|
| |
|
Главная -> Экология
Знание финансовых рычагов. Переработка и вывоз строительного мусораПитерНьютон Программыразвития ООН в РФ/ Исполнительное агентствоГлобального Экологического Фонда В докладе рассмотреныосновные положения программ ПРООН/ГЭФ вобласти изменения климата,энергосбережения и энергоэффективности в российском жилищном хозяйстве итеплоснабжении, а также даны сведения онизкозатратных энергоэффективныхмероприятиях в Российском сектореобразования. Даны рекомендации получениягрантов участникам программ, финансируемыхПРООН/ГЭФ. Inthe paper the main statements of UN Development Programs/Global Ecological Fund(UNDP/GEF) in the realm of climate change, power saving and power efficiency inRussian housing complex and heating are considered and also the information oflow-spending power-effective measures in Russian educational sector is given.The recommendations for grants gaining by program participants financed by UNDP/GEFare given. ПредставительствоПрограммы Развития ООН в РоссийскойФедерации (ПРООН) было основано в 1997 году. Современи основания ПРООН, являясь одним изисполнительных агентств ГлобальногоЭкологического Фонда, разработалапрограмму в области изменения климата иэнергоэффективности. ГлобальныйЭкологический Фонд (ГЭФ) являетсяфинансовым институтом,предоставляющим гранты и техническоесодействие странам-получателям нареализацию программ и проектов, цельюкоторых является достижение глобальнозначимых результатовв области охраны окружающей среды. ГЭФ былсоздан как финансовый механизм реализацииКонвенции по сохранению биоразнообразия ирамочной Конвенции ООН по изменениюклимата. ПрограммаПРООН/ГЭФ в области изменения климата Цельюпроектов в области изменения климатаявляется стабилизация содержанияпарниковых газов ватмосфере на уровне, который предотвратитсерьезное антропогенное влияние на системуклимата земли. Перваяпрограмма в рамках направления поизменению климата “Устранение барьеров напути энергосбережения иэнергоэффективности” сконцентрирована напроектах по энергосбережению, которые внастоящее время не реализуются из-заразличных барьеров. Врамках проектов этой категориианализируются причины, препятствующиеосуществлению необходимых мер поэнергоэффективности, и проводятсяспециальные мероприятия по ликвидациибарьеров на пути энергоэффективности иобеспечения условий для энергосбереженияна устойчивой основе. Вторая программа “Развитиевозобновляемой энергетики черезустранение барьеров и сокращение затрат навнедрение” нацелена на привлечениеинвестиций в сектор возобновляемойэнергетики. Этонаправление включает развитие проектов поиспользованию биомассы, биогаза, ветряной исолнечной энергии, и мелкомасштабнойгидроэлектрической энергии. Третья программа “Снижениедолгосрочных затрат на внедрениетехнологий, обеспечивающих низкий уровеньвыбросов парниковых газов” разработанадля стимулирования развития экологическичистых технологий в энергетической сфере. Способствуя увеличению спроса на такиетехнологии, проекты ГЭФ данногонаправления обеспечивают производителямвозможность достижения экономии намасштабах при производстве продукции. Кпримерам таких технологий относятсягидрогенные энергосистемы, топливо длягазовых турбин, основанное на биомассе,ветряная энергетика, фотогальваническиетехнологии, и солнечно-термальнаяэнергетика. Наконец, недавно утвержденнаяпрограмма «Стимулирование развитияэкологически чистого транспорта» нацеленана снижение выбросов парниковых газов отназемного транспорта путем содействиястранам-получателям во внедренииустойчивых мер по снижению загрязнениявоздуха транспортными средствами. СодействиеПРООН/ГЭФ в снижении барьеров на путиэнергосбережения и энергоэффективности Цельюпроектов ПРООН/ГЭФ в областиэнергосбережения является устранениебарьеров на пути развития существующих ивновь разрабатываемых энергоэффективныхтехнологий и стимулирование болееэффективного использования энергии. ГЭФпредоставляет поддержку для реализации мерпо энергосбережению в сферах: Промышленногопроизводства: Повышениеэнергоэффективности промышленнопроизводственных процессов и оборудования(эффективные промышленные процессы, когенерация,утилизация отработанного тепла, иулучшенная эксплуатация,энергоэффективные промышленные бойлеры ипечи, и эффективные электрическиедвигатели). Энергетики:Повышение эффективности производства,передачи, и распределения электричества (усовершенствованиесистем производства энергии, методовэксплуатации и контрольно-измерительногооборудования). Коммунальногохозяйства:Сокращение потребления электричества итепла в зданиях (эффективное