|
| |
|
Главная -> Экология
Программа повышения энергоэффект. Переработка и вывоз строительного мусораЕ. П. Кугаенко,управляющий энергосбытом, В. В. Кузьмин, заместительгенерального директора ОАО «Мосэнерго», Ю. Г. Мешман, начальник службыэнергосбыта, П. А. Синютин, заместительуправляющего энергосбытом ОАО «Мосэнерго» Работа по снижению потерь электрическойэнергии признана в ОАО «Мосэнерго»приоритетным направлением деятельности. В состав ОАО «Мосэнерго»входят филиалы, осуществляющие генерациюэлектроэнергии (электростанции),предприятия электросетей, предприятие,занимающееся сбытом электроэнергии, –Энергосбыт. Соединив усилия этих филиалов,ОАО «Мосэнерго» впервые за последние 10 летудалось переломить сложившуюся в 90-х годахтенденцию роста потерь электроэнергии всетях и достичь положительных результатов. По итогам 2001 года потериэлектроэнергии в электрических сетях ОАО «Мосэнерго»снижены на 3,07% по отношению к аналогичномупериоду прошлого года, в первом полугодии2002 года – на 8,05%. Основными направлениями работ,обеспечивающими снижение потерьэлектроэнергии в сетях ОАО «Мосэнерго»,являются: - организационное и методическоеобеспечение; - совершенствование планированиябалансов и потерь электроэнергии поэлектрическим сетям и в целом по ОАО «Мосэнерго»; - разработка и внедрение на всехфилиалах типовых программ по снижениюпотерь электроэнергии в электрическихсетях; - разработка и внедрениеспециальной системы стимулирования заснижение уровня потерь электроэнергии всетях; - разработка для электросетевыхфилиалов и отделений Энергосбыта бизнес-плановпо снижению потерь электроэнергии в сетях,включающих все направления деятельности поснижению потерь; - повышение ответственностипервых руководителей филиалов (электросетей,электростанций, Энергосбыта) за результатыработ по снижению потерь. В соответствии с основныминаправлениями в ОАО «Мосэнерго» проводитсякомплекс работ: - Разработаны, утверждены идоведены до электросетевых филиалов иотделений Энергосбыта нормативныезначения потерь электрической энергии споквартальной и помесячной разбивкой. - Организовано оперативноевзаимодействие электросетевых филиалов иотделений Энергосбыта по расчету и анализупотерь, определению составляющих сетевыхбалансов электроэнергии, что позволилообеспечить повышение качества анализапотерь электроэнергии в сетях ОАО «Мосэнерго». - Разработаны и утверждены схемыучета электроэнергии по электростанциям иэлектросетевым филиалам, содержащиепредложения по развитию средств учета. - Разработаны программыоснащения недостающими приборами учетаэлектроэнергии, в рамках которыхэлектросетевые филиалы и электрическиестанции планомерно оснащаютсянедостающими приборами учета. - Разработана программаоснащения приборами учета Московскойжелезной дороги. - В соответствии с программойпроизведена замена у потребителейкоммерческих приборов с классом точности 2,5на класс точности 2,0. - В 2001 году установлено 5 000электросчетчиков в электросетевыхфилиалах и на электростанциях. - В первом полугодии 2002 годаприобретено 252 493 электросчетчиков дляЭнергосбыта и более 3 700 штук дляэлектросетевых филиалов и электростанций,произведена замена у потребителейкоммерческих приборов учета с классомточности 2,5 на класс точности 2,0. Заменено 79039 электросчетчиков, восстановлено 27 542штуки нарушенного учета электроэнергии. - В целях обеспечения наиболееэффективного использования финансовыхресурсов заключение договоров на закупкуприборов учета электрической и тепловойэнергии и их установку производится натендерной основе. - Проводится инвентаризацияподключений потребителей к сетям ОАО «Мосэнерго».По результатам инвентаризации вЭнергосбыте создается единая база данныхпо учету присоединений потребителей ксетям ОАО «Мосэнерго». - Проводятся совместные рейдыэлектросетевых филиалов и отделенийЭнергосбыта по выявлению хищений инедоучета электроэнергии в сетях. За 2001 годв результате проведения совместных рейдоввыявлено 119 млн кВт•ч неучтеннойэлектроэнергии. По результатам рейдов в Iполугодии 2002 года оформлено актов на 172,5 млнкВт•ч электроэнергии на сумму 108,4 млн руб. - В 2001–2002 годах выполнялся аудитпотерь электроэнергии в электросетевыхфилиалах ОАО «Мосэнерго». К аудитупривлекались ведущие специалисты ВНИИЭ,ОРГРЭС и других научных организаций. Результатом сотрудничества сВНИИЭ явилось внедрение в ОАО «Мосэнерго»комплекса программ РТП по расчетутехнических потерь, разработка и внедрениедокументов (инструкций, методик),определяющих проведение работ по выявлениюхищений электроэнергии, обследованиюизмерительного комплекса. В процессе аудита проведенанализ учета электроэнергии в сетях,рассмотрены перспективы и экономическаяцелесообразность внедрения АСУ у бытовыхпотребителей с использованием передачиинформации по электросиловой сети, данырекомендации по предотвращению хищенийэлектроэнергии, разработаны принципы