|
| |
|
Главная -> Экология
Vii международная научно-практич. Переработка и вывоз строительного мусораХенрик Форстрем, представитель ЕБРР 1. Информация о банке Европейский банк реконструкции и развития – международный финансовый институт, инвестиционный банк, в котором участвуют государства-акционеры. Его основной капитал составляет 20 млрд. евро, портфель проектов – 14 млрд. Банк имеет высокий кредитный рейтинг – ААА. Около 20 лет назад у ЕБРР появился особый мандат, применяющийся в работе со странами Центральной и Восточной Европы. Он был разработан с целью облегчить этим государствам переход от плановой к рыночной системе хозяйствования. В соответствии с положениями этого мандата, в деятельности ЕБРР применяются три основных принципа: · банк не занимается субсидированием; · всемерно способствует переходу к рыночной экономике; · не составляет конкуренцию другим финансовым институтам. Особый упор в работе банка делается на частный сектор, но без внимания не остаются также муниципальный и государственный. ЕБРР - крупнейший инвестор на российском рынке. Стоимость его портфеля здесь составляет 5,5 млрд. евро (из них в Санкт Петербурге – около 900 млн., на остальной Северо-Запад приходится около 300 млн.). Особенностью работы в России можно назвать то, что финансируемые проекты обычно имеют государственную и/или муниципальную поддержку (например, инвестиции в КАД Санкт-Петербурга). 2. Перспективы работы с ЭСКО Говоря о состоянии энергопотребления в мире, можно отметить, что, хотя его уровень и снижается, но интенсивность остается высокой. Россия (по сравнению со странами Балтийского региона и ЕС) характеризуется особенно большим потенциалом для внедрения ЭСКО-проектов. К трудностям реализации ЭСКО-программ относятся: · недостаточность стимулов для проведения энергосберегающих мероприятий; · слабая осведомленность потенциальных клиентов о возможностях ЭСКО; · проблемы, связанные с поиском финансирования (особенно характерно для Северо-Западного региона – слабая банковская система). 3. Опыт ЕБРР в финансировании проектов энергоэффективности ЕБРР имеет большой мировой опыт работы в области ЭСКО, однако в России это направление деятельности банка еще не очень развито. На сегодняшний день можно говорить об успешном завершении 14 проектов частных ЭСКО и одной государственной. Финансирование предоставлялось предприятиям Чехии, Польши, Литвы, Венгрии, Словакии,Румынии и Украины. Подробнее рассмотрим четыре проекта: три частных и один, реализованный государственной ЭСКО-компанией. Danfoss.7-летний кредит в размере 10 млн. евро (80% стоимости программы) компанииDanfoss Solutions для инвестиций в энергосберегающие проекты на пивоваренных производствах, принадлежащих западным компаниям (например, Carlsberg Poland). Преимущества инвестиций ЕБРР: · для пивоваренного предприятия: внебалансовое финансирование; низкие текущие расходы (долгосрочная прибыль растет с ростом тарифов на энергоносители); · преимущества для Danfoss Solutions: увеличение среднего размера проекта и клиентской базы; позволяет рассматривать проекты со сроком окупаемости более 2-х лет; фактор признания и опыт сотрудничества с ЕБРР. Украинский Энергетический Альянс. Кредит в размере $5 млн. на 8 лет для инвестиций в энергосберегающие проекты с промышленными предприятиями и 6-летний синдицированный кредит в размере $5 млн. компанииRZB. Альянс занимался сдачей в аренду небольших когенераторных установок. Преимущества инвестиций ЕБРР для Энергетического Альянса: · покрывает нехватку внешнего финансирования в Украине; присутствие ЕБРР обеспечивает участие в проекте коммерческого банка; фактор признания и опыт сотрудничества ЕСКО с ЕБРР. УкрЭСКО. Государственная компания, создана в 1998 году по инициативе Украины, ЕБРР и ЕС. ЕБРР предоставил УкрЭСКО кредит объемом $30 млн. под государственную гарантию. Платежи ЭСКО аналогичны обслуживанию кредита – они производятся вне зависимости от реальных сбережений. Эта модель подходит для стран, где предполагаемые риски слишком велики. После медленного старта, вызванного внешними обстоятельствами, УкрЭСКО теперь успешно работает на украинском рынке и ЕБРР рассматривает возможность предоставления ей нового кредита в $20 млн. в 2004 г. Румынский Энергетический Альянс. Ситуация, схожая с Украинским Энергетическим Альянсом. Банк профинансировал около четверти стоимости проекта.