освещение,холодильное оборудование и воздушныекондиционеры, изоляция, утеплениепомещений, регулирование нагрева,настройка и контроль источниковтеплоснабжения, а также нормыстроительства и проектирования). Сельскогохозяйства: Улучшениеэнергоэффективности в сельской исельхозперерабатывающей промышленностях,транспортировка и распределение энергии. Программа ПРООН/ГЭФпо энергетической эффективности в России «Созданиеусловий для сокращения основных барьеровна пути энергоэффективности в российскомжилищном хозяйстве и теплоснабжении»Проект улучшит возможности как частного,так и общественного сектора в городеВладимире по устранению барьеров на путиинвестиций в энергоэффективныемероприятия в жилищном секторе и системетеплоснабжения. В частности, в рамкахпроекта планируется: (1) создание моделиучетно-биллинговой системы, основанной научете фактического потребления тепла, чтобудет стимулировать жителей, жилищныеассоциации и районные предприятиятеплоснабжения осуществлять инвестиции вэнергоэффективные мероприятия; (2) изучениеи демонстрация технической, экономической,институциональной и географическойцелесообразности создания автономных (науровне зданий) источников теплоснабжения; атакже (3) обучение основам экономического ифинансового анализа проектов, отвечающеготребованиям частных и общественныхфинансирующих организаций при реализацииинвестиционных проектов в областиэнергоэффективности. Реализацию проектаосуществляет Министерство промышленности,науки и технологий Российской Федерации.Администрация города Владимира (Департаментжилищно-коммунального хозяйства) оказываетподдержку осуществлению проекта.Ассоциация «Российские ДемонстрационныеЗоны Энергетической Эффективности» (РУСДЕМ)отвечает за распространение результатовпроекта в других российских регионах. «Низкозатратныеэнергоэффективные мероприятия вРоссийском секторе образования» (Северо-Западныйрегион) Целью проектаявляется разработка и реализациянизкозатратных энергоэффективных мер вмуниципальных школьных зданиях с цельюснижения объемов выбросов парниковых газов.Эти демонстрационные проекты будутпредложены как результат широкомасштабнойобразовательной программы поэнергоэффективности SPARE. Участие впрограмме учеников и учителей поможет ввыборе школ и распространении полученныхрезультатов. Разработка демонстрационныхпроектов будет проводиться в рамкахпрограммы обучения специалистов,сочетающей практическую разработкупроектов с обучением преподавателей поэнергетическому аудиту и бизнеспланированию. Основным партнером ПРООН приреализации этого проекта являетсяМинистерство образования РоссийскойФедерации. ПРООН/ГЭФв настоящее время рассматривает новыепроектные предложения в областиэнергоэффективности и энергосбережения.Технические меры, направленные наповышение энергоэффективности, должны бытьдополнены мероприятиями по улучшениюправовых и институциональных условий с тем,чтобы создать стимулы для энергосбережения.Такой подход будет способствовать развитиюрыночных отношений, инновационныхфинансовых механизмов, а также позволитпровести обучающую и образовательнуюкампанию. Успешное проектное предложениеГЭФ должно включать предварительный анализразличных барьеров на путиэнергоэффективности, включая финансовые,экономические, правовые, институциональные,рыночные, технологические и информационныебарьеры. Проектное предложение должноосновываться на существующих источниках софинансирования, дополнительных кфинансированию ГЭФ, направленному надостижение глобально значимыхэкологических выгод. Успешная проектнаяконцепция ГЭФ также должна содержатьописание взаимосвязи с существующимифедеральными, региональными и местнымипрограммами в области энергоэффективности.Она должна показать возможностьтиражирования успешного опыта в другихрегионах, а также включать характеристикусуществующих и потенциальныхзаинтересованных лиц. Выможете получить дополнительную информациюпо программе ПРООН/ГЭФ в областиэнергоэффективности, а также направитьВаши проектные предложения г-ну ПитеруНьютону, руководителю Экологическогоотдела ПРООН и Координатору программы ГЭФ вРоссийской Федерации по тел. (095)787-21-00, факсу:(095) 787-21-01, e-mail:
выход на новые рынки энергетическихуслуг Майкл Бобкер LEVERAGING KNOWLEDGE: Transferring EnergyServices to New Markets Michael F, Bobker, Director of StrategicDevelopment Association for Energy Affordability Перевод выполненкомпанией энергосервисной компании Экологические системы сразрешения редакции журнала На новыхконкурирующих энергетических рынкахфондовая привлекательность клиентов зависит от количества и качестваэнергетических услуг. Концепция развивающегосяэнергосервиса является частью концепции непрерывного развития ,которая требует постоянной трансформациисуществующей корпоративной ипотребительской культур. Информационныесистемы именеджмент знаний - это основныекатегории для понимания новых концепцийи возможностей энергосервиса. Глобальныеэнергетические компании ускоряютизменения, поскольку развиваютсотрудничество, основанное на технологияхуправления знаниями. Введение Могут ли технологииэнергосервиса быть успешно перенесены нановые рынки развивающихся стран? Этотвопрос имеет глобальный масштаб: темпывнедрения новыхтехнологий является основным фактором, определяющим то, как отдельные страны (и мирв целом) могут достичь непрерывногоразвития [1]. Этотакже есть мера микроэкономическогоуровня: какиестратегии будут эффективны в развитииспроса на энергетические услуги. В этойстатье мы опишем особенности действий ирыночные учреждения для рынкаэнергосервиса. После выделенияособенностей мы сможем сделать некоторыевыводы о том, как внедряется бизнесэнергосервиса и как переносятся технологииэтого бизнеса. Наопределенном уровне переноса (скажем,уровне 1) технология энергетических услугобъясняет то, как такие технологиипередаются конечным пользователям [2]. Посколькуконечные пользователи постоянно проводятоценку своих рыночных характеристик (технологическиережимы, показатели цен, возраст предприятияи так далее), они стремятся осуществлять инвестиции,улучшающие их эффективность [3]. Моделивозможных энергетических услуг ускоряют ивлияют на процессыинвестирования в эффективностьпосредством обращения к здравому смыслупредпринимателей. Энергосервиснаякомпания (ЭСКО) оцениваетпроект, предоставляет финансирование иобеспечивает внедрение. Согласноперфоманс-контрактингу,позитивный оборот создается за счетразницы в приведенных энергетическихзатратах, необходимых для обеспечениявозврата инвестиций для всех сторон (вовлеченныхв контракт). Есливышеупомянутые модели энергосервиса относятся к проектам развития, то в ихоснове должны лежать знанияо необходимых действиях и предсказанияэнергетического будущего. Модельрыночного преобразования перемещает фокус отпредпринимательства ЭСКОк программамсотрудничества, которые способствуют быстромузапуску рынков для новых технологий(4). Отдельныепроекты разделяются на программы,направленные на рыночные сегменты развитияпроизводств. Эти программы используюттакие категории, как конкурентоспособность,мотивацию розничных торговцев и такдалее. Ключевуюроль здесь будет играть некоторый, основанныйна знаниях субъект - катализатор (этуроль может играть, например, национальнаяисследовательская лаборатория,промышленный институт Разработки иРазвития (R&Dи т. п.), который располагает ресурсамизнаний для оценки технологических ирыночных показателей. Или это могут бытьвозможности коммуникации для их передачи различнымсторонам - производителям,дистрибьюторам, агентствам по закупке-продажеи конечным пользователям. Наболее высоком уровне (скажем, уровне 2),перенос технологий энергосервисазаключается в передаче знаний в руки тех,кто сможет содействовать новым проектам и развивать их [5]. Такойвид переноса особенно важен на раннихстадиях развития рынка: создание кадровагентуры влияния и распространения способствуетболее быстрому переходу через седло S-образнойкривой затруднений внедрения инноваций. Агентствапо развитию начнут способствовать ЭСКО вускорении этого процесса. Даже еще больше,чем преобразование рынка, этот процесстребует эффективного совместного владенияинформацией и знаниями в сети участников. Сетеваяинформация и совместныйдоступ к знаниям - вот что являетсяключевым для практики ЭСКО, особенно нановых рынках. Организации, которые понимаютэто и соответственно формируют своиделовые действия, обречены на успех.Глобальные международные организациисодействуют созданию и управлениюсистемами, которые облегчают эти процессы -и наоборот, формирование таких систем можетлежать в основе глобализации . Локальныеигроки крайне заинтересованы в том, чтобыстать частью таких сетей. Для субъектов,владеющих информационными технологиями,откроются широкие двери участия на новыхрынках развивающихся стран. И чем болеешироко будет это участие, тем быстреепреобразуются энергетические рынки. Мировыеновости Появлениерынков Вразвивающихся странах наблюдаетсяпостоянный и монотонный рост спроса наэнергию. И население, ипотребление энергии на душу населения в них увеличиваются быстрее, чем в развитыхстранах. Инфраструктура в развивающихсястранах гораздо менееэнергетически эффективна