|
| |
|
Главная -> Экология
Изменение климата. Переработка и вывоз строительного мусораВступ Останнім часом в Україні спостерігаєтьсяпостійне зростання цін на енергоресурси. Впоєднанні з енергоємким обладнанням більшостіукраїнських підприємств, яке ще залишилосьз радянських часів, дана проблема є доситьсуттєвою та безпосередньо впливає наефективність господарювання,конкурентноздатність та структуру витратвсіх вітчизняних ринкових суб'єктів. Так, заданими досліджень українських експертів,витрати енергії на одиницю продукції українськихпідприємств різних галузей та різних формгосподарювання на 50-100% більше ніж у нашихнайближчих сусідів (Польща, Чехія,Словаччина), не говорячи вже про країни західноїЄвропи та Америки. Даний факт забезпечує останнімконкурентні переваги не лише на ринку Європи,Азії та Америки, але й сприяє їх просуваннюна український ринок та витісненню вітчизнянихвиробників з завойованих ними сегментівринку. Таким чином, за умови зменшенняенергоспоживання, українські фірми зможутьзначно покращити власні показникигосподарської діяльності, підвищити їїефективність (прибуток) та забезпечити ціновийрезерв для проведення конкурентноїборотьби як на вітчизняному так і наперспективних ринках інших держав світу. Хронічною проблемою вітчизняних підприємствє нестача власних фінансово-інвестиційнихресурсів для реалізації комплексуенергозберігаючих заходів. Проблемним євизначення потенційного резерву ринковогосуб'єкта щодо зменшення енергоспоживання,скорочення власних комунальних витрат, чивибору варіанту енергопостачання. Більшістьукраїнських підприємств майже цілковито непредставляє собі можливої вигоди від реалізаціїкомплексу енергозбереження, не уявляє собіможливого обсягу економії енергоресурсів унатуральному та абсолютному виразі, а як свідчитьдосвід роботи енергосервісних компаній, натериторії України такі суми економіїгрошових коштів можуть бути доситьвеликими та здійснювати значний позитивнийвплив на результати господарської діяльностіпевного підприємства. Так, внаслідок діяльностіенергосервісної компанії на ПО РАДИОПРИБОР ,енергозатрати були знижені на 30% (більше ніжна 100 тис. $ щомісяця). Потенційний обсягекономії енергії залежить від багатьохчинників (розмір підприємства, обсягвипуску продукції, стан та технічніхарактеристики обладнання і устаткування,енергоємкість основної продукції, характерспоживання енергоресурсів, розташування підприємствавідносно ліній електропередач та тепловихмереж, а також інші фактори). Для детального аналізу потенціалуконкретного об'єкту ринку слід проводитикомплексну оцінку існуючого стануспоживання енергетичних ресурсів на підприємстві.Такий аналіз дістав назву енергоаудиту.Енергоаудит дозволяє не тільки виявитиосновні резерви енергозбереження на підприємстві,він також дозволяє окреслити оптимальніваріанти реалізації енергозберігаючихзаходів на об'єкті, розрахуватиперспективну потребу в інвестиційнихресурсах та визначити термін окупності тазагальний економічний ефект віденергозбереження. Проведення енергоаудиту, проектнихробіт, монтажу та пусконалагоджувальнихробіт на об'єкті, реалізацію сервісного тагарантійного ремонту енергозберігаючихпотужностей, і ,що саме головне, фінансуванняенергозберігаючих заходів за власнийрахунок здатна здійснювати енергосервіснакомпанія (ЕСКО). Тобто, ЕСКО – це інжинірингова,консалтингова, фінансово-інвестиційна тапроектно-монтажна організація, яка здатназначно зменшити енергоспоживання та, таким чином, покращити показники господарюваннябагатьох українських підприємств. Перевагою ЕСКО єкомплексний підхід до реалізаціїенергозберігаючих заходів на об'єктах, атакож відсутність потреби у фінансовихресурсах замовника при виконанні робіт.