|
| |
|
Главная -> Экология
January programs: hvac and project management. Переработка и вывоз строительного мусораО. Приходько В середине прошлого века основными исполнителями нелицеприятной роли «Большая нефть» являлись четыре американские компании — Exxon, Mobil, Chevron, Texaco. Это их темными образами пугали детей, списывая на их алчность постоянно растущую дороговизну жизни, загрязнение окружающей среды, выжимание последних соков как из планеты Земля, так и из мирового пролетариата. Сейчас расстановка сил на мировом рынке энергоносителей изменилась кардинальным образом. Несмотря на то, что по объемам рыночной капитализации (412 млрд. долл.) Exxon Mobil все еще занимает первое место в мире, распределение ролей в современном энергетическом мире зависит от объемов подтвержденных запасов энергоносителей. А по этому показателю американский гигант занимает скромное 14-е место, тогда как 13 вышестоящих компаний представлены так называемыми NOC (national oil companies — национальные нефтяные компании), которые либо непосредственно принадлежат государствам, либо контролируются ими. Да еще какими государствами! Саудовская Аравия, Иран, Ирак, Россия и Венесуэла. Фарид Закария, политический обозреватель журнала Newsweek, не просто ставит под сомнение легитимность и компетентность политических режимов в этих странах, но еще и доказывает, что именно неэффективность их управления нефтедобычей оказалась основной причиной беспрецедентного роста цен на энергоносители. Отреагировав на затяжной период низких цен на нефть сокращением инвестиций в геологоразведку и освоение месторождений, эти компании не стали менять сложившуюся практику и сегодня, когда разговоры о 100 долларах за баррель нефти уже не кажутся бредом перетрудившихся аналитиков. Нефтедолларовые фонтаны, вновь забившие в этих странах, рассыпаются брызгами латок на прохудившихся бюджетах, дешевого подкупа политической поддержки со стороны самых обездоленных слоев населения своих стран, коррупции и лоббирования геополитических интересов. В результате дефицит капиталовложений в энергетическом секторе, способных обеспечить адекватный рост спроса в ближайшее тысячелетие, оценивается в триллионы долларов. В России, например, в 1990-х годах добыча росла на 5—10% в год, а сейчас — всего лишь на 2—3%. Пик ее прогнозируется на 2008 год, но некоторые эксперты считают, что она стабилизируется еще раньше. В Иране не наблюдается даже такой рост (сейчас там добывается нефти меньше, чем в 1979 году), а об Ираке и вовсе говорить не приходится. Единственная страна, заслуживающая доброго слова в этом отношении, — Саудовская Аравия. Несмотря на то, что ее энергетический сектор тоже пережил процесс национализации, ее издержки оказались несопоставимы с аналогичными издержками других нефтеперерабатывающих стран. Во-первых, сам процесс национализации, которая происходила в форме почти цивилизованного выкупа нефтяных компаний у их иностранных владельцев, был растянут на семь лет. В результате, как отмечает журнал The Economist, удалось сохранить «институциональную память и эффективную культуру корпоративности». Некоторые иностранные менеджеры до сих пор работают на своих местах. Свою положительную роль сыграла и небывалая для большинства остальных нефтедобывающих стран политическая стабильность: за последние 30 лет в стране лишь дважды переходили из рук в руки как корона, так и портфель нефтяного министра. И даже в этих случаях долгосрочные стратегические цели развития отрасли не подвергались кардинальному пересмотру. Независимо от цены на нефть саудовская компания Aramco не только выкачивала, но и вкладывала огромные средства в нефтедобычу, стремясь сохранить за собой роль крупнейшего производителя нефти, а также поддерживать цены на энергоносители на такой высоте, которая была бы приемлемой для национального бюджета, но при этом оставалась доступной для глобального потребления. Более того, компании была предоставлена значительная автономия, вплоть до определения цены на нефть, выбора основных торговых партнеров и способов транспортировки энергоносителей. В результате только Саудовская Аравия обладает сейчас достаточными резервными мощностями, которые могут быть использованы для стабилизации