Главная ->  Экология 

 

Энергия ветра стала приоритетом германии. Переработка и вывоз строительного мусора


Всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на то, чтобы ее переделать, время находится. /Закон Мескимена/

 

Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени. /Закон Оулда и Кана/

 

Ничто никогда не строится в срок и в пределах сметы.

 

Начальство склонно давать работу тем, кто менее всего способен ее выполнить.

 

Первые 90 процентов работы занимают 10 процентов времени, а последние 10 процентов – 90 процентов времени.

 

Чтобы определить, сколько времени потребует работа, возьмите время, которое по вашему, на нее необходимо, умножьте на два и замените единицы измерения на единицы более высокого порядка. Так, мы выделяем 2 дня на одночасовую работу. /Правило Вестиймера/

 

За всякое порученное дело должен отвечать один и только один человек. /Отто фон Шенгаузен Бисмарк, 1815-1898, князь, первый прусский рейсхканцлер Германской империи в 1871-1890 гг./

 

Дело подобно автомобилю: само по себе оно будет двигаться только под гору. /Заповедь американских менеджеров/

 

Если вы со мной не согласны, это значит только, что вы не слушали меня. /Из постулатов менеджмента/

 

Не в том дело, решите ли вы задачу или нет, а в том , на кого возложите ответственность. /Из постулатов менеджмента/
Если у вас дельные, хорошо обученные сотрудники, а вы не привлекаете их к совместному принятию решений, вы понапрасну теряете свое собственное время. /Постулат менеджмента/

 

Основная философия организации играет гораздо большую роль в ее достижениях, чем технологические и экономические ресурсы, организационная структура и соблюдение сроков.

 

Никогда не вступайте в дело, если вы не знаете, как его вести.

 

Плохой руководитель знает, что нужно сделать. А хороший показывает, как это сделать.

 

В любой неприятности искать смысл - занятие, лишенное смысла. /Бальтасар Грасиан/

 

Критикуя, критикуй мнение, а не его автора.

 

Кто хочет работать - ищет средства, кто не хочет - причины. /С.П.Королев/

 

Когда мы тратим время на планирование, его становится больше.

 

К любой работе нужно подходить с легким сердцем. Никто не любит работать с руководителем, который всегда мрачен и серьезен. Прежде, чем браться за что-нибудь действительно важное, нужно сначала научиться относиться к делу с некоторой иронией. Немного юмора помогает смягчить самые напряженные ситуации. /М. Рустам, индийский ученый/
Мой секрет успеха заключается в умении понять точку зрения другого человека и смотреть на вещи и с его и со своей точек зрения. /Генри Форд/

 

Широко подразумевается, что преподаватели в школах бизнеса - это неудачники, которые провалились в бизнесе, или что это люди, которые ничего в нем не понимают. /Газета Нью-Йорк Таймс /

 

Понятия менеджер и лидер не идентичны. Главное качество лидера - четкое видение цели, которая другим представляется лишь в весьма туманных очертаниях или не видится вовсе. Основное же качество менеджера, управляющего - с наименьшими потерями реализовать увиденную цель. /Точка зрения Гарвардской школы бизнеса/

 

Хорошие менеджеры не только делают деньги, но и создают смысл существования для людей. /Т. Питерс, Р. Уотермен/

 

Во всяком деле 80 процентов успеха зависит от руководителя и только 20 процентов - от подчиненных. /Мнение одного из американских профессоров менеджмента/

 

Ничто так не разлагает работу, как приписывание заслуг коллектива одному лицу.

 

Организовывать - это значит сначала оценить возможность, а уже потом ставить задачу.

 

Главное качество руководителя - реализм.