и нуждается в реновациии расширении (даже при условии наличияогромных достижений, осуществляемых при преобразованииинфраструктуры энергетики развивающейсястраны, типа гигантских шагов понаправлению к возобновляемой энергетике) [6]. Предыдущийдесятилетний период передачи технологийпутем прямых правительственных действий (финансированиепрограмм развития международнымиучреждениями типаЕвропейского Банка Реконструкции иРазвития (EBRD), Африканского Банка Развития (ADB),Азиатского Банка Развития (ADB), взначительной степени уже завершен. МировойБанк переключил свое внимание и участиеот финансирования развития к политическимреформам, целями которых являются приведениецен к правильным , приватизацияустаревшего государственногосектора, открытиерынков для международных потоков частногокапитала и прямых инвестиций. Подобнаялиберализация допускает наличие целогоряда противоречий междутактикой и стратегией. Если рост иперенос технологий планируются на долгосрочнуюперспективу, рыночная конъюнктура можетне обеспечить устойчивойсреды в тактической перспективе. Прошедшаяволна валютной девальвации, названная Азиатский грипп , нанесла серьезныйущерб частным иностранным инвестициям всектора энергетик многих стран, находящихся на стадии становлениярынка и затормозила новые потоки инвестиций (7). Капитальныеинвестиции в долларах (марках или йенах)подверглись сильному воздействию девальвированных потоковместных валют. Рекомендуемойкраткосрочной международной стратегиейдля бизнеса тем не менее является продолжениепребывания на этих рынках с долгосрочнойцелью поиска и внедрения проектов,которые расширят и усилят ваши местныепозиции при последующем снижениипотребностей во внешних инвестициях. Непрерывность Парадигмойразвития в середине 20-го века было созданиепромышленной инфраструктуры с условиемобязательной передачи ее национальныммонополиям. Внедрялись большие проекты, а рискпереносился на международные учреждения. Государственнаясобственность без ясного пониманияестественного рыночного термина риск поощряла соблюдение и поддержание социальных целей посредством ценовыхсубсидий и практики отсутствия безработицы,которые внесли значительный вклад в финансовыйкризис общественного строя стран, сегоднявступивших в фазу экономического развития. Вначале 21 века, на фоне глобальныхэкологических проблем, мы видим, что старая государственноориентированная парадигма,предназначенная для обслуживания самогогосударства, порождает новую, альтернативную модель развития непрерывности . И эта новая парадигмаприносит с собой новыйнабор требований. Дляэнергетики, в частности, понятие непрерывность подразумевает внедрение технологий для: v более чистых видовтоплив и возобновляемых источников энергии; v измененийпроцессов в сторону более высокойэффективности и снижения выбросов; v улучшения мониторингаи управляемости процессов; v новых принципов дляпроизводства и транспортировки энергии; v разработки продуктовс низким потреблением сырья, ориентированных на повторноеиспользование; v развитие утилизации,повторного использования и промышленнойэкологии. Некоторыеиз этих изменений применимы кэнергосистемам, но, в общем, происходит большийакцент нахарактеристики конечного потребления. Так что будет все больше участников, принимающих независимые решения, сзаметным влияниемна рынок (не только прямым), появятсямного правил и инициатив от общественногосектора. Конкуренция &глобализация Вразвитом мире дерегулирование энергетикипривело к волне слияний и поглощений .Следствием консолидации стало появлениекласса глобальных корпораций, этот класс приспособился к конкуренции и заменилструктуру местных монополий. В развитых странах,долговые кризисы 80-х годов (наряду сидеологией свободной торговли 90-х годов)привели к перестройке структурыобщественного сектора. Приватизированныенациональные монополии, созданные дляразвития инфраструктуры, продавалисьмеждународным консорциумам частныхинвесторов. Открывающиесярынки породили новых участников.