зпозначкою “Тендер, м. Рівне, УКР/01/G31 - EСКО”подавати до Представництва ПРООН в Україніза адресою м. Київ-21, вул. Кловський узвіз, 1,або електронною поштою на адресу , або факсом (8-044) 253-26-07.
Проект. Здравствуйте. Солнечная комбинированная водонагревательная установка для горячего водоснабжения. Новая страница 1. Новый малогабаритный датчик давл. Главная -> Экология 
|