 

В работе с людьми понятие брака не применимо: либо высший уровень работы, либо нам придется расстаться. /Принцип американского менеджмента/

 

Первейший принцип общения - умение быть другим.
Кто производит - не управляет, кто управляет - не производит. Управлять - это делать что-либо руками других. /Американское определение управления/

 

Бизнес - это умение принимать правильные хозяйственные решения в условиях неопределенности. /Аксиома Гарвардской школы бизнеса/

 

Типичный для крупнейших фирм метод управления: взять на работу, сделать податливым и выдворить. /Формула Паркинсона/

 

ПРИНЦИП ПАРЕТО 80 : 20 : в процессе работы за первые 20% расходуемого времени достигается 80% результатов, остальные 80% затраченного времени приносят лишь 20% общего итога. /В. Парето/

 

Отложим - это самая ужасная форма отказа.

 

Если человек не подходит к своей должности, не пытайтесь изменить человека - поменяйте должность. /Ганс Селье/

 

Если ты сделал быстро, но плохо, все скоро забудут, что ты сделал быстро, но зато долго будут помнить, что ты сделал плохо. Если ты что-то сделал медленно, но хорошо, то все скоро забудут, что ты работал медленно, но будут помнить, что сделал хорошо. /С.П. Королев, 1907-1966 гг., советский конструктор космической техники/
Диплом позволяет ошибаться значительно увереннее. /Антон Лигов/

 

ЗАКОН ПЛАНИРОВАНИЯ ГРЕШЕМА: обыденная, повторяющаяся, знакомая с давних пор текущая производственная деятельность стремится вытеснить новую, эпизодическую стратегическую деятельность.

 

Успех нашего бизнеса тесно связан с дарованием и преданностью наших менеджеров. По той причине, что спрос на талантливых руководителей постоянно растет, корпорация должна предложить конкурентоспособные ставки и обязана проявлять особую инициативу, чтобы удержать менеджеральную мощь корпорации, ибо прибыль течет туда, где есть мозги. /Слова представителя правления концерна Дженерал Моторс на одном из форумов акционеров по вопросу рядового акционера, почему не снижают заработную плату менеджеров и не повышают дивиденды владельцев/

 

ЗАКОН ОБРАТНОЙ ЗАВИСИМОСТИ: чем меньше человек собирается сделать, тем больше он должен об этом говорить.

 

ФЕНОМЕН 5-7 : в мотивации к работе наличествуют 5-7- летние отрезки времени. Если содержание работы не меняется полностью, то мотивация явно снижается через 5 лет.

 

Управлять - значит приводить к успеху других!

 

Контроль - это та профессиональная услуга, которую управляющий должен оказывать своим сотрудникам. /Вернер Зигерт, Лючия Ланг, немецкие специалисты по менеджменту/

 

ПЯТЬ ЭТАПОВ ВНЕДРЕНИЯ НОВАЦИЙ: шумиха, неразбериха, поиск виноватых, наказание невиновных, награждение непричастных.

 

Чем ближе цель, тем больше она мобилизует.

 

Кто хочет достичь цели, должен ее знать. /Азбучное правило менеджмента/

 

 

Концерн RWE планирует ежегодно инвестировать в альтернативные источники энергии порядка миллиарда евро (по непроверенным сведениям – и в Россию).

 

Немецкий энергетический гигант- концерн RWE объявил о строительстве двух новых парков ветряных электростанций. Суммарная мощность энергетического проекта должна составить порядка 2 тысяч мегаватт. Это станет одним из крупнейших проектов в мире. Таким образом, Германия по-прежнему намерена удерживать позиции лидера мировой ветроэнергетики.

 

Строительство двух новых парков ветряных электростанций один из крупнейших операторов электроэнергетического рынка Европы немецкий концерн RWE Traiding планирует осуществить на морском побережье Нидерландов. Руководство концерна RWE планирует также ежегодно инвестировать в альтернативные источники энергии порядка миллиарда евро.

 

Как отмечает Немецкая волна , для рынка это явный сигнал к тому, что ведущие концерны пытаются диверсифицировать свой энергетический портфель. Ранее Германия заявило о своих планах, согласно которому эта страна к 2020 году планирует производить 20 проц. электроэнергии из энергии ветра.

 

В настоящее время ветроэнергетика является нерегулируемым источником энергии. Выработка ветроэлектростанции зависит от силы ветра, фактора, отличающегося большим непостоянством. Соответственно, выдача электроэнергии с ветрогенератора в энергосистему отличается большой неравномерностью как в суточном, так и в недельном, месячном, годовом и многолетнем разрезе.

