|
| |
|
Главная -> Экология
Солнечная энергетика: все только начинается. Переработка и вывоз строительного мусораПостановка проблемы Рассматривая проблему энергосбережений в ЖКХ, мы должны осознать, что для реализации данной программы в этом сегменте рынка необходимо пройти как минимум два этапа. Первый этап - это учёт тепловой энергии, воды, электроэнергии 1) на источниках тепла и 2) у потребителей энергоресурсов. Учёт как таковой не дает никому экономии, но в то же время он представляет собой инструмент экономии. Второй этап - разработка мотивации для всех участников рыночных отношений на всех вышеназванных направлениях. Участниками рынка в сфере ЖКХ являются: 1) Государство в лице региональных органов власти, а также местное самоуправление, городские и районные органы управления. 2) Энергоснабжающие предприятия ЖКХ - муниципальные источники тепла, электросети , водоканалы . 3) Жилищно-эксплуатационные предприятия 4) Население - потребители услуг ЖКХ Для каждого из этих участников рынка должна быть разработана стратегия энергосбережений - от быстроокупаемых проектов (1-3 года), до долгосрочных (3-7 лет). Но окупаемость проектов должна быть главным условием их осуществления. Последний пример неэффективности - реализация проекта МБРР по энергосбережениям в г.Петрозаводске, который является практически неокупаемым, хотя каждое мероприятие (задача) несет в себе фактор энергосбережения. Если принять во внимание факт, что окупаемость от всех мероприятий по проекту составляет 30% (то есть потребление топлива, необходимого для этих домов, должно снизится на 30%), то эффективность на один дом распределиться следующим образом (см. таблицу 1): Таблица 1. Распределение инвестиций и затраты на техническое обслуживание в год Мероприятие Инвестиции, % Эффективность, % Срок службы, лет Амортизация от общей суммы инвестиций, % Утепление окон 10 10 20 0,5 Утепление чердаков 20 10 20 1 Утепление (замена) входных дверей 3 2 20 0,15 Утепление подвалов 17 2 20 0,85 Заделка швов 15 1 20 0,75 Установка автоматизированных тепловых пунктов 35 5 10 3,5 Рассматривая данную таблицу очевидно, куда следует инвестировать в первую очередь, а куда - подумать, стоит ли вообще инвестировать или лучше ограничиться минимумом. Государство Наибольшую нагрузку на бюджеты (республиканский и местные) составляют энергоресурсы - холодная вода, отопление и горячая вода (в виде топлива), техническое обслуживание, текущие и капитальные ремонты систем горячего и холодного водоснабжения. Исходя из этого (по эффективности инвестиций) и необходимо разрабатывать стратегию энергосбережений. На наш взгляд, необходимо пройти несколько этапов: 1. Учет энергоресурсов на источниках тепла и у потребителей. Рассмотрим пример установки водосчетчиков в квартирах за счет бюджета. В настоящее время, когда население платит за энергоресурсы (тепло и воду) по расчетам, у них нет никакой мотивации для экономии, поскольку на сегодняшний день оплата за энергоресурсы является социально-несправедливой. Не секрет, что в квартире может быть прописан один человек (да еще и льготник), а проживает 4-5 чел. Многие квартиросъемщики уже сейчас за свой счет устанавливают водосчетчики. Это те, у кого есть мотивация к их установке (прописано много, а проживает мало) и есть деньги для этого. Это облегчит нагрузку на бюджет. При установке водосчетчиков важно определить приоритеты: - в домах с централизованным Г.В.С. от источника; - в домах с открытым водоразбором; - в домах с закрытыми схемами Г.В.С. Норма расхода горячей воды на 1 человека в сутки - 200 литров Потребление тепловой энергии на 1 человека в сутки: Qср. Г.В.С. на 1 человека в сутки = 0,2 м3 х Дt (55 °C-5 °C) = 10 000 ккал/сутки Аср. - среднее количество человек в семье - 3,5 чел. Средний расход тепла в Г.В.С. на квартиру в месяц: Q ср. кв. Г.В.С. = 10 000 ккал/сут. х 3,5 чел. х 30 дней / 1000 = 1,05 Гкал/мес. 10% - дотации из бюджета - 1,05 Гкал/мес. х 10% = 0,105 Гкал/мес. 15% - приведенный коэффициент льготников - 1,05 Гкал/мес. х 15% = 0,157 Гкал/мес. 5% - постоянная задолженность - 1,05 Гкал/мес. х 5% = 0,05 Гкал/мес. Итого потери бюджета: 0,105 Гкал/мес. + 0,157 Гкал/мес. + 0,05 Гкал/мес. = 0,312 Гкал/мес. Цена за 1 Гкал тепла - 276 руб. (в т.