поставок нефти при различных кризисных ситуациях. Хотя и в этом отношении, как отмечает The Economist, не все так гладко: характерная для чиновников «светобоязнь» вызывает нехватку надежной статистики, и некоторые эксперты утверждают, что Саудовская Аравия уже достигла пика нефтедобычи. Впрочем, события последнего времени привлекают внимание экспертов к другой богатой энергоресурсами стране — Венесуэле. С одной стороны, претензии венесуэльского правительства на первое место в энергетической табели о рангах могут оказаться достаточно серьезными. На данный момент подтвержденные запасы нефти в стране оцениваются в 80,5 млрд. баррелей, и по этому показателю государственный нефтяной концерн Petroleos de Venezuela (PDVSA) занимает шестое место в мире. Однако в случае подтверждения запасов в 235 млрд. баррелей месторождения в районе реки Ориноко суммарный показатель составит 315,5 млрд. баррелей, что превышает саудовские 262 млрд. С другой стороны, крайне агрессивная одиозность венесуэльского правителя Уго Чавеса, направленная на окончательную национализацию энергетического сектора, является наиболее ярким примером того, как поступать не следует. Собственно, сама нефтяная национализация в Венесуэле началась еще в 1970-е годы. Правда, осуществлялась она достаточно рационально, оставляя место и для иностранных компаний. Венесуэльская нефть имеет немало особенностей, которые осложняют ее добычу и переработку, и эти наиболее узкие места как раз и отдавались в руки транснациональных компаний, обладающих и большим опытом, и большими возможностями. При этом опыт работы в таких компаниях способствовал созданию собственной армии высококвалифицированных нефтяников. Благодаря этому PDVSA считалась в конце 1990-х годов одной из самых профессиональных и компетентных компаний, а добычу нефти предполагалось довести к началу нового тысячелетия до 6,5 млн. баррелей в день. Объемы инвестиций, по данным Wood Mackenzie, в 1997 году составляли 5,4 млрд. долл. Однако приход в 1999-м к власти Уго Чавеса поставил крест на всех этих радужных перспективах. Нефтедоллары потребовались новому президенту для пополнения бюджета и повышения социальных выплат, и уже в 2000 году объем инвестиций упал до 2,5 млрд. долл. Более того, теперь не экономическая выгода, а политическая целесообразность определяла, кому и по какой цене продавать нефть (в частности, спонсировать дружественные, но бедные режимы Кубы и Латинской Америки в ущерб богатым Соединенным Штатам), а также маршруты прокладки новых трубопроводов. Например, газопровод в Бразилию должен был, по словам экспертов, доставлять несуществующий газ на несуществующие рынки. Новый президент Венесуэлы также обвинил компанию в двойной бухгалтерии и сокрытии доходов и назначил в ее руководство таких надежных людей, как своего брата и кузена. Непрофессионализм нового руководства вызвал двухмесячную забастовку в 2002 году, в которой приняла участие половина из 40 тыс. служащих компании. Все они были объявлены саботажниками и уволены (среди руководства процент увольнений достиг 70), а выход из строя наиболее уязвимых с технической точки зрения скважин привел к невозобновимому сокращению добычи на 400 тысяч баррелей в день. Правда, эта информация является не совсем официальной, так как венесуэльское правительство срочно засекретило свою нефтяную статистику. Последняя информация, опубликованная Министерством энергетики и нефтяной промышленности Венесуэлы, датируется 2003 годом, но вызывает у экспертов не слишком большое доверие. По оценкам Wood Mackenzie, добыча нефти в стране упала до 1,2 млн. баррелей в день, затем повысилась до 1,6 млн., но сейчас опять сокращается. Официальные показатели как минимум вдвое выше. Впрочем, сейчас должна измениться и официальная статистика. Все 32 частные нефтяные компании, остававшиеся на начало 2006 года в Венесуэле, перешли под контроль государства. Значительная их часть отказалась работать в новых условиях. Так что теперь инвестировать в развитие нефтяной отрасли станут еще меньше, а «выкачивать» из нее нефтедолларов — еще больше. И такими «тонкостями технологий» отличаются государственные национальные компании, которым принадлежат две трети мировых запасов нефти и газа.