 

Однако в связи с тем, что запасы энергии ветра более чем в сто раз превышают запасы гидроэнергии всех рек планеты, ряд ведущих держав на данный момент озабочены строительством на своих территориях специальных ветрогенераторов, то есть устройств для преобразования кинетической энергии ветра в электрическую, которые потом объединяют в целые сети.

 

Таким образом, получаются самые что ни на есть настоящие электростанции, только ветряные. Их основное отличие от традиционных (тепловых, атомных) - полное отсутствие, как сырья, так и отходов. Преимущество ветряные электростанций (ВЭС) очевидно - они производят электроэнергию, без сжигания традиционных видов топлива, а значит, позволяют сократить спрос и цены на топлива. Одна ветряная турбина мощностью 1 МВт. за 20 лет эксплуатации позволит сэкономить около 29 тыс. тонн угля, или 92 тыс. баррелей нефти.

 

Кроме того, ветряные электростанции, в отличие от традиционных тепловых электростанций, производят электроэнергию без использования воды, что позволяет сократить также эксплуатацию водных ресурсов.

 

Немаловажным фактором является также то, что работа ветряных электростанций в 2007 году позволила предотвратить выброс в атмосферу около 28 млн тонн СО2. Единственное важное требование для ВЭС - высокий среднегодовой уровень ветра. Мощность современных ветрогенераторов достигает 6 МВт.

 

В настоящее время лидером мировой ветроэнергетики как по размерам имеющихся ветряных электростанций, так и по темпам роста установленных мощностей является именно Германия.

 

По данным Американской ассоциации ветряной энергетики, в 2006 году Германия занимала первое место в мире по мощностям построенных ветряных электростанций (после нее идут США, а затем Испания).

 

Как сообщал FuelAlternative ранее, на конец 2007 года суммарные мощности ветряных электростанций Германии составляли 22247 МВт, в то время как США - 16818 МВт, а Испания - 15145 МВТ. Стоит отметить, что годом ранее, в конце 2006 года, суммарные мощности немецкий ветряных электростанций были на уровне 20622 МВт, американских - 11603 МВт, испанских - 11 615 МВт.

 

В 2006 году суммарные мощности ветряной энергетики выросли во всем мире до 73 904 МВт. Большая часть установленных мощностей (69 проц. на 2005 год) сконцентрирована в Европе. В Германии, к примеру, 20 622 МВт.

 

Что же касается технического потенциала ветровой энергии России, то она оценивается свыше 50 000 млрд. кВт·ч/год. Экономический потенциал составляет около 30 проц. производства электроэнергии всеми электростанциями России. Установленная мощность ветровых электростанций в стране на 2006 год составляла около 15 МВт.

 

Одна из самых больших ветроэлектростанций России (5,1 МВт) расположена в районе поселка Куликово Зеленоградского района Калининградской области. Ее среднегодовая выработка составляет около 6 млн. кВт·ч.

 

Кроме того, на Чукотке действует крупнейшая Анадырская ВЭС мощностью 2,5 МВт среднегодовой выработкой более 3 млн. кВт·ч, параллельно станции установлен ДВС вырабатывающий 30 проц. энергии установки. Также крупные ветроэлектростанции расположены у деревни Тюпкильды Туймазинского района республики Башкортостан (2,2 МВт). Между тем, на территории России размещены также еще ряд ВЭС.

 

Примечательно, что первая в мире ветроэлектростанция мощностью 100 кВт была построена в 1932 году в Крыму.

 

Вывоз металлолома срочный, металлолом Москва. Вывоз металлолома 8 куб, металлолом.

 

Нарастающие диспропорции в элект. Эско №1,2002 - проект распоряжения. Тарифная политика в газовой отрасли. Нас ждет переход от энергорасточительного типа общественного производства к энергоэкономному. Амр сша програма тарифної реформи та реструктуризації комунальних підприємств.

 

Главная ->  Экология 


Хостинг от uCoz