Предвестники полной конкуренции, независимыеэнергопроизводители (IPP),стали значительной частью энергетики впериод 80-х годов. Онипородили на рынке относительно небольшиепредприятия и измененныеконцепции о том, как могут продаватьсяэнергоресурсы. Намногоболее радикальной стала расширенная концепцияуправления со стороны потребителя. Согласно новым законам и инициативам,потребители энергии заказывают блоки негаватт - гарантированных сбережений энергии (негаватт– это не произведенная, а сэкономленнаяединица энергии). Онидемонстрируют, какконечные пользователи или поставщики услугэнергосервиса могут быть введены в рынок собеспечением поставок энергии,предусматривающей технологии улучшеннойэффективности потребления энергии. Приконкуренции, наиболее распространенной вСША, потребители энергии заметноизменились, перейдя от общей пассивности кактивности. Основные потребители,избавленные от жестких ограничениймонополистов - энергетиков, получают рыночнуюэнергию. Вданной статье исследуются особенностипотребления энергии крупнымипользователями, проводится стратегическийанализ потребления энергии, планированиязакупок энергии, поиска определенных услуг,выбора среди различных поставщиков. Количествоновых возможностей увеличивается по меретого, как многие игроки предлагаютсвои услуги, разрабатывают новые продукты,порождают тарифы, пакеты услуг и так далее. Глобальныесети Комплексыкомпьютеров, телекоммуникаций и Интернетявляются существенной частью обновленнойинфраструктуры бизнеса. Теперь этопоказатели мирового класса.Многонациональные корпорации осуществляютсвои операции через эти комплексы. Международныеагентства, такие как UNESCO, содействуют ростуэтой информационной сети. В развитом миреуже созданы рынки, где коммерцияпроисходит в виртуальном пространстве. Переходот прямого бизнеса кгибким и диверсифицированным схемам,ориентированным на интересы потребителя Переходот торговли к услугам был аномальнымкультурным шоком… Этот процесс вызвалпоявление новых приемов маркетинга, ориентированного на услуги, но споддержкой традиционных действий,ориентированных на технологию. Конгломераты21 века будут построены на развалинахкорпораций, неспособных осуществить этотпереход [8] . Предприятия,которые традиционно являлисьпроизводителями и сбытовикамиэнергоресурсов в условиях регулируемых монополий, начинают пересматривать свой бизнес [9]. Хорошозаметно обеспечение средств и возможностейдля экспериментов с новыми услугами при дерегулированиина внутренних рынках. Модельэнергетических услуг изменяется отцентростремительной к центробежной по меретого, как этого требует конкурирующий рынок [10]. Еслираньше каждый мог бы спорить, что знание всегда воплощается в каждомпродаваемом киловатте, то теперь, вмодели новых услуг знаниеперемещается к маркетингу и постоянноадаптируется даже для требований отдельныхконечных потребителей. Именноэтот переход к новой модели бизнесавызывает шоковую реакцию у монополистов,специализирующихся на регулируемыхуслугах. Хотяпервоначальный вход на развитые рынкиможет происходить через проектыприватизации конкретного энергетическогопредприятия, международные конгломератывсегда будут использовать свои знания длякоординации поставок, распределения энергии и предоставления услуг прирасширении и упрочнении своего места наместных энергетических рынках. Созданиеновых видов продуктов Методыэнергетического перфоманс-контрактингаинтегрируются в маркетинг предприятия, как путьсоздания прибавочной стоимости идиверсификации своих продуктов. При этомэнергетическая компания показывает, чтоона предоставляетнечто большее, чем энергию как товар. Прибавочнаястоимость порождается опытом управленияэнергией и сопутствующими ресурсами.Задача - стать постоянным энергетическимпартнером заказчика при обеспечении общих решений является теперьбезразмерной. Невпадая в грех риторики, заметим, что на практике существуют мириады цветовневообразимых видов. Предложениефинансирования для поставки новогооборудования может, конечно, заинтересовать заказчика. Но помимообновления предприятия и проектовизменений процесса, энергетическаякомпания может перенаправить свои ресурсына предоставление новых видов продуктов,таких как: v стратегическоепланирование поставок энергии; v управлениеэнергетическими рисками; v информация ирекомендации из наилучшей практики; v отчетность поэнергетическим затратам, архивированиеданных и анализ; v программный интерфейсс другими бизнес-системам; v объединениевозможностей группы заказчиков дляулучшения экологии; Капитализацияраспределенных ресурсов РаботыЭСКО на предприятиях заказчика требуютсогласования действий с энергетическойкомпанией и со сбытовыми компаниями в целяхулучшенияэнергетической эффективности, содействияместной энергосистеме и внедрениюальтернативных источников энергии. Такоепартнерство сильно ослабляет неуклюжесть инвестиционной платформы энергетическойкомпании, предоставляя стратегиюинвестиций с пониженным риском всоревновании за долю рынка. Если онабудет полностью реализована (какстратегическое преимущество), то местныеинвестиции в проект станут частьюкорпоративного финансированияэнергетической компании наравне страдиционным обеспечением. Измерения,биллинг и хранение данных Приподобной бизнес-модели необходимы системыдля агрегирования архивных данных. Существующиесистемы SCADA, интегрированные с системамиавтоматизации и управления, а такжесредствами GIS (географическаяинформационная система) уже используютсядля управления сетями. Измеренияи верификация , как услуги ЭСКО, ужевключаются в единый счет за электроэнергию. Дляинвестиций простота илегкость проверки текущих результатовявляются преимуществом при конкуренции.