AEE при внедрении H 1: кондиционирования 0.6 CEU / 6 PDH 2: вентиляции 0.6 CEU / 6 PDH / , 1- : 23 1.2 CEU / 12 PDH 1- : 28 Джон Хэвиленд ЗАЦИЯ ПРИ ВНЕДРЕНИИ HVAC: кондиционирования & вентиляции 2- , ( , дать , как эффективность работы HVAC, так и на ее стоимость для их й для ых й. , 2- . 1 - C КОНДИЦИОНИРОВАНИЯ кондиционирования, эффективность их ты, , характеристик, а также на базовые показатели. 2 - ВЕНТИЛЯЦИИ сосредоточен вентиляции, предлагая анализ и методы проверки го, часть, оценивается роль характеристик подсистемы вентиляции системы для эффективности работы HVAC. Барри Бенатор А & ) а наглядно ывает , одних не дает . предназначен , обучить вас ому у при обеспечении а а, яющего получить успех, остаться сметы затрат . поможет . , . , , . ... AEE ... 7 14 22 5 Восприятие AEE так же хорошо, в м м виде я, го AEE. , - , . , сертификат , для го. в м , х, х х для й, затраты на обучение. , - : . брать . , (Valerie Oviatt) AEE Professional Seminars phone: 770-925-9633 email: Воспользуйтесь преимуществами профессионального интерактивного обучения, включая нижеприведенные высококачественные программы дистанционного обучения AEE… Дистанционные программы обучения AEE 8-часовый семинар дистанционного обучения Предназначен для оптимизации сроков окупаемости энергетических проектов в рамках перфоманс контрактинга Стоимость 0.8 CEU / 8 PDH Состоит из 4 двухчасовых телеконференций Новая программа начинается 7 января 12-часовый семинар дистанционного обучения. Предназначен для снижения ваших энергетических затрат на освещение Стоимость 1.2 CEU / 12 PDH Состоит из 6 двухчасовых телеконференций Первый сеанс начинается 5 февраля Подробнее о семинарах... др. Ширли Хэнсен ПЕРФОМАНС КОНТРАКТИНГ 2004 проводится доктором Ширли Хэнсен () Энергоэффективные мероприятия снижают ваши затраты. Они высвобождают деньги для компаний, которые повышают свою конкурентоспособность и проще достигают своих целей. Несмотря на эти явные и очевидные выгоды, очень часто трудно найти свободные средства, время, а иногда и опыт, для того, чтобы провести такую работу. Разрешением этих и множества других проблем является перфоманс контрактинг – если им пользоваться правильно! Этот курс из 8 интерактивных часов предоставит вам следующее: определение и понимание того, что такое перфоманс контрактинг разбивку работы на элементы основополагающие принципы менеджмента рисков основные процедуры выбора ЭСКО маркетинг ЭСКО и стратегии представления предложений процедуры измерений и верификации (M&V) факты, оправдывающие необходимость проведения инвестиционного аудита критические и спорные вопросы контрактов стратегии для переговоров И, самое главное, доктор Ширли Хэнсен передаст вам свой обширный опыт соблюдения нужд потребителей, создания и сопровождения развития ЭСКО по всему миру. Джон Феттерс Кен Спейн ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОСВЕЩЕНИЯ Проводится Джоном Феттерсом ( ) и Кеннетом Спейном ( ) Состоит из 6 двухчасовых сеансов. Программа предназначена для обучения тому, как профессионально разработать и внедрить энергоэффективные системы освещения. Программа объясняет: как использовать энергоаудиты для оценки систем освещения как разработать энергоэффективную систему, дающую наивысшее качество освещения как провести расчет системы как использовать эффективные стратегии управления освещением как выполнить расчет ожидаемых сбережений энергии как проверить соответствие системы освещения строительным нормам и правилам как внедрить эффективную практику эксплуатации освещения как провести анализ экологического влияния проектов освещения и т.п. . Интерактивная программа основ эффективности освещения разработана как средство подготовки для тех, кто претендует на звание Сертифицированного Профессионала Эффективности Освещения Воспользуйтесь преимуществами профессионального обучения интерактивно, включая эти высококачественные программы дистанционного обучения от AEE… Дистанционные программы обучения AEE Подробнее о семинарах... Дэвид Мэхони СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Проводится Дэвидом Мэхони ( ) Этот семинар специально разработан для энергоменеджеров и инженеров предприятий, основная задача которых заключается в разработке и внедрении программы энергоменеджмента. Преподаватель шаг за шагом проводит вас через каждую из 5 стратегических областей, отвечающих за успех, включая менеджмент потоками энергоресурсов, менеджмент поставок энергии, потребление энергии на предприятиях, энергоэффективность систем и оборудования и организационную интеграцию. Вас обучат мощным средствам, которые позволят вашему предприятию реализовать