Тобто, ЕСКО може виконувати роботи,купувати необхідне обладнання таустаткування, проводити його монтаж тавстановлення за власний рахунок. Приповерненні коштів, використовується економіяресурсів, яка була досягнута за рахунокреалізації комплексу енергозбереження у клієнтаЕСКО. Варіант№1. Повернення коштіввід комерційних будівель на основібезпосередніх договірних відносин між ЕСКОта замовниками сервісу Схема1. Варіант №1 повернення коштів при роботі зкомерційними об'єктами 1.1. Описучасників. В якості основних та безпосередніхучасників даної схеми повернення коштів відкомерційних будівель за енергосервісніпослуги: енергосервіснакомпанія (ЕСКО); комерційнібудівлі. Основний клієнт ЕСКО заданої схемою – це комерційні будівлі (офіси,магазини, торгові центри, об’єктивиробничої та невиробничої сфери міста, іншіоб’єкти). 1.2. Енергозберігаючізаходи на об'єктах. У якості заходів щодоенергозбереження в даному варіанті плануєтьсязастосовувати суто індивідуальний підхіддо кожного об’єкту, але водночас ЕСКО будепропонувати свій варіант енергозбереженняу вигляді типового комплексу заходів для об’єктівпевного профілю та різним рівнем потреб укапіталі (від встановлення регуляторів талічильників та надання консультаційнихпослуг до спорудження автономних джереленергопостачання). 1.3. Змістсхеми та механізм її дії. Комерційні будівлі – це об’єкти,власники чи користувачі яких безпосередньозацікавлені в зменшенні власних витрат зметою підвищення конкурентноздатності їхньогопідприємства на ринку та максимізаціївласного прибутку. Як свідчить досвід,витрати на різноманітні комунальні потребита енергоспоживання в цілому можутьскласти досить значну суму, відповідно їхзменшення здатне істотно покращитипоказники господарської діяльності підприємства. Для фінансування витрат ЕСКО заданою схемою може використовуватись якдоговірні відносити на базі перфоманс-контрактів(ЕСКО виконує роботи за власний рахунок, зпоступово відшкодовує свої витрати таотримує прибуток економії енергоресурсівна даному об’єкті) так і угоди “звичайного”типу, які передбачають виконання ЕСКОпевного обсягу робіт по зменшеннюенергоспоживання та безпосередню оплату зайого виконання. 1.4. Ризики таїх ліквідація за даною схемою. Оскільки, енергосервісна компанія –це досить новий тип організації та сервісудля українських підприємств, то длязабезпечення належного рівня попиту та інтересудо енергозбереження в цілому слід реалізуватипродуману маркетингову стратегію ЕСКО наданому сегменті ринку (в тому числі длякомерційних будівель). Слід підкреслити, що ЕСКО створене зметою забезпечення потенційним споживачампокращення економічної (зменшення плати закомунальні послуги), соціально-побутової (підвищенняякості, своєчасності та повнотикомунального сервісу), екологічної (зменшенняплати та уникнення санкцій за викиди чизабруднення навколишнього природногосередовища) та престижу їхнього бізнесу (вкладеннякоштів у енергозбереження вважаєтьсябеззаперечним свідченням перспективногота успішного бізнесу). Маркетингова програма, повиннапередбачати чітко організовану рекламнукомпанію, налагоджений зворотній зв'язок зспоживачами. Обов’язково має бутиокреслена вигідність такої схеми дляпотенційних клієнтів ЕСКО: короткийтермін окупності енергозберігаючихзаходів; можливістьотримання конкурентних переваг серед подібнихпідприємств у галузі за рахунок зменшеннясобівартості продукції підприємства;підвищенняпрестижу та можливість зниження певних місцевихзборів та платежів (оскільки ЕСКО – це муніципальнаенергосервісна компанія). Для уникнення ризиків (неплатежів)щодо оплати послуг ЕСКО за контрактами слідздійснювати відбір потенційних клієнтів наоснові даних аудиторської перевірки чивласного аналізу фінансового стану підприємствана основі поданої клієнтом документації. Втакому аналізі повинні бути обов’язковоприсутні відомості про плату підприємстваза комунальні послуги та енергоресурси,загальну кредиторську та дебіторськузаборгованість підприємства подані вдинаміці. Крім того, договірні відносини затакою схемою фінансування повинні бути підкріпленідоговорами застави чи лізингу. У заставу маєпередаватись тільки ліквідне майнозамовника, а договори лізингу наенергозберегіюче