Более того, наличие архивных данных попотреблению энергии является значительнымконкурентоспособным преимуществом. Посредствомих анализа создаютсярекомендации, основанные на моделяхпотребления энергии, проектируютсястратегии - знающий может добавить ещеряд пунктов. Расширениерынков торговли выбросами Приобеспечении агрегирования данных дляместных проектов возможно участие в рынкахторговли выбросами. В случаенеагрегированности большинство местныхпроектов просто нерентабельны. Расширениесферы услуг энергетических компаний, содной стороны, позволяет рынкам торговливыбросами работать более эффективно и, сдругой стороны, позволяетразделять выгоды между конечнымпользователем и энергетической компанией.И эти выгодывызывают дальнейшее стремление развиватьпроизводство чистойэнергии . Построениеинформационной системы Следуямодели уже глобализованных секторовпромышленности, лидеры стараются всесильнее связать корпорации,используя информационные икоммуникационные технологии для интегрированияпроцессов, оценки ресурсов и связей свнешними партнерами и союзниками [11]. Схематическоепредставление на рис.1 может помочь увидетьвсе в перспективе. Информационная системаслужит сетевым каналом и одновременносредством организации данных. Мы можемпредположить, что новые глобальныеэнергетические предприятия имеют избытокресурсов знаний, но если они недоступны, тоони ничего не стоят. Так что создание границинформационной системы является видом корпоративногохранилища ресурсов . Рис.1 Коммуникационныепредприятия образуют совместныепредприятия с международными провайдерамиTelecom и Internet. Предприятия становятся кооперативнымипровайдерами .Поскольку коммуникационные провайдерызарабатывают на трафике, а пользователиинтересуются содержанием, кооперативныепровайдеры начинают иметь еще большиевес и значимость и привлекают инвестиции. Обнаружено,что новая деловая модель, основанная наинформации, требует изучения уроковинформационной промышленности [12]. Первыйи самый важный из них заключается в том,что одна и та же технология/системадолжна использоваться для многих рынков.Это приводит к распределениюинвестиций среди потребителей,дифференцированных географией, пределамирынка и временем восприятия информационной технологии. Принятиетехнологий широким диапазономпользователей вырабатывает разбиениепо версиям особенностей, возможностей иуровней различия доступа, связанных сразличными ценами. Расширеннаядолговечность продукта подразумеваетвозможность его модернизации ифункционирования с тактическимипоказателями, необходимыми для усиленияконкурентоспособности. Выделение заказчика – второй урок, это концепцияинформационного продукта, она сужает цельэнергетического маркетинга при заключениидолгосрочных соглашений о закупке.Выделение начинается с приспособления (адаптации)заказчика к интерфейсу пользователя иоперационной среде, которая должнапроходить без ненужных усложнений. Более сложнымиявляются вопросы, относящиеся к энергетической среде: заказчикдолжен выполнять больше функций, и нестиболее высокие затраты. Да и обучениезаказчиков тому, как использоватьинформационную систему, является жизненноважной частью переноса технологии. Достижениеновых рынков S-образнуюформу, как показано на рис.2. Коммуникацияоценивается как ключ к процессу, начиная отэксперимента и до насыщения рынка. Науки, изучающие распространениеинформации, обнаруживают, что процесспринятия новшества имеет Мыможем ожидать применимости этой модели кизменениям в энергетическом бизнесе нанескольких уровнях. Основнымиз них является трансформациябизнеса энергетического предприятияпосредством принятия моделиэнергетических услуг, которая происходитлегко в развитых странах и встречаетзатруднения при экспорте на развивающиесярынки. При этом должен происходить перенос информационныхтехнологий путем объединения глобальныхэнергетических предприятий с локальными,сотрудничество провайдеров услуг иконечных пользователей. Этотшаг должен рассматриваться какраспространение предоставляемойтехнологии, пока это не связано сизменениями энергопроизводящих илиэнергоиспользующих систем. Такоеизменение произойдет лишь в том случае,когда энергетическиепредприятия и потребители начнутсотрудничество по вопросам введения новыхпроцессов и технологий, что являетсяконечной стадией внедрения инновации. Областьдействия и темп этого финального уровнязависит от мировой экологической ситуации.