|
| |
|
Главная -> Экология
Перформанс-контрактинга для энер. Переработка и вывоз строительного мусораВ перечне продукциигосударственного предприятия Научно-производственныйкомплекс газотурбостроения Заря-Машпроект появилась новинка, тиражирование которойсулит огромный экономический эффект. Здесьразработан, изготовлен и испытан на стендеопытно-промышленный образец детандер -генераторной установки мощностью 3000киловатт /ДГА-3000/. Она способна вырабатыватьэлектричество, утилизируя потенциальнуюэнергию сжатого газа, не сжигая его. Работы по созданию турбодетандера в НПК Заря-Машпроект начали несколько лет назад. Очень ужзаманчива и эффективна этаэнергосберегающая и экологически самаячистая технология получения киловаттов.Суть ее в следующем. Голубое топливо, какизвестно, транспортируется помагистральным трубопроводам с помощьювысокого давления, создаваемогоперекачивающими агрегатами. Однакогородским сетям и предприятиям газ такогодавления не нужен. Его сбрасывают оченьнеэкономичным способом - дросселированием.Открыли задвижки и давление с 25 - 55 атмосферпадает в несколько раз. При этомбезвозвратно теряется огромное количествоэнергии сжатого газа. Энергосберегающийкомплекс на основе турбодетандераустраняет эту расточительность. При разработке и изготовлении ДГА-3000 мыиспользовали богатый опыт Зари-Машпроекта в создании газотурбинных двигателей,рассказал ведущий инженер-конструкторэтого проекта Валерий Ситников. Но, вотличие от первых, у детандера камерасгорания отсутствует. Сжатый природный газпроходит через его проточную часть, отдаетсвою потенциальную энергию и выходитохлажденным, направляясь дальше бытовымили промышленным потребителям. Количествогаза, вошедшего в такую установку,практически равно его объему на выходе.Кроме такого необычного двигателя, в составкомплекса ДГА-3000 входят также редуктор,электрогенератор, автоматическиебыстродействующие регулирующие клапанысистемы подачи газа и т. д. Целый рядкомплектующих для него поставилиукраинские предприятия. Подобные установкиможно размещать на газорегуляторныхпунктах и газораспределительных станциях.Но не только на них. Опытно-промышленныйобразец ДГА-3000 уезжает в НовгородРоссийской Федерации, где будетвырабатывать электричество на тамошней ТЭЦ. Заказы на эту разработку Зари-Машпроекта уже поступили из Украины, России, Чехии,Венгрии. В частности, на Криворожстали хотят заменить установленные в 1960-х годахгазовые утилизационные бескомпрессорныетурбины на современные турбодетандеры дляутилизации давления доменного газа, вчастности на печи 9.
И.П. Рохликов- директор Агентства экономического развития регионов (С-Петербург) В.И. Закржевский- к.т.н., ведущий научный сотрудник, Международный центр обучения, С-Петербургский государственный электротехнический университет Энергосбережение во всех секторах экономики возникло в середине семидесятых годов как реакция на резкое увеличение цен на нефть. Наиболее эффективной формой реализации энергосберегающих проектов явился перформанс-контактинг (performance contracting). При этом проект фактически реализуется под ключ, а все затраты на разработку и реализацию проекта компенсируются за счет средств, сэкономленных в результате энергосберегающих мер. Во многих случаях перфоманс-контракт осуществляется специализированной энергосервисной компанией (ЭСКО). Практика ЭСКО была впервые осуществлена в США и Канаде. При этом объектами для реализации энергосберегающих проектов являлись системы энергоснабжения самых различных объектов - промышленных и гражданских, правительственных, муниципальных и частных. В отечественном восприятии энергосбережение в значительной степени ассоциируется с повышением эффективности оборудования у производителя энергии, уменьшением потерь при ее транспортировке и рациональным использованием у потребителя. При этом зачастую забывается, что энергия потребляется не только для отопления различных объектов, но и для технологических целей. При этом, последняя сфера является наиболее значительной. К сожалению, Россия значительно уступает по такому показателю как энергоемкость продукции. Результатом этого является относительно высокая стоимость российской продукции, при том, что доля зарплаты в ней значительно ниже по сравнению с этим показателем развитых стран. Естественно, что практика ЭСКО и перформанс-контрактинга распространяется и на внедрение новых менее энергоемких технологических процессов. При этом надо иметь в виду, что затраты на энергосбережение оказываются в несколько раз эффективнее по сравнению с инвестициями в развитие энергетического комплекса. В то же время внедрение новой технологии фактически связано с инновационным процессом. Таким образом, в этом случае следует говорить об инновационном энергетическом перформанс-контрактинге. Проблема внедрения была самым слабым звеном советской экономики. К сожалению, многие объективные и