26-28 мая г. Пермь Ассоциация энергетиков Западного Урала проводила VII Международную научно-практическую конференцию Энергопроизводство, энергопотребление энергосбережение: проблемы и решения . АЭЗУ - некоммерческое объединение предприятий в лице главных энергетиков или других лиц отвечающих за эксплуатацию энергетического хозяйства предприятий. Членами Ассоциации являются крупные промышленные предприятия, научно-исследовательские институты, госучреждения. Основные цели и задачи Ассоциации - консолидация усилий в повышении энергетической эффективности производства, защиты прав и интересов потребителей энергии, участие в формировании региональных политик ценообразования на энергоносители, повышение роли энергетических служб в определении стратегии развития предприятий и совершенствования систем управления. Открывали работу VII Международную научно-практическую конференцию О.М. Жданов, заместитель губернатора Пермской области. А.В. Киташев, генеральный директор ОАО Пермэнерго . Главный инженер Южно-Уральской АЭС ФГУП ПО Маяк Частухин Г. Л. Озерск был представлен ЗАО Опытный завод энергоустановок генеральный директор Алявдин Д.В. (действительный член АЭЗУ ), ЮАЭС ФГУП ПО МАЯК главный инженер Частухин Г.Л., докладом О создании газопоршневой мини ТЭЦ на базе пуско-резервной котельной Южно-Уральской АЭС ФГУП ПО МАЯК . Президент Совета АЭЗУ Казачковский Б.М., генеральный директор ЗАО ОЗЭУ Алявдин Д.В., генеральный директор АЭЗУ Закиров Д.В. Одним из ресурсоемких, но весьма обделенных техническими новациями секторов энергетического хозяйства России является, так называемая, малая энергетика - коммунальные и промышленные отопительные котельные. Огромное потребление этими объектами энергоресурсов - топлива (как правило, природного газа) и электроэнергии, на фоне используемых технологий и оборудования 60-70 годов, определяет высокую себестоимость, а значит и величину тарифов на тепловую энергию. Вместе с тем, балансовая принадлежность к муниципальной собственности или собственности крупных промпредприятий обуславливает, как правило, отсутствие свободных финансовых средств на инвестирование, в том числе в энергоэффективные технологии. Порочный круг - когда выплачиваются огромные средства за энергоресурсы, но отсутствуют весьма незначительные средства на реальное повышение энергоэффективности - один из парадоксов нашей действительности. Однако, на наш взгляд малая энергетика являя собой девственное поле для иновационной деятельности, является отраслью, где реально и взаимовыгодно могут совпасть интересы бизнеса, власти и населения. Вкладывая средства в быстроокупаемые программы энергосбережения в этом секторе бизнес не только обеспечивает себе достаточно высокий доход от вложенных средств, но, способствуя снижению тарифов, реально участвует в решении социальных задач, так остро стоящих перед властью и обществом. В свете вышесказанного ЗАО Опытный завод энергоустановок совместно с ФГУП ПО Маяк приступил в настоящее время к практической реализации программы повышения энергоэффективности пуско-резервной котельной ПО Маяк (2 котла КВ-ГМ-50-150, установленная мощность 100 Гкал) за счет сооружения (на базе ПРК) миниТЭЦ электрической мощностью 800 кВт на основе газопоршневых агрегатов АП100С (мощностью 100 кВт (эл.)) из номенклатуры своих изделий. ЗАО Опытный завод энергоустановок в данном проекте выступает как инвестор, технический исполнитель и эксплуатирующая организация. Экономический смысл проекта заключается: для ПО Маяк - в снижении затрат на производство тепловой энергии за счет приобретения электроэнергии для собственных нужд ПРК от миниТЭЦ по цене значительно ниже тарифов Челябэнерго, и получения дополнительного тепла от миниТЭЦ (утилизация вторичного тепла предусмотрена для предварительного подогрева обратной сетевой воды на ~ 0,9 оС) по цене ниже себестоимости тепла на ПРК; для ЗАО Опытный завод энергоустановок - в получении практического опыта внедрения энергоэффективных технологий и оценки возможности их дальнейшего применения и развития. С технической точки зрения перед ЗАО Опытный завод энергоустановок стоит задача рациональной модернизации газопоршневой станции общего назначения применительно к реальным условиям котельного производства и наработка статистических данных как по экономическим, так и по техническим показателям (таким как ресурс ДВС, эксплуатационные затраты и т.п..). Из приведенных цифр в докладе можно сделать следующие выводы (при этом следует учитывать достаточно льготный характер эксплуатации ПРК на ПО Маяк как по тарифам на энергоносители, так и по общему времени ее функционирования - 7 месяцев в году): Окупаемость описанного проекта - около 1 года. Внедрение проекта позволяет на 8 % снизить себестоимость тепловой энергии. Проект позволяет на 80 % снизить потребление электроэнергии от внешней сети. С учетом дополнительной выработки теплоэнергии создание миниТЭЦ практически (в пределах точности замеров) не ведет к увеличению потребления газа котельной. Выводы эти можно сформулировать и по другому: владелец котельной в течение года оплачивает стоимость затраченной на собственные нужды электроэнергии, но, внедрив описанную технологию, он может, затратив эту же сумму средств на создание миниТЭЦ перед началом отопительного сезона, за электроэнергию в дальнейшем не платить. То есть в случае внедрения миниТЭЦ в первый год общая смета затрат будет такой же как и без миниТЭЦ, а во все последующие годы электроэнергия владельцу будет доставаться практически даром. Сегодня приведенные цифры являются расчетными, но, надеюсь, в случае успешной реализации проекта на ПРК ПО Маяк уже через год эти цифры будут подтверждены на практике. И тогда встает вопрос о механизме реализации этих технологий на практике, о механизме, объединяющем интересы и усилия всех сторон - муниципальных властей, энергетиков и бизнеса. Доклад главного инженера Южно-Уральской АЭС ФГУП ПО МАЯК Частухина Г.Л. и генерального директора ЗАО ОЗЭУ Алявдина Д.В.вызвал неподдельный интерес среди заинтересованных лиц, многие выразили интерес на месте ознакомится с столь интересным и перспективным проектом посетив миниТЭЦ.
Что такое пассивный дом. Энергосервисные компании: куда идет международный рынок. Завтра нашего дома. 1. Глава_12. Главная -> Экология 
|