Прием предоставляемых технологийоткрывает двери для новыхприменений. Изображенную на рис.2 S-кривуюможно рассматривать как приближенную,скорее имеется ряд таких кривых,располагающихся снизу вверх. Системаинформации / знаний предоставляет путь дляпроектирования намерений и возможностей нановом рынке и обеспечивает границы длядоступа и интерактивности.Целенаправленный маркетинг помогаетоценить легкость восприятия, а также плана,основанного на сегментации рынка,разделяемого на выпуск системы,лицензирование и пилотные усилия. Рекламирование,выпуски новостей, отчеты, семинары ирабочие лаборатории - все это традиционные средствараспространения информации. Конференциидобавляют работы в сети к этому репертуару.Спонсоры просматривают комментарии,которые обеспечивают рыночное вхождение иконтакты. Конференциимогут порождать автономные объединениязнаний. Международные агентства проявляютинтерес к этому типу интерактивногомеханизма как средству распространения ипереноса знаний, обучения и разделенияинформации. Нотолько более широкое преобразованиепонимания общества сможет ускорить переход от раннего понимания до болееширокого участия. Инициативыобщественного отклика нарастают в развитыхстранах, только тогда, когда такиеконцепции распространяются в обществе. Ещеодин урок от информационной и сетевойпромышленности заключается в том, чтопотребности воспринимаются заказчикамитолько смутно и для того, чтобы строить рынок, а не участвовать вборьбе за овладение долей на рынке. Ониявляются средством содействия новымвозможностям, усилениюинтереса, ускорению внедрения и облегчениюдоступа, а также развитию сети коммуникацийи сотрудничества. Новая база знаний будетнуждаться в поддержке. Понимание всех этихвопросов ведет к разным формамвовлеченности общественных учреждений: университетыи исследовательские институты:содействуют изучению экологии, содействуют открытию факультетов,обеспечивают автономные техническиересурсы, внутренние возможности ивозможности профессионального роста; неправительственныеорганизации: поддерживаютконкретные проектные инициативы,организуют общественные встречи,предоставляют технические ресурсы,лекторов, организуют семинары профессиональныеи промышленные ассоциации: создаютспециальные программы сертификации,предоставляют лекторов и организуютсеминары, участвуют в торговых выставках,поддерживают корпоративное членство государственныеагентства и местные власти: предлагаютпроекты, равновыгодные всем сторонам,поддерживают пилотные и демонстрационныепрограммы, обеспечивают ресурсы дляописания новых энергетических услуг исопутствующего профессионального обучения,обеспечивают отчеты о наилучшей практикедля регулирования и программных инициатив. Этотвид рыночного развития лежит вне обычногомаркетинга, вне сегментации и стратегийпотребителей. Выводы Существуетнеобходимость в: конкуренцииуслуг для конечных потребителей – моделейэнергосервиса в бизнесе энергокомпаний; переносетехнологии энергетических услуг во вновь образуемые глобальныеэнергокомпании; возможностяхинформационной технологии, создаваемыхсовместно с провайдером услуг Telecom/Internet; управлениизнаниями для информационного доступа и ихсовместного использования в пределах всейглобальной сети; созданиилокальных партнерств и сотрудничеств,использовании глобальной информационнойсети как краеугольного камня. Огромные,консолидированные энергокомпании ужестановятся основной движущей силойглобальных перетоков капитала. Мыпредполагаем, что их участие в моделибизнеса, основанного на энергетическихуслугах и создании систем, основанных наинформационной технологии, также вынудитих стать основной движущей силойглобального перетока знаний. Совместноевладение информацией и знаниями оказываетсильное влияние на скоростьтехнологических изменений ииспользование ресурсов по меретрансформации энергетических рынковразвивающихся стран. Ссылки 1.Экономическийанализ для этой статьи взят из работыДачина и Ланжа (Duchinand Lange, The Futureof the Environment (будущее экологии), Oxford Press, 1994).Согласно выводам этого анализа,относящимся к скорости и расширениюизменений эффективности в различныхсекторах, цели снижения выбросов СО2согласно конвенциям Рио/Киото никогдане будут достигнуты. 2.