ч. НДС) Сумма потерь: 0,312 Гкал/мес. х 276 руб. = 86 руб./мес. на одну квартиру. Экономия расхода Г.В.С. на 1 квартиру в месяц при установке водосчетчиков: 1,05 Гкал/мес. х 20% = 0,21 Гкал/мес. х 276 руб. = 58 руб./мес. Общая экономия 1 квартиры в месяц составит: 86 руб./мес + 58 руб./мес = 144 руб./мес. Общая экономия 1 квартиры в год составит: 144 руб./мес. х 11 мес. = 1584 рубля. Затраты на установку счетчиков Г.В.С. и Х.В.С. составят 1300 рублей. Экономический эффект (прямой) составит: 1584 руб. - 1300 руб. = 284 руб. по горячей воде и около 20 руб. с 1 квартиры - по холодной воде. Косвенная экономия: Снижение подпитки на ТЭЦ. Снижение расхода Х.В.С. Возможность подключения новых потребителей к теплосетям. Установив водосчетчики, необходимо сразу изменить тариф: по водосчетчику - один, по расчету - другой, намного выше, чтобы не выводили из строя водосчетчики. Кое-где (особенно там, где централизованное Г.В.С. от источника) целесообразно за счет бюджета установить локальные водонагреватели (газовые, электрические, дровяные). В этом случае окупаемость будет достаточно быстрой, и в то же время, вообще исключится нагрузка на бюджет по ремонту наружных сетей Г.В.С., внутренних сетей Г.В.С., и исчезнут теплопотери. 2. Изменение тарифной политики. Тарифы должны включать: подготовку к зиме, текущий и капитальный ремонты, достойная зарплата, рентабельность 20 - 25%. Таким образом необходимо создать условия для появления высокорентабельных предприятий, способных обеспечить высокое качество услуг, пополнять бюджет в виде налогов, брать на себя нагрузку по подготовке к зиме и содержание объектов ЖКХ, воспитывать и учить кадры. 3. Установление новых Правил игры на этом рынке, а также гарантии и контроль за их соблюдением всеми участниками. Энергоснабжающие организации Для этих участников рынка необходимо сделать следующее: 1. Разработать мотивацию для энергосбережений 2. Разработать мотивацию для инвестиций 3. Разработать мотивацию для перехода на новые (местные) виды топлива Энергоснабжающим организациям выгоднее продать как можно больше энергоресурсов по максимально высокой цене и получить за это деньги от покупателя (тепловых сетей, электросети, ЖЭУ - посредников). Т.е. у них нет мотиваций для энергосбережений. Однако можно создать мотивацию для снижения затрат и снижения цены на энергоресурсы. Это возможно только при наличии здоровой конкуренции и при ином подходе к установлению тарифов. Тарифная политика должна поощрять экономию, тарифы не могут быть снижены на сумму уменьшения расходов, что происходит сейчас. Снижение цены должно происходить за счет конкуренции. Должен быть рассчитан базовый тариф (и он должен быть рассчитан совместной комиссией - представители районов, Министерство экономики, РЭК) для источников тепла, например до 1 Мвт, до 5 Мвт, до 10 Мвт и выше, и для ТЭЦ. Для малой теплоэнергетики тариф должен быть рассчитан, например, по средней (с точки зрения уровня амортизации и по оценке инвентаризации) котельной на угле; уголь сегодня - основной вид топлива для Карелии, причем самый вредный с точки зрения экологии. Рассчитав базовую цену, потом останется только рассчитать коэффициенты на ж/д тариф (разный для каждого района) и меняющуюся цену топлива - так же коэффициент. Только таким образом для предприятий, производящих тепло, появится мотивация для инвестиций в энергосберегающие технологии, в строительство экономичных котлов на биотопливе, в инфраструктуру по производству высококалорийного биотоплива и т.д. Остается самое главное - взаимная ответственность (причем непременно материальная) для продавцов тепла и для покупателей. Так как покупателем будет местное самоуправление - твердые гарантии оплаты за тепло, поэтому необходимо разработать механизм ответственности и гарантии оплаты за тепло. Только таким образом можно создать рынок теплоснабжения в Карелии. Жилищно-эксплутационные предприятия Организации-посредники, перепродавцы энергоресурсов, могут иметь прибыль только в том случае, если будут продавать как можно больше энергоресурсов и получать за это деньги (и это для них самое важное, т.