обладнання, яке встановлюєтьсяЕСКО можуть слугувати основою дляпроведення взаєморозрахунків між ЕСКО тапотенційним клієнтом. Тобто, ЕСКО здійснюєзакупівлю необхідного обладнання таустаткування, встановлює його, здійснює всінеобхідні роботи щодо його наладки тазапуску в експлуатацію, а потім по договорулізингу здає його в оренду з правомподальшого викупу замовником. Кошти,отримані за такою схемою, повиннігарантувати компенсацію витрат енергосервісноїкомпанії, плату за ризик та гарантованувеличину нормативного прибутку дляенергосервісної компанії. Для уникнення можливих спорів щодообсягу зекономленої енергії обов’язковимє встановлення на об’єктах сучасних приладівобліку енергоспоживання та їх одночасна фіксаціяпредставниками комерційної будівлі таенергосервісної компанії. Варіант№2. Повернення коштіввід комерційних будівель за умовизалучення банківських установ, як основнихджерел фінансових ресурсів для реалізаціїенергозберігаючих заходів на об'єктахзамовника Схема2. Варіант №2 повернення коштів при роботі зкомерційними об'єктами 2.1. Учасникисхеми. В даній схемі,крім енергосервісноїкомпанії та комерційних об'єктів,активну участь приймають фінансовіпосередники (банки, інвестиційні компаніїта фонди, інші фінансові посередники). 2.2.Енергозберігаючі заходи При такій схемі фінансування планується,що ЕСКО виступає тільки як інжинірингова таконсультаційна фірма та отримує сплату засвої послуги. 2.3. Зміст схемита механізм її дії. Схема за безпосередньої участі фінансовихпосередників, які виступають у якостізамовників для енергосервісної компаніїщодо аналізу реальності бізнес-планів, якіподаються банку для отримання кредиту. Крімтого, ЕСКО може виконувати енергоаудит об'єктівфінансування, здійснювати інжиніринговийсупровід, розробляти бізнес-плани тавиконувати інші консультаційні послуги назамовлення фінансової установи. Оплата та виконання робіт за такоюсхемою оформлюється звичайними договорамина виконання робіт, або одним генеральнимдоговором на консалтингово-інжиніринговийсервіс для банківської установи, якийукладається на певний проміжок часу, і врамках якого і проводиться оплата робітЗамовником (банком) та виконання робіт Підрядником(ЕСКО). 2.4. Ризики та їхліквідація за даною схемою. Такий варіант функціонування ЕСКОдосить прийнятним з точки зору ризику, аджефактично енергосервісна компанія зенергозберігаючим проектом за таких умовзовсім не пов'язана, а виконує лише деяківиди робіт на замовлення. Однак, для виконання такої функціїЕСКО необхідно мати певний імідж та репутаціюна даному сегменті рингу, що здобуваєтьсяяк правило не за один рік, та надавати фінансовимпосередникам гарантії певного роду, дійсностіїхніх прогнозів щодо того чи іншогокредитного проекту чи програми банку. Затаких умов необхідний альянс ЕСКО зспеціалізованими страховими компаніями чидостатність власних фінансових ресурсівдля покриття наслідків непередбачуванихподій. Висновок Таким чином, для комерційних будівельможливо виділити такі моделі фінансування: фінансуванняробіт ЕСКО відбувається на безпосереднійдоговірній основі між замовником таенергосервісною компанією; фінансуванняробіт здійснюється ЕСКО, на базі укладанняперфоманс-контрактів між ЕСКО тазамовником (договори забезпечуютьсязаставою, угодами лізингу та іншими гарантіями); досхеми фінансування залучається фінансово-кредитнаустанова, яка забезпечує ЕСКО ресурсами дляреалізації проведення аналізу та здійсненнясупроводу кредитних програм та проектів; ЕСКОвиступає посередником, який забезпечуєдоступ до фінансових ресурсів банкузамовником через проведення енергоаудитуоб'єкту і надання необхідної техніко-економічноїдокументації, а далі виконує роботи у відповідностідо першої схеми. Базовими варіантами поверненнякоштів ЕСКО є перший та третій механізм, 2-йі 4-й відповідно є модифікаціями. Можливатакож і подальша комбінація поданихваріантів, але саме ці варіанти виглядаютьнайменш ризиковими та вигідними дляенергосервісної компанії.