Такиеулучшения в технологии учитываютсяэкономистами как технический прогресс в противоположность увеличению занятости и/иликапитала. Знание рассматривается как неоднозначноесостояние в традиционной функции производства(Кобб - Дуглас, Cobb-Douglas).Школа человеческого капитала (особо смотриДж.Беккер, G.Becker)рассматривает знаниекак атрибут человеческого капитала,причем как атрибут обучения. Другие определяют знание как элемент остаточности ,который учитывается для роста в пределах ивыше пределов того, что может быть учтенозанятостью и капиталом. 3.Экономическаяэффективность охватывает энергетическуюэффективность, поскольку энергияоценивается полностью (т.е. без субсидий) иохватывается налогом после ее определения в конкретной форме. 4.Болееподробно об этом можно прочесть в журнале SPEE,vol.18., #4, 1999, p.p.58-79). 5.Нынешняятехническая экономия начинается срассмотрения создания знаний, основываясьна процессе Исследования и Развития (R&D).Смотри литературу по эндогенному росту,например П. Ромер или М. Скотт (P.Romer or M.Scott).Придается меньше внимания к размаху ииспользованию существующего знания, чем то,что мы рассматриваем в этой статье.Поразительный рост Японии и так называемых азиатских тигров ,вероятно, можно упомянуть здесь. Причинойздесь было перенос и коммерциализация знаний, а не создание знаний. Смотри также C.I.Jones. Introduction to Economic Growth (введение вэкономический рост), 1998. 6.Этохорошо заметно видее совместного внедрения ограничения выбросов СО2, где развитаястрана использует свой капитал для закупкинаиболее рентабельного проектаограничения для развивающейся страны. 7.Смотри A.Streicher, The Future of the Global Power Industry (будущееглобальной энергетики) , Hagler-Bailly Perspectives, v.1issue 3, 1998. 8.Смотрираздел Laudis и Graedel. Manufacturing (производство)в монографии под редакцией D.Richards и G.Pearson. The Ecology of Industry (экологияпромышленности), National Academy Press, 1998. 9.Пере-открытиеи пере-изобретение - это были широкообсуждаемые темы в популярных брошюрах 90-хгодов. Вероятно наилучшее описание этих темприведено в монографии для бизнесменов G.Hamel и C.K. Prahalad, Competing for the Future (конкуренцияв будущем), Harvard Business School Books, 1994. 10.Cмотрив статье C.Flavin и N.Lenssen, Reshaping the Power Industry (реформирование энергетики) монографии L. Brown et al., State of the World 1994 (состояние мира) , Worldwatch Institute/Norton 1994,дальнейшую дискуссию по событиям и трендамэнергокомпаний начиная с 70-х годов исмещения к модели энергетических услуг.Дерегулирование промышленности обычноведет к фазе обобществления и конкуренции чистых цен, поскольку новыеучастники атакуют прежде всего защищенныхигроков. По этой причине предполагается,что дерегулирование электроэнергетикибудет вести к рыночному доминированию ресурсов с самыми низкими затратами,особенно угля, распространяемогорегионально. Первоначально энергокомпании демонтируют такие излишки какпрограммы энергетических услуг, к чему их принуждают ценовые войны. Но эта фаза коротка, вероятно из-закраткосрочности периода ограничений (обычноон равен 10 лет, столько требуется напостройку новой угольной станции) ибольшого количества появившихся игроков (некаждый может быстро стать ценовым лидером).Взамен основные игроки станут играть поправилам добавочной стоимости .Смотри, например, The Billion-Dollar Battle (Миллиардно-доллароваябитва) (Energy Manager, v.2., #1, january 1999) или смотриE.Smeloff and P.Asmus, Reinventing Utilities: Competition, Citizen Actions,and Clean Power (Переизобретениеэнергокомпаний: конкуренция, действияграждан и Чистая энергия), Island Press, 1997 -для изучения примеров энергокомпаний,принявших отклик интегрированных ресурсовв ответ на дерегулирование. 11.Смотри Bartlettand Ghoshal, Managing Across Borders (Управление черезграницы) , Harvard Business School Books, 1989. 12.Смотри C.Shapiro and H.Varian, Information Rules: a Strategic Guide to the NetworkEconomy (Информационные правила:стратегическое руководство по сетевойэкономии), Harvard Business School Books, 1999. 13. Смотри Rogers.E., Diffusion of Innovations (Диффузия Инноваций), FreePress, 1995 (4111 edition) !!!!! МайклБобкер (MichaelBobker) mbobker@aeany.orgили mbobker@aol.com Этастатья впервые опубликована в журнале StrategicPlanning for Energy and the Environment , vol.20., #4, 2001, p.62-77
Распространение тепловых насосов. Урок энергосбережения в киеве. Новые перспективы нкрэ как орган. Газовая утилизационная турбина типатгу. Комбинированный счетчик активной. Главная -> Экология 
|