к. в противном случае возникнут проблемы с энергоснабжающими организациями). Так как они не могут продать больше, чем им могут отпустить этих энергоресурсов, то у энергоснабжающих организаций может появиться мотивация к энергосбережениям только при подключении дополнительных потребителей за счет энергосбережений по более высоким тарифам. То есть целесообразно иметь несколько тарифов для разных групп потребителей: а) население, уже получающее тепло; б) вновь строящееся жилье; в) объекты социально-культурного назначения; г) предприятия существующие; д) предприятия строящиеся (или дополнительные нагрузки для существующих); е) тарифы на сверхнормативное потребление энергоресурсов, в т.ч. тепла. В этом случае инвестиции на энергосбережения могут окупиться за счет коммерческих тарифов, а часть прибыли от этого должна поступать в бюджет (города, района), т.к. обычно сети являются муниципальными. Необходимо срочно уйти от затратного механизма финансирования ЖЭУ и разработать мотивацию для энергосбережений, для получения максимальных прибылей за счет платных услуг и других работ. Местным органам власти разработать единые для всех (независимо от форм собственности) Правила игры на этом рынке, потому что только высокорентабельные предприятия жилищной сферы, имеющие возможность инвестировать прибыль в развитие способны дать качественные услуги и предотвратить развал системы ЖКХ. Потребители Одна из основных целей - привлечь население, потребителей энергоресурсов, к процессу энергосбережений. Но первый шаг на этом пути должна сделать местная власть. Анализ потребления тепла на отопление и воду, проводимый финской фирмой Planora в 19996 г. на Древлянке показал, что количество тепла на отопление расходуется примерно расчетное количество, а на горячую воду значительный перерасход тепла. И, вообще, счетчик тепла на уровне зданий (тепловой пункт) для муниципального жилья - пустая трата средств. Реальную экономию может дать только квартиросъемщик и только за счет горячей воды. Поэтому и должен быть учет только горячей воды в квартирах, и это необходимо сделать как можно быстрее за счет бюджета. Схему финансирования за счет бюджета возможно решить за счет квартплаты. То же касается и по расходам холодной воды. Окупаемость для бюджета при установке водосчетчиков холодной и горячей воды примерно 1 год. Мы уверены, что мотивация к энергосбережениям будет появляться только у той категории населения, которое имеет собственное жилье, за которым надо ухаживать. Поэтому, пока жилье находится в муниципальной собственности (что для квартиросъемщика означает, что оно ничье ), у потребителя не появится желание инвестировать собственные средства на нужды энергосбережения. Решение этой проблемы можно решить только одним способом - необходимо вовлечь каждого квартиросъемщика в управление жильем, т.е. передать все (по возможности) муниципальное жилье населению организовав каждый муниципальный дом в Товарищество собственников жилья . Эти ТСЖ сами будут объявлять конкурс на обслуживание жилья, и выбирать обслуживающую организацию. ТСЖ, заключив договора с энергоснабжающими организациями, будут оплачивать потребленные энергоресурсы в полном объеме. И вот после этого можно будет реально заниматься энергосбережениями. Ведь реальную экономию может сделать только сам квартиросъемщик и только в том случае, если у него есть мотивация. В этом случае она появляется, ТСЖ само заинтересовано инвестировать деньги на установку счетчика учета тепловой энергии, автоматизацию отпуска тепла, регуляторы расхода холодной воды и т.д., т.е. в энергосбережения. Таким образом, необходимо и здесь пройти два этапа - первый этап за счет местной власти, второй - за счет ТСЖ. Подводя итог, хочется еще раз отметить, что необходимо разработать мотивацию для энергосбережений всеми участниками рынка. Если хотя бы одному из участников рынка будет невыгодно, то не будет и общего успеха. Кроме того, самое главное - необходимо разработать стратегию энергосбережений всеми участниками рынка и первые (небольшие) инвестиции должны быть направлены именно на разработку стратегии, и только потом определяться с тактическими мерами и инвестициями для решения тактических задач.