Сообщение Европейской Комиссии от 1 октября 1997 Когенерация ставит особый пакет задач по расчетам базовой линии, которая не должна использоваться как оправдание ее исключения из режимов “совместной реализации и кредитов уровня выбросов” . В будущем предприятия по когенерации тепловой и электрической энергии, вероятно, станут новыми действующими лицами на рынке электроэнергии, наряду с утвердившимися участниками. Не должно существовать барьеров для проникновения новых и более мелких участников на рынок. Вопрос о владении когенерацией все более усложняется. Если это владелец тепловой энергии, могут возникнуть препятствия к тому, чтобы режим торговли в применении к электроэнергетическому сектору оказывал эффективное воздействие за счет стимулирования когенерация. Результатом переговоров в Буэнос-Айресе (после Киото) стала разработка четкого графика на 2 года для согласования вопросов по гибким механизмам и соответствию. Это дает COGEN Europe, Международному Союзу по Когенерации и другим организациям, занимающимся вопросами устойчивости, особую возможность оказать влияние на этот процесс. Во-вторых, Европейское Сообщество хочет ограничить использование этих механизмов для поощрения внутренних мер, и это должно благоприятствовать чистоте производственных технологий. В-третьих, развивающиеся страны начнут ставить свои собственные задачи (например, Аргентина объявила о своей собственной добровольно поставленной задаче по снижению выбросов во время СОР4). Наконец, некоторые крупные компании устанавливают собственные целевые показатели и trading системы торговли. Например, BP установил внутренние механизмы “уровня выбросов” для компании на глобальном уровне. Все это будет хорошим стимулом для когенерации. Итак, чего мы должны ожидать в индустрии когенерации? Больше политических установок по сокращению выбросов от Европейского Сообщества; Проработка возможностей участия в новых/пилотных системах снижения уровней выбросов; Наилучшие возможности для получения кредитов в неприсоединившихся странах (главным образом, в развивающихся странах), начиная с 2000 г. или вскоре после этого; Ясная возможность для инициаторов получить конкурентные преимущества, например, рассчитывая на CDM проекты и разрабатывая средства эксплуатации trading выбросов. Все это должно благоприятствовать бизнесу, но промышленность должна демонстрировать понимание вопросов. Реализация этих новых идей Либерализация рынка и развитие системы предоставления энергетических услуг свидетельствует о более динамичных возможностях для развития когенерации. В настоящее время многие считают ее основной технологией перехода . Угроза изменения климата, рост глобальных потребностей в энергии и необходимость сохранения надежного снабжения топливом со всей определенностью указывают на то, что производство энергии на базе горючих топлив без утилизации тепловой энергии и при традиционной эффективности уже не является реалистичным вариантом. В будущем число энергетических установок увеличится, а сами они станут меньше по размерам и экологичнее, чем сегодня. Потребители энергии будут иметь дело с одним поставщиком услуг, который сможет удовлетворить все их потребности в тепло- и электроэнергии и которому будет предъявлен единый счет. Когенерация займет центральное место в таких разработках. Эволюция обрисованной выше идеи - главная задача, стоящая перед лицами, вырабатывающими политику в области энергетики и охраны окружающей среды как на национальном, так и на Европейском уровне. Слишком часто их убеждают, что содействие устойчивым технологиям нужно оказывать лишь при условии существования экономических выгод, а это не так в случае когенерации. Необходимо усилить меры для того, чтобы открыть рынки электроэнергии и разработать специфические стратегии создания возможностей когенерации в новых конкурентных условиях. В этом контексте полезной моделью является опыт Голландии в развитии когенерации, - даже для тех стран, где запасы природного газа невелики. Сейчас COGEN Europe работает над тем, чтобы Комиссия и национальные правительства выработали осмысленные инициативы и серьезные политические установки по вопросу когенерации. Если это удастся сделать, то можно будет эффективно и быстро продолжить первые шаги в направлении нового, чистого энергетического будущего, которые уже сделаны.
Комбинированный счетчик активной. Украина берет курс на энергосбер. Тепловые насосы. Всемирный банк. Утилизиция низкопотенциального т. Главная -> Экология 
|