субъективные причины такого положения сохраняются до сих пор. Основной объективной причиной этого явления на сегодняшний день является макроэкономическая ситуация в стране. При остающейся достаточно высокой ставке рефинансирования Центрального банка стоимость кредитов оказывается очень высокой. Эксперты Всемирного банка указывают, что при стоимости кредита больше 20% в год реализация серьезных энергосберегающих проектов невозможна. Второй важный негативный фактор - отсутствие подходящей инфраструктуры: есть авторы научной разработки, есть возможные потребители, но отсутствует реальный мост между ними. Схема простого трансфера путем продажи разработки от автора потребителю не работает, так как в этом случае опускается процесс привлечения инвестиций. Роль такого моста может сыграть агентство-внедренец (девелопер), которое должно фактически взять на себя функцию перформанс-контрактора. Фактически девелопер - это агентство по управлению проектом. В случае энергосберегающего проекта - это ЭСКО. Девелопер должен обеспечить доведение разработки до уровня законченного проекта. Он должен обеспечить привлечение инвестиций в том случае, если собственных средств заказчика не хватает. Должно организовать выбор и приобретение оборудования, его установку и наладку. На последнем этапе должна быть обеспечена передача объекта заказчику. Естественно, что одной из ключевых функций девелопера является финансовый менеджмент проекта включая все расчеты по привлеченным заемным средствам. Эффективность внедрения новых технологий энергосбережения зависит от настройки всего механизма доведения технологий до производства. При этом, определяющим является (как ни парадоксально) не столько экономический и экологический эффект от внедрения новой технологии, сколько уровень управления всем достаточно сложным и многофункциональным процессом, который, в конечном счете, и обеспечивает внедрение технологии. Такая схема в течение последнего времени реализуется консалтинговой компанией “Агентство экономического развития регионов” (АЭРР). Одним из наиболее результативных проектов, реализованных по такой схеме, явился проект по внедрению технологии энергосбережения в производство железобетонных изделий. За основу проекта была взята разработка группа ученых С-Петербургского Технологического Университета, позволяющая сократить технологический цикл производства железобетонных изделий (ЖБИ) без снижения качества изделий и, соответственно, уменьшить потребление топлива и воды. Проект был реализован на заводе “Стройдеталь” (г. Тосно Ленинградской области). Сама разработка, защищенная российским патентом, заключается в использовании воздействия электромагнитного поля радиочастотного диапазона. Результатом является значительное уменьшение времени достижения ЖБИ своей максимальной прочности. Так как процесс монолитизации бетона требует приложения высокой температуры в течение достаточного большого промежутка времени, то сокращение длительности этого промежутка означает существенное снижение энергопотребления в ходе технологического процесса. Поставленные цели и задачи проекта были достигнуты, в т.ч. благодаря структуре управления проектом, которая обеспечила максимально эффективное использование ресурсов участников, четкое планирование (последовательно-параллельным методом) и контроль выполнения всех мероприятий проекта. Ключевым звеном в структуре проекта явилась Группа управления проектом, в которую вошли представители ученых, производственников и консультантов. Группа вела все работы по проекту и одновременно поддерживала постоянное взаимодействие компаний-участников по вопросам, выходящим за рамки этих работ. Группа работала под патронажем Агентства, но формально не входила в состав какой-либо компании-участника, что облегчило процедуру и сократило время принятия технических решений в рамках своей ответственности. Схема взаимодействия участников в рамках проекта иллюстрируется рисунком. В числе задач, решаемых в настоящее время, подготовка соглашения о защите интеллектуальной собственности. В реализации настоящего проекта, ввиду сравнительно низкой его стоимости, оказалось достаточным привлечение средств заказчика - завода “Стройдеталь”. Естественно, что при большой стоимости проекта может возникнуть необходимость привлечения кредита. В таком случае необходимо привлечение к процессу банковской структуры, соглашение с которой должен организовать девелопер. Безусловно, рассмотренный вариант организации процесса внедрения в производство новых технологий - лишь один из возможных. Однако, в данном проекте, в данном составе, при данных условиях он сработал эффективно. Участники проекта планируют перенести отработанную организационную схему на другие проекты.
Экономическое обоснование расчет. История электросчетчика. Модернизация котельной в пушкине. Новая страница 1. Рынок энергоаудита. Главная -> Экология 
|