Мария Грималюк Разведанных мировых запасов угля человечеству хватит на 200 лет, нефти и природного газа – на 36 лет, ядерного топлива – на 40 лет. А Солнце является неиссякаемым источником энергии. В 2000 г. в мире работало порядка 60 млн. кв. м солнечных коллекторов, до 2010 г. ожидается их увеличение до 300 млн. кв. м. Таким образом, средний годовой прирост составляет более 20%. В Украине же доля альтернативной энергетики ничтожно мала. Богатство, данное от природы «Практически вся территория нашей страны пригодна для использования гелиотехнических установок разного назначения, – говорит доктор технических наук, профессор Михаил Рабинович, директор Проблемного института нетрадиционных энерготехнологий и инжиниринга. – Особенно перспективны в данном отношении южные области Украины и Крым». Большинство гелиотехнических установок было построено еще во времена СССР. При советской власти развитию солнечной энергетики уделялось определенное внимание: в 1976 году КиевЗНИИЭП по поручению Госгражданстроя начал работы по разработке и внедрению солнечных коллекторов в Украине. Был проведен комплекс исследований, разработана техническая документация, изготовлены и апробированы опытные экземпляры, построены десятки экспериментальных объектов. В 1994 году был создан Проблемный институт нетрадиционных энерготехнологий и инжиниринга, одним из направлений деятельности которого стала разработка нормативно-методических документов и стандартов, связанных с использованием солнечной энергии. Потом настал период дикого капитализма, и до инноваций руки не доходили – да и сейчас не доходят. Сегодня Украина стоит перед необходимостью радикального снижения энергопотребления. Некоторым европейским странам удалось решить эту проблему. «За счет жесткой государственной политики энергосбережения и менталитета населения в некоторых странах (Германия, Япония и т.д.), которые не обладают собственными энергоресурсами, удельная энергоемкость внутреннего валового продукта в 6 и более раз меньше, чем в Украине, говорит Михаил Рабинович. - Это касается и удельных тепловых характеристик зданий». К 2010 г. у стран-участниц Евросоюза должно быть не менее 12% альтернативных источников от общего объема внутреннего потребления энергии. Сейчас же фактически достигнут уровень в 8%. Сегодня солнечную энергию наиболее активно используют в Англии и Германии. Начиная с 2005 г. потенциальные члены ЕС также получают соответствующие задания в этой области. А есть ли закон? Ответ на вопрос, почему же наша страна не заботится о своих энергетических перспективах, прост и банален: нет средств. Еще в 2003 г. был принят Закон Украины «Об альтернативных источниках энергии», в котором предусмотрен источник финансирования развития солнечной энергетики путем создания целевого фонда в рамках оптовых тарифов на тепловую и электрическую энергию за счет введения специальной надбавки. Однако финансовый механизм до сих пор не разработан и не представлен на утверждение в Верховную Раду. Специалисты по альтернативной энергетике говорят, что необходимо срочно принять как минимум четыре закона: «Об энергосбережении в бюджетной сфере Украины», «О стимулировании энергосбережения в жилищно-коммунальном хозяйстве», «О реновации зданий» и «О сертификации энергопотребляющего оборудования». «Закон об альтернативных источниках энергии есть, но реальных преференций для тех, кто занимается внедрением энергосберегающих технологий, у нас нет. Между тем, в других странах применяются и налоговые льготы, и льготное кредитование», – отмечает Евгений Никитин, директор Международного центра энергоэффективных технологий при Национальном агентстве по эффективному использованию энергоресурсов. Финансирование отсталости В первоначальном проекте бюджета на 2007 г. предусматривалось 1,5 млрд. грн. на энергосберегающие технологии. Потом эта сумма стала в 2 раза меньше, зато появились деньги на финансирование развития угольной отрасли. Это говорит о том, что о будущем у нас снова никто не думает. Конечно, солнечные установки дорогие и не столь уж эффективные. Наиболее высоким КПД обладают солнечно-теплонасосные установки (50-55%), солнечно-топливные котельные – 40-45%, автономные установки горячего водоснабжения – 35%. Однако обе проблемы можно решить при запуске промышленного производства установок и одновременном проведении работ по повышению КПД, поиску и внедрению новых решений, включающих как комбинирование солнечных установок с тепловыми насосами, так и использование новых материалов, селективных покрытий и пр. Стоимость импортных высокоэффективных коллекторов, представленных на нашем рынке, – $250-400 за кв. м. Стоимость отечественных установок – $100-170 за кв. м. Они разработаны Проблемным институтом нетрадиционных энерготехнологий и инжиниринга и выпускаются на нескольких заводах нашей страны. Срок окупаемости оборудования – 6-7 лет. «Только при промышленном производстве возможно снижение цены солнечных установок. Современный коллектор и гелиоустановка в целом – это синтез новейших технологических достижений в материаловедении, промышленной химии и ряде других областей. Для ликвидации отставания целесообразно закупать технологические линии по производству коллекторов и расплачиваться за них готовой продукцией», – говорит М. Рабинович.
В україні вперше створено концер. Измерительные приборы-анализатор. Регулировать или разделять в ес. Громадські об. Проект еэк оон. Главная -> Экология 
|