оптимальные и долгосрочные проекты сбережения энергии. Прослушайте интерактивные курсы обучения высшего качества, соблюдающие ваши профессиональные нужды... Дистанционные программы обучения AEE Повышение квалификации сертифицированных энергоменеджеровСеминар дистанционного обучения реального времени Стоит 1.0 CEU / 10 PDH Состоит из 5 двухчасовых сеансов Новая программа начинается 14 января Семинар дистанционного обучения реального времени Стоит 0.8 CEU / 8 PDH Состоит из 4 двухчасовых сеансов Новая программа начинается 9 февраля Подробнее о семинарах Повышение квалификации сертифицированных энергоменеджеров Проводят Барни Кейпхарт ) Барни Кейпхарт Уэйн Тэрнер Вам, как энергоменеджерам, важно знать и свободно использовать в своей практике все новейшие средства и стратегии, позволяющие сделать вашу работу наиболее эффективной. Этот семинар ускоренно знакомит вас с новинками и достижениями в сфере энергоменеджмента. Семинар повышения квалификации предлагается как интерактивная программа, разработанная на основе Общей 5-дневной программы обучения для энергоменеджеров , которую АЕЕ предлагает в последние 9 лет. В этом семинаре д-р Кейпхарт и д-р Тэрнер дополнительно затрагивают ряд вопросов, не охваченных вышеуказанной программой и вносят новые разработки, специально разработанные для этого семинара. Программа семинара особенно полезна и важна для тех, квалификация СЕМ которых еще в силе или для тех, срок квалификации СЕМ которых истек и кто хочет получить подтверждение квалификации СЕМ. ИНТЕГРАЦИЯ ЭНЕРГОСИСТЕМ РЕАЛЬНОГО ВРЕМЕНИ Проводится Джеком МакГоуэном ( Джек МакГоуэн Как энергоменеджер, в последнее время, вы ежедневно сталкиваетесь с использованием новых инструментальных средств реального времени, которые предназначены для мониторинга и оценки инвестиций в проектах управления энергетическими затратами. Системная интеграция проекта - вот определяющий принцип будущего энергоменеджмента. Этот семинар специально разработан для того, чтобы вы узнали и оценили огромное разнообразие аппаратного и программного обеспечения, существующих в Интернете ресурсов. Вы улучшите понимание того, как технологии, предназначенные для управления проектами, могут быть эффективно использованы как комплексное инструментальное средство измерения и верификации как для перфоманс контрактов, так и для проектов самофинансирования. Вас также ускоренно ознакомят с новейшими продуктами, работающими в реальном времени, их особенностями и требованиями к ним. Вам будет предоставлена важная информация, требуемая для принятия решения о покупке. Зная ее, вы определите, получит ли ваша организация выгоды от энергоменеджмента, а также порядок этих выгод. Облегчите себе жизнь и пройдите какой-либо из этих исключительных интересных интерактивных семинаров от AEE... Дистанционные программы обучения AEE 4 часа интерактивного сеанса разработанного для руководства проведением эффективного энергоаудита любого предприятия Стоит 0.4 CEU / 4 PDH Состоит из 2 двухчасовых сеансов Первый сеанс начинается 22 января Курс 1: Системы кондиционирования Стоит 0.6 CEU / 6 PDH / состоит из 3 двухчасовых сеансов Курс 2: Системы вентиляции Стоит 0.6 CEU / 6 PDH / 3 двухчасовых сеанса Регистрация на каждый курс отдельно или на оба сразу. Существенный дисконт оказывается в случае регистрации на 2 курса сразу. Первый сеанс начинается 23 января Подробнее о семинарах... Фред Голднер ОСНОВЫ ЭНЕРГОАУДИТА Проводится Фредериком Голднером ( Этот новый семинар, проводимый известным экспертом , Фредом Голднером, охватывает все основные компоненты качественно выполняемого энергетического аудита. Вас познакомят с понятием доаудитных работ, которые оптимизируют время, требуемое для проведения аудита. Преподаватель объяснит вам каждую часть проведения аудита - включая назначение обязанностей, методику сбора данных, а также использование инструментальных средств мониторинга. Вы ознакомитесь с наилучшими подходами к анализу данных аудита и точной оценкой возможностей потенциальных сбережений, как с точки зрения энергетики, так и с точки зрения экономики. Будет проанализировано применение текущих тарифов и средств ПО, доступных для того, чтобы помочь вам в процессе аудита. И, наконец, самое важное - вы получите ясное понимание того, как разработать эффективный отчет по аудиту - для того, чтобы конечная информация была наиболее эффективно использована и понята самыми различными потребителями.
Программа альянса в украине. Когда не страшен холод. Оборудование для автономного теплоснабжения. Моторное топливо xxi века. Белорусский энергетический иэкологический конгресс 9. Главная -> Экология 
|