иконкретные мероприятия по снижению потерьэлектроэнергии в сетях. Сетевые филиалы, в которыхвыполнялся аудит, по результатам работы в Iполугодии 2002 года снизили потери на 14–23% поотношению к соответствующему периоду 2001года. Работы по аудиту потерьэлектроэнергии в электросетевыхпредприятиях ОАО «Мосэнерго» продолжаются: - Создана комиссия по аттестациисистем учета электроэнергии вэлектрических сетях. Проведение аттестациипозволит привести учет электроэнергии всоответствие с требованиями действующихправил и инструкций. - Проводится работа по установкеу промышленных потребителей АСКУЭ,используемой для расчетов с этимипотребителями и многотарифного учета, чтоспособствует повышению качества учета. Все направления работ поснижению потерь электроэнергии в сетях ОАО«Мосэнерго» контролируются рабочейгруппой по управлению уровнем потерьэлектроэнергии, на заседаниях которойразбираются причины роста потерь вотдельных сетях и намечаются путиисправления ситуации. Ежемесячный анализвыполнения бизнес-планов позволяетоперативно реагировать на изменениеситуации с уровнем потерь. Затраты ОАО «Мосэнерго» напроведение мероприятий, направленных наснижение потерь электроэнергии в сетях ОАО«Мосэнерго», в I полугодии 2002 года составили45,4 млн руб. Дополнительно получено средствв размере 201,4 млн. руб, экономический эффектсоставил 156 млн руб. В решении задач, направленных наснижение уровня потерь электроэнергии всетях ОАО «Мосэнерго», имеются и своипроблемы, связанные в основном c большимчислом абонентов. Их в ОАО «Мосэнерго»насчитывается около 4 млн. Существуют также трудности вобеспечении достоверности учетаэлектроэнергии из-за наличия измерительныхкомплексов, вторичные цепи которых незащищены от несанкционированноговмешательства. Опыт ОАО «Мосэнерго» поорганизации работы по снижению потерьэлектроэнергии показал, что положительныхрезультатов можно достичь только прихорошей организации контроля за всемпроцессом, начиная от учета выработкиэлектроэнергии на электростанциях изаканчивая учетом ее потребления каждымабонентом.
В условиях постоянного роста цен на энергоносители и соответственного увеличения доли энергозатрат в себестоимости продукции, предприятия нефтегазового комплекса вынуждены уделять все более пристальное внимание повышению энергоэффективности производства. Доля энергозатрат в структуре себестомости промышленной продукции составляет от 10 до 40% и, по оценкам экспертов, тенденция к дальнейшему росту цен на энергоносители в ближайшей перспективе сохранится. При этом потенциал энергосбережения в стране достигает, согласно подсчетам специалистов, 40-45% всего энергопотребления. На большинстве предприятий отрасли вопросы повышения энергоэффективности в той или иной мере решаются: осуществляется реконструкция и модернизация технологического оборудования, проектируются и внедряются автоматизированные системы управления технологическими процессами, контроля и учета электроэнергии и энергоносителей. Но, как правило, эта работа ведется не централизованно, что не обеспечивает получения целостной картины энергоэффективности компании. Опыт работы компании ИКТ на крупных нефтегазовых предприятиях подтверждает, что решение отдельно взятых задач не гарантирует решения проблемы снижения энергоемкости по компании в целом. Если руководство предприятия ставит задачу снижения удельной нормы энергозатрат в себестоимости продукции, то решать ее нужно в рамках концептуального и комплексного подхода и реализации единой Программы повышения энергоэффективности. Реализацию именно такой Программы, позволяющей предприятию снизить энергоемкость и себестоимость производства и тем самым повысить конкурентоспособность продукции, предлагает заказчикам компания ИКТ. Тремя ключевыми этапами предлагаемой Программы являются: создание системы энергетического мониторинга предприятия; энергетический и технологический аудит; комплекс мероприятий по повышению эффективности использования энергоресурсов. Автоматизированная система энергетического мониторинга (СЭМ) включает все подсистемы учета: внутренний технический учет электроэнергии, детализированный по цехам, участкам, установкам; внутренний учет всех энергоносителей (пар, вода, газ, тепло…) по всем энергоцентрам; внешний коммерческий учет (АСКУЭ). Кроме этого, в состав СЭМ должна входить диспетчерская система для “онлайнового” энергетического контроля, а также она должна быть интегрирована с АСУТП для учета потребления энергии на выработку конкретной продукции. Все эти подсистемы, собранные в СЭМ, позволяют, во-первых, получить достоверные результаты энергоаудита, а во-вторых, обоснованно разработать комплекс мероприятий по энергосбережению. Система позволяет осуществлять постоянное наблюдение за процессом потребления, производства и перераспределения энергии с целью выявления соответствия этих процессов оптимальным (или намеченным). Кроме того, СЭМ обеспечивает максимальную эффективность внедряемых мероприятий, являясь инструментом энергоменеджеров на предприятии. Задачи анализа потребления, производства и распределения энергоресурсов, а также определения потенциала энергосбережения и разработки серии мероприятий по повышению энергетической эффективности решает энергетический и технологический аудит. По результатам энергоаудита руководство предприятия получает оценку действительного энергопотребления и потенциал энергосбережения. На заключительной стадии аудита разрабатываются мероприятия по повышению энергосбережения. Программа повышения энергоэффективности предусматривает систему мер организационного, экономического и технического характера, направленных на снижение издержек. Мероприятия ранжируются по срокам и последовательности выполнения. Как правило, период реализации Программы повышения энергоэффективности составляет 2-4 года. При этом количество проектов, реализуемых в ее рамках, может составлять несколько десятков (для крупного предприятия, как правило, 25-40). Под мероприятиями понимаются не только типовые решения, как разработка АСКУЭ, оптимизация теплоизоляции трубопроводов и т.д., но и целый ряд других современных технологий, дающих при относительно небольших затратах устойчивый результат. Это, например, Пинч-технологии в нефтехимии, позволяющие оптимизировать процессы теплообмена и теплогидравлические схемы нефтехимических и нефтеперерабатывающих установок. Для координации управления всем комплексом мероприятий и обеспечения реализации Программы в полном объеме и с максимальной эффективностью целесообразно (а в условиях непрерывного производства необходимо) привлечение генерального подрядчика. Именно на него возлагается ответственность за выполнение проекта в целом и за результаты. Сегодня современные системы управления энергоресурсами создаются компанией ИКТ на предприятиях ОАО «Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез», ОАО «Хабаровский НПЗ», Комсомольском-на-Амуре авиационном производственном объединении им. Ю.А.Гагарина и др. Они являются необходимой базой, позволяющей перейти к реализации следующего логического проекта - решения задач повышения энергоэффективности производства. ИКТ предлагает заказчикам комплексный подход к данным проектам, включающий: Разработку и реализацию Программы повышения энергоэффективности; Разработку автоматизированных подсистем (учетных, диспетчерских…) для построения системы энергетического мониторинга предприятия. Собственные системы выгодно отличаются тем, что обеспечивают максимальную гибкость при реализации проекта. Полная открытость собственных разработок особенно актуальна при решении задачи интеграции системы энергетического мониторинга с другими автоматизированными системами предприятия (АСУП и АСУТП). Учитывая тот факт, что данные из таких систем, как правило, носят технологический характер и ими неудобно оперировать энергоменеджерам, ИКТ предлагает специально для них еще одну систему – “АРМ энергоменеджера”, в которую сводится вся необходимая для принятия решений информация в удобном формате; Проведение целевого энергетического и технологического аудита; Сопровождение и контроль реализации комплекса мероприятий по повышению энергоэффективности. Программа снижения энергоемкости производства и увеличения выработки собственных энергоресурсов на ОАО «Сибнефть-Омский НПЗ» отмечена в отчете ЦНИИ технико-экономических исследований в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности в качестве наиболее успешно реализованной за последние 10 лет (с 1992 по 2002 год). Наряду с этой Программой на Омском НПЗ была создана автоматизированная система распределенного управления обработки данных. Первичный анализ и представление информации о балансах теплоэнергии были реализованы на верхнем уровне информационно-управляющей сети предприятия, включающей энергетический мониторинг по показаниям первичных приборов учета и контроля. В разработке и создании этой системы и реализации Программы снижения энергоемкости производства принимали участие компания ИКТ и ее сотрудники. В отчете ЦНИИ приводятся следующие результаты выполнения Программы: «Удельное потребление пара от ТЭЦ снизилось на 20,4%, утилизация вторичных ресурсов ТЭР покрыла 36% производственного потребления теплоэнергии против 20% в предшествующие годы». Максимальный эффект реализации Программы в целом и отдельных мероприятий был достигнут благодаря действию автоматизированной системы распределенного управления обработки данных и энергетического мониторинга.
Применение pi. Компания rusolar - энергия солнца у вас дома \ главная страница. Закон. А воз и ныне там о том, какие сложности стоят на пути их внедрения в новосибирске и всей сибири, рассказал руководитель теплового отдела представительства компании «данфосс» в новосибирске. Алексей